公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 綜合管理 >> 團隊建設(shè)及執(zhí)行力
團隊建設(shè)及執(zhí)行力 下載課程WORD文檔
添加時間:2019-03-30      修改時間: 2019-03-30      課程編號:100287799
《團隊建設(shè)及執(zhí)行力》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程背景
企業(yè)組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),既來源于正確的戰(zhàn)略決策,更來源于高效的團隊執(zhí)行,但我們往往發(fā)現(xiàn),在執(zhí)行過程中碰到以下問題:
企業(yè)面臨著很好的市場環(huán)境,卻無法抓住機會快速發(fā)展壯大;
企業(yè)戰(zhàn)略目標遠大,激動人心,但總是無法得到有效的落實執(zhí)行;
各個部門雖然有各自明確的目標,團隊成員執(zhí)行時卻大打折扣;
團隊成員每個人單槍匹馬時是一條龍,團隊合作時卻變成了一條蟲;
團隊成員看上去人人都很高效,但在執(zhí)行目標計劃時卻低效推諉……
本課程通過體驗和研討的方式,讓參訓者意識到高效團隊的衡量標準以及高效團隊建設(shè)的障礙,并掌握團隊建設(shè)的一套流程和四個工具。

第一部分 認識高效團隊
l 認識我們的市場環(huán)境:VUCA
Ø 建立高效團隊是應(yīng)對VUCA的必然
l 高效團隊的“TOPIC”特征
Ø 信任協(xié)作
Ø 目標導向
Ø 人盡其才
Ø 高度投入
Ø 技能精進
l 高效團隊模型
(學習方式:小組討論,視頻學習)
第二部分 高效團隊打造
l 積極主動
Ø 積極的情緒
ü 10/90定律
ü ASTAR工具
Ø 積極的語言
ü 消極語言 VS 積極語言
ü 積極就是從“不可能”到“怎么才可能”
Ø 積極的行為
ü 影響圈與關(guān)注圈
ü 擴大自己的影響圈
(學習方式:故事分享、小組討論、活動體驗)
l 高效溝通
Ø 好為人師是溝通的障礙
Ø 高效溝通就是給建議前先傾聽
ü 傾聽的動作:SOFTEN
ü 同理心傾聽:3F
Ø 提問也是傾聽技巧的必備元素
ü 開放式與封閉式
ü 問出有力量的問題
(學習方式:視頻賞析、實踐體驗、角色演練)
l 制度建設(shè)
Ø 制度是團隊執(zhí)行的保障
Ø 制度制訂的標準:公平、公正、公開
Ø 游戲活動:紙飛機
(學習方式:游戲、小組討論)
l 信任營造
Ø 信任是高效團隊的基礎(chǔ)
Ø 團隊內(nèi)的多維信任
Ø 團隊信任從建立團隊領(lǐng)導者信任度開始
Ø 麥肯錫信任公式
Ø 領(lǐng)導者信任度自我測評
Ø 信任度四維提升
(學習方式:小組討論、測評、游戲)
l 目標分解
Ø 共同目標是區(qū)分團隊和團伙的關(guān)鍵
Ø 團隊目標的設(shè)定與分解
ü 形成團隊愿景
ü 溝通團隊愿景
ü 設(shè)定團隊目標
ü 分解團隊目標
Ø 活動:封面故事
Ø 目標設(shè)定的SMART原則
Ø 目標分解工具:價值樹
(學習方式:場景演練、工具運用、小組討論)
l 人盡其才
Ø 實現(xiàn)團隊卓越就需要接受差異,發(fā)揮差異
Ø DISC背景介紹
Ø DISC性格測評
Ø DISC行為識別
Ø DISC溝通方式調(diào)整
Ø DISC團隊應(yīng)用
(學習方式:性格測評、小組討論、站隊活動)
l 承諾獲得
Ø 承諾 VS 命令
Ø 承諾獲得的三個方法
ü 自主
ü 認可
ü 意義
Ø 案例:激增的訂單
Ø 承諾獲得的四個步驟
(學習方式:案例分析、場景演練、小組討論)
l 技能提升
Ø 學習金字塔
Ø 高效輔導的四個步驟
Ø 游戲:數(shù)字密碼
(學習方式:游戲、討論)

《團隊建設(shè)及執(zhí)行力》課程目的
Ø 一個模型,熟悉團隊建設(shè)的流程
Ø 一套工具,掌握團隊建設(shè)的方法

《團隊建設(shè)及執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《團隊建設(shè)及執(zhí)行力》所屬專題
團隊建設(shè)、執(zhí)行力贏在執(zhí)行培訓、團隊凝聚力培訓、高效執(zhí)行力銀行高效團隊建設(shè)、團隊經(jīng)營、團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓營銷團隊建設(shè)培訓、項目執(zhí)行力、打造卓越執(zhí)行力、

