《高管戰(zhàn)略贏銷》課程詳情
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課程背景
在企業(yè)發(fā)展中，以下問(wèn)題是否正困擾著您：
隨著企業(yè)的發(fā)展，老板、高管越來(lái)越浮燥，每天奔波忙碌，很難靜下來(lái)思考、反思�？偢杏X企業(yè)這也有問(wèn)題，那也問(wèn)題，卻不知如何下手，常常是按下一個(gè)葫蘆，浮起N個(gè)瓢。老板不能向下傳達(dá)戰(zhàn)略，高管也不能向下傳承，最終只有企業(yè)的最高管理人知道企業(yè)要往哪里去，其他人員對(duì)企業(yè)的未來(lái)卻很茫然。獲得一時(shí)業(yè)績(jī)?nèi)菀祝@得長(zhǎng)久業(yè)績(jī)難，缺乏系統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷設(shè)計(jì)，高管參與的少，營(yíng)銷往往是市場(chǎng)部的事兒，營(yíng)銷花費(fèi)不少、收效甚微。無(wú)法建立銷售系統(tǒng)，銷售很江湖，造成銷售管理難度大，很多銷售決策沒有抓手，難以執(zhí)行到位，銷售人員流動(dòng)大，銷售人才復(fù)制也難。
以上這些問(wèn)題解決辦法，盡在石真語(yǔ)老師《高管戰(zhàn)略贏銷》課程當(dāng)中！
一：一切為了企業(yè)業(yè)績(jī)
1、企業(yè)成敗在兩項(xiàng)能力
2、明確戰(zhàn)略贏銷對(duì)業(yè)績(jī)點(diǎn)的價(jià)值點(diǎn)
3、明晰高管對(duì)業(yè)績(jī)的價(jià)值點(diǎn)
4、如何將企業(yè)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)上升到立體設(shè)計(jì)層面
二：高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)真相
1、高管改變從真實(shí)開始
2、面對(duì)自己：自身領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)
3、面對(duì)老板：高管不能忽略角色感
4、面對(duì)高管：高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5、面對(duì)員工：改變員工在企業(yè)痛苦的發(fā)力點(diǎn)
6、提升高管為商者的智慧
7、高管修煉六句箴言
三：智在營(yíng)銷設(shè)計(jì)，勝在高管統(tǒng)一
1、未來(lái)營(yíng)銷大勢(shì)與企業(yè)選擇
2、贏在營(yíng)銷的三大基本理念
3、系統(tǒng)診斷企業(yè)的一套戰(zhàn)略管理思維
4、立體疏理企業(yè)的兩種戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)智慧
四：變現(xiàn)營(yíng)銷操作，贏得持久業(yè)績(jī)
1、銷售流程設(shè)計(jì)
2、銷售工具設(shè)計(jì)
3、銷售機(jī)制設(shè)計(jì)
4、夢(mèng)想文化設(shè)計(jì)
5、銷售訓(xùn)練設(shè)計(jì)
《高管戰(zhàn)略贏銷》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層人員
《高管戰(zhàn)略贏銷》課程目的
一、解決老板與高管、高管與高管價(jià)值觀的共識(shí)問(wèn)題，幫助企業(yè)找到突破本位、減少內(nèi)耗，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想共識(shí)與運(yùn)營(yíng)共識(shí)的方法。
二、解決老板和高管在未來(lái)和方向上的共識(shí)問(wèn)題，幫助企業(yè)找到把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)的路徑。
三、解決如何真正快速達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，幫助企業(yè)找到構(gòu)建營(yíng)銷系統(tǒng)的思路。
《高管戰(zhàn)略贏銷》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《高管戰(zhàn)略贏銷》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
戰(zhàn)略合并、
《高管戰(zhàn)略贏銷》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
石真語(yǔ)
國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心核心講師
清華、北大、人大等大學(xué)總裁班客座教授
中共中央黨校民營(yíng)企業(yè)家碩士研究生班特聘教授
金稻草慈善基金發(fā)起人
業(yè)績(jī)型組織思想理論框架的構(gòu)建者
《高管戰(zhàn)略贏銷》報(bào)名服務(wù)流程
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