《大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼與私董會實戰(zhàn)》課程詳情
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聽課須知
1、 自備電腦，安裝好2010或2013版本Office（注：不是WPS）；
2、 一定攜帶鼠標（課程節(jié)奏緊湊，觸摸屏會浪費時間）。 課程概述
為什么要進行戰(zhàn)略解碼？
沒有危機就沒有戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略解碼就沒有執(zhí)行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達到目標。
戰(zhàn)略解碼是融合戰(zhàn)略管理、目標與計劃管理、營運管理、績效管理、執(zhí)行管理及薪酬激勵管理的新型管理工具。
戰(zhàn)略解碼是用路徑化、可視化、可衡量、指標化的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行、可檢查的日常行為的過程。
績效管理首先必須要明確戰(zhàn)略，如果尚沒有明確的戰(zhàn)略，應該先厘清、梳理企業(yè)的戰(zhàn)略，然后進行戰(zhàn)略解碼，再進行戰(zhàn)略與績效管理的無縫連接。
課程板塊
課程對象
總經(jīng)理、流程管理負責人、運營總監(jiān)、財務總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負責人
課程收益
1. 以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領(lǐng)會應用標準化建設和大數(shù)據(jù)流程管理來提升企業(yè)運營效率的思路和方法；
2. 通過生動和實際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動因素，掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學員能夠根據(jù)自身的實際情況，把流程管理運用到自己的實際工作中去，而不僅僅是理念上的了解；
3. 課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實際應用，有極強的應用參考作用。
課程目的
* 理清和明確組織的使命及發(fā)展目標
* 探討和明確組織的經(jīng)營重點和策略
* 明確公司年度目標并在參與人員的管理層對公司目標達成共識
* 構(gòu)建企業(yè)的績效目標體系及明確實現(xiàn)企業(yè)工作目標的達成路徑
* 通過指標化的語言將公司年度目標變成行動計劃、從而有效落地
* 下級部門如何承接公司目標，及如何支撐公司目標實現(xiàn)
課程大綱
一、戰(zhàn)略解碼介紹與導入* 什么是戰(zhàn)略解碼
* 為什么要戰(zhàn)略解碼
* 戰(zhàn)略解碼的方法和模型
* 戰(zhàn)略解碼原則
* 戰(zhàn)略地圖的應用
* 戰(zhàn)略解碼的輸出
二、戰(zhàn)略解碼的層次
* 使命與愿景
* 組織未來年度的主要發(fā)展目標
* SWOT分析：組織面臨的機會與威脅和組織優(yōu)勢和劣勢
* 準備情景分析報告
* 主情景分析，討論組織應該采取的策略
* 檢驗策略的實用性和確定行動方案
三、戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼
* 研討組織情景戰(zhàn)略規(guī)劃進行戰(zhàn)略澄清
* 建立多維財務預測模型
* 組織各所屬團隊的平衡計分卡
* 組織各團隊/部門和主管KPI(指標要素)指標
* 組織各部門重點工作清單及任務分解
* 確定部門責任中心定位
* 確定戰(zhàn)略牽引目標
* 審視戰(zhàn)略澄清圖
* 確定部門考核指標和業(yè)務重點
* 部門考核指標和業(yè)務重點分解責任矩陣
* 確定團隊業(yè)務重點
* 團隊重點工作分解
四、確定措施與行動計劃
* 確定實現(xiàn)工作重點目標的關(guān)鍵因素
* 分部門主管領(lǐng)導牽頭組織分管部門進行確定重點措施和計劃
* 應用分解目標的工具和方法進行分解部門目標
* 用數(shù)據(jù)表達并確定目標值，形成考核表達形式
* 確定監(jiān)控節(jié)點，明確時間、責任人、里程碑、關(guān)鍵指標
* 形成責任承諾書
* 落實到具體崗位
五、運營與質(zhì)詢督導系統(tǒng)的構(gòu)建
* 大數(shù)據(jù)在企業(yè)運營中的作用
* PDCA在公司層面的執(zhí)行力
* 運營數(shù)據(jù)收集和評價平臺建立
* 督導質(zhì)詢 “以事件為中心”的管理模式
* 質(zhì)詢會的程序
* 質(zhì)詢模板
* 質(zhì)詢實際演練
《大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼與私董會實戰(zhàn)》培訓受眾
總經(jīng)理、流程管理負責人、運營總監(jiān)、財務總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負責人
《大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼與私董會實戰(zhàn)》課程目的
* 理清和明確組織的使命及發(fā)展目標
* 探討和明確組織的經(jīng)營重點和策略
* 明確公司年度目標并在參與人員的管理層對公司目標達成共識
* 構(gòu)建企業(yè)的績效目標體系及明確實現(xiàn)企業(yè)工作目標的達成路徑
* 通過指標化的語言將公司年度目標變成行動計劃、從而有效落地
* 下級部門如何承接公司目標，及如何支撐公司目標實現(xiàn)
《大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼與私董會實戰(zhàn)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼與私董會實戰(zhàn)》所屬專題
excel培訓、
戰(zhàn)略決策、
營銷數(shù)據(jù)分析、
新媒體營銷培訓、
戰(zhàn)略合并、
分析銷售數(shù)據(jù)、
《大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼與私董會實戰(zhàn)》授課培訓師簡介
楊云
上海交通大學特聘教授
吉林大學兼職教授
中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問
上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人
潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗，在品牌運營、數(shù)據(jù)和標準化管理等方面有豐富經(jīng)驗和獨到見解
現(xiàn)為上海達橙實業(yè)有限公司董事長，同時是全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機構(gòu)偉事達中國私人董事會主席和教練
背景介紹：
1. 職場經(jīng)驗：
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，目前自己運營一家合資實業(yè)公司。
曾任正和島副總裁，在正和島一年的工作過程中做了很多項目，包括風口論壇、創(chuàng)新大集和游學。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；均瑤集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；均瑤集團人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標準化部長；均瑤集團文化傳播公司總經(jīng)理；均瑤集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗，尤其熟悉快銷、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
2. 學歷及教育背景：
上海師范大學 理論物理系 學士
澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
上海交通大學 管理學院 MBA
美國西海岸大學 工商管理博士 DBA
《大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼與私董會實戰(zhàn)》報名服務流程
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