《高管戰(zhàn)略贏銷》課程詳情
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在企業(yè)發(fā)展中，以下問題是否正困擾著您：
隨著企業(yè)的發(fā)展，老板、高管越來越浮燥，每天奔波忙碌，很難靜下來思考、反思�？偢杏X企業(yè)這也有問題，那也問題，卻不知如何下手，常常是按下一個(gè)葫蘆，浮起N個(gè)瓢。老板不能向下傳達(dá)戰(zhàn)略，高管也不能向下傳承，最終只有企業(yè)的最高管理人知道企業(yè)要往哪里去，其他人員對企業(yè)的未來卻很茫然。獲得一時(shí)業(yè)績?nèi)菀�，獲得長久業(yè)績難，缺乏系統(tǒng)的企業(yè)營銷設(shè)計(jì)，高管參與的少，營銷往往是市場部的事兒，營銷花費(fèi)不少、收效甚微。無法建立銷售系統(tǒng)，銷售很江湖，造成銷售管理難度大，很多銷售決策沒有抓手，難以執(zhí)行到位，銷售人員流動大，銷售人才復(fù)制也難。
以上這些問題解決辦法，盡在石真語老師《高管戰(zhàn)略贏銷》課程當(dāng)中！


一：一切為了企業(yè)業(yè)績
1、企業(yè)成敗在兩項(xiàng)能力
2、明確戰(zhàn)略贏銷對業(yè)績點(diǎn)的價(jià)值點(diǎn)
3、明晰高管對業(yè)績的價(jià)值點(diǎn)
4、如何將企業(yè)業(yè)績實(shí)現(xiàn)上升到立體設(shè)計(jì)層面
二：高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)真相
1、高管改變從真實(shí)開始
2、面對自己：自身領(lǐng)導(dǎo)力升級
3、面對老板：高管不能忽略角色感
4、面對高管：高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5、面對員工：改變員工在企業(yè)痛苦的發(fā)力點(diǎn)
6、提升高管為商者的智慧
7、高管修煉六句箴言
三：智在營銷設(shè)計(jì)，勝在高管統(tǒng)一
1、未來營銷大勢與企業(yè)選擇
2、贏在營銷的三大基本理念
3、系統(tǒng)診斷企業(yè)的一套戰(zhàn)略管理思維
4、立體疏理企業(yè)的兩種戰(zhàn)略運(yùn)營智慧
四：變現(xiàn)營銷操作，贏得持久業(yè)績
1、銷售流程設(shè)計(jì)
2、銷售工具設(shè)計(jì)
3、銷售機(jī)制設(shè)計(jì)
4、夢想文化設(shè)計(jì)
5、銷售訓(xùn)練設(shè)計(jì)



《高管戰(zhàn)略贏銷》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層人員

《高管戰(zhàn)略贏銷》課程目的
一、解決老板與高管、高管與高管價(jià)值觀的共識問題，幫助企業(yè)找到突破本位、減少內(nèi)耗，實(shí)現(xiàn)夢想共識與運(yùn)營共識的方法。
二、解決老板和高管在未來和方向上的共識問題，幫助企業(yè)找到把夢想變成現(xiàn)實(shí)的路徑。
三、解決如何真正快速達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的問題，幫助企業(yè)找到構(gòu)建營銷系統(tǒng)的思路。



《高管戰(zhàn)略贏銷》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《高管戰(zhàn)略贏銷》所屬專題
戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略合并、

《高管戰(zhàn)略贏銷》授課培訓(xùn)師簡介

《高管戰(zhàn)略贏銷》報(bào)名服務(wù)流程

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