《企業(yè)文化建設——文化管理塑造核心競爭力》課程詳情
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課程背景
中國企業(yè)基業(yè)常青關鍵靠什么？從人治走向法治過程中還需要什么做支撐？企業(yè)與員工有了法律契約后還需要有什么？國際一流企業(yè)百年不衰的秘訣在哪里？我們的差距在哪里？潘誠老師將從一個資深咨詢專家的角度，結合多年企業(yè)研究實踐心得，對照世界領先企業(yè)的成長軌跡，理性反思中國企業(yè)文化理念的得與失，深入解析本土企業(yè)基因和生態(tài)演變，共同探討企業(yè)經營哲學的創(chuàng)新之道，深度把握企業(yè)從文化建設到文化管理的成長之路，探求企業(yè)文化進步的大趨勢。
一、企業(yè)文化為什么--隨風潛入夜，潤物細無聲
1現實之困：中國企業(yè)的十個為什么
2回到本原：企業(yè)的核心命題與要素
3環(huán)境變化：變革環(huán)境下的機遇挑戰(zhàn)
4文化致勝：日本經濟奇跡崛起之謎
5文化覺醒：美國金融風暴后的反思
6文化重建：中國模式的缺陷與詬病
7理念突破：后危機下四大思維轉變
二、企業(yè)文化是什么—不識廬山真面目，只緣身在此山中
1名正言順：企業(yè)文化內涵和本質
2功能定位：企業(yè)文化角色和價值
3去偽存真：企業(yè)文化認識的誤區(qū)
4核心要素：企業(yè)文化的四層結構
5價值鏈條：企業(yè)文化的運作機理
6標桿學習：卓越文化的本質特征
三、企業(yè)文化如何建—臨淵慕魚，不如退而結網
1常見問題：建設方法的兩種傾向
2常見問題：建設過程的三大陷阱
3常見問題：建設理念的三不主義
4系統(tǒng)思考：文化建設的三大要點
5基本策略：文化建設的原則方法
6成因分析：文化形成的六大要素
7狀態(tài)評估：文化類型的四種狀態(tài)
8傳播渠道：文化宣貫的常用渠道
9管理體系：文化管控的六有模式
《企業(yè)文化建設——文化管理塑造核心競爭力》培訓受眾
董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導
《企業(yè)文化建設——文化管理塑造核心競爭力》所屬分類
人力資源
《企業(yè)文化建設——文化管理塑造核心競爭力》所屬專題
企業(yè)文化、
競爭力培訓、
集團管控體系建設培訓、
企業(yè)重組、
企業(yè)文化建設與團隊管理培訓、
企業(yè)文化建設培訓、
《企業(yè)文化建設——文化管理塑造核心競爭力》授課培訓師簡介
潘老師
潘先生，曾任國內著名央企材料研究主任研究師、香港采買組副組長、集團總部戰(zhàn)略投資部負責人；擔當武漢鋼鐵、凡口鉛鋅礦礦山等4家企業(yè)常年顧問；現為國際知名投行新加坡陽光基金獨立管理人，獨立咨詢師。
潘先生長期進行大宗商品研究和操作，實際買賣經驗16年。期間，負責對集團所轄企業(yè)培訓采購分析員。他涉及研究和操作的商品，包括但不限于鋼材、鋁材、銅、鋅、石油及衍生品，以及有色金屬、能源、農產品等。
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