《團隊建設(shè)及執(zhí)行力》授課培訓師簡介
高老師
• IPTS認證講師
• DISC認證講師
• 國資TOP3壽險公司金牌講師,大區(qū)經(jīng)理
• 美國財富500強公司高級講師、客戶總監(jiān)
• 世界500強零售公司中國區(qū)高級培訓經(jīng)理
• 實戰(zhàn)型銷售教練,多次幫助客戶實現(xiàn)了業(yè)績的翻倍增長
• 績效咨詢專家,為諸多世界500強企業(yè)提供業(yè)務(wù)診斷、績效項目咨詢和落地
• 全國培聯(lián)推優(yōu)賽40強
高老師有著深厚的業(yè)務(wù)背景和豐富的培訓經(jīng)驗,為客戶提供專業(yè)培訓咨詢服務(wù),涉及的領(lǐng)域包括銷售績效提升,服務(wù)能力提升,管理及領(lǐng)導力,團隊建設(shè)等諸多企業(yè)的績效提升主題,由他獨立或者參與設(shè)計和實施的項目,均取得了客戶端的高度評價和績效結(jié)果的顯著提升。
在成為培訓咨詢顧問前,高老師已經(jīng)擁有近15年的工作經(jīng)驗,既服務(wù)過世界500強企業(yè),比如亞勝(中國)、麥德龍旗下的萬得城(中國)等,也服務(wù)過國內(nèi)上市企業(yè),比如新華人壽、洋河酒廠等。既有作為大客戶經(jīng)理,開展客戶開發(fā)和大客戶管理工作的豐富經(jīng)歷,也有作為培訓經(jīng)理,開展人才培訓的工作。在業(yè)務(wù)開發(fā)與銷售、大客戶管理、談判技巧、項目管理、客戶服務(wù)、資源整合和流程優(yōu)化、人力資源培訓以及團隊建設(shè)與管理等方面具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
在亞勝集團(中國)工作期間,高老師是將電器延保的概念引入中國的主要團隊成員之一,參與了延保產(chǎn)品在中國市場的本土化和標準化。同時,作為資深講師和大客戶經(jīng)理,高老師帶團隊推動項目在客戶端實現(xiàn)了快速普及和發(fā)展,一方面,他與團隊對客戶實施了全方位的培訓,包括項目管理培訓、銷售技巧培訓等,確保了客戶對于延保項目的全方位理解,并有效地傳達給到消費者,另一方面,他給客戶提供了管理與流程方面的咨詢服務(wù),優(yōu)化了其營運流程和效率。他所管理過的客戶包括國美電器、沃爾瑪、京東、百安居、康佳集團等,在此期間,他曾多次成功實現(xiàn)了客戶銷售業(yè)績的翻倍增長。
在麥德龍集團旗下電器公司(萬得城)工作期間,高老師結(jié)合其豐富的銷售實戰(zhàn)與咨詢經(jīng)驗,協(xié)助公司建立了銷售終端的培訓體系,包括零售營運各個職位的能力模型和內(nèi)容建設(shè),同時為銷售端的流程優(yōu)化提供咨詢和建議,參與了銷售、服務(wù)等相關(guān)課程的組織和實施,為門店在中國的復制與擴張奠定了基礎(chǔ)。
主講課程:
銷售類:《顧問式銷售技巧》、《大客戶開發(fā)與維護》、《專業(yè)零售技巧》
溝通類:《影響力溝通技巧》、《360度職場溝通》、《專業(yè)培訓師培訓》、《高效演講技巧》
管理類:《中層管理人員領(lǐng)導力提升》、《目標與計劃管理》、《高效時間管理》、《高效團隊建設(shè)》、《高效能人士的七項修煉》、《卓越領(lǐng)導力的五項修煉》
服務(wù)客戶:
通信電子:
中國電信麗水分公司、上海電信、內(nèi)江移動、三星電子、惠普集團、英特爾、AMD、江蘇有線等
零售(酒店)行業(yè):
玩具反斗城、沃爾瑪、山姆會員店、紅星美凱龍、百安居、國美、永樂、華潤萬家、永輝超市、順電電器、樂購、步步高電器、萬得城、卜峰蓮花、好又多、安卓娛樂、金陵飯店、蘇州香雪海飯店、金堂恒大酒店等
制造行業(yè):
蔚來汽車、上汽大眾、上海電氣、中聯(lián)重科、康佳集團、海爾、創(chuàng)維、TCL、武漢工貿(mào)電器、史丹利百得、博思格鋼鐵、安博電子(臺灣)、芬納輸送帶(英國)、禾欣電子(嘉興)、偉巴斯特、山浦照明、和承汽車配件、賽拉弗(常州)、杜凱軟管、寶理工程塑料、創(chuàng)元化妝品、亞杰科技、希艾特意得維(上海)、思維科技(河南)等
金融行業(yè):
中國銀行上海分行、農(nóng)業(yè)銀行牡丹江分行、民生銀行、華夏銀行濟寧分行、交通銀行湖北分行、溫州農(nóng)商行、武漢農(nóng)商行、忻州農(nóng)商行(山西省聯(lián)社)、廈門國際銀行、江西銀行蘇州分行、商行聯(lián)盟、新華人壽、太平人壽、工銀安盛人壽浙江分公司、大地保險寧波分公司、上海金融期貨交易所等
地產(chǎn)行業(yè):
中駿集團、融信集團
電子商務(wù):
安客誠(中國)、淘寶、京東、支付寶、斐訊科技、即富科技、投融界等
FMCG:
Adidas、伊利集團、光明集團、洋河酒廠、聯(lián)成迅康、碧生源、三生健康等
其他行業(yè):
唯美、紅十字血站、遠成物流、廈商物流、均志物流、點我達、貝德瑪(法國)、紫覺貿(mào)易、羅氏診斷、富士影像、Adidas、藤倉橡膠(日本)、迪由控制、融信集團、上海金橋、天津海洋高新區(qū)管委會等
學員反饋:
“通過本次銷售培訓,我學到了很多之前沒有用到過的銷售工具,很有收獲,以后希望再有機會學習高老師的課程。”
——禾邦電子 《跨部門溝通技巧》 總經(jīng)理 郭總
“感謝您帶來的非常精彩的課程,您授課過程聚焦課程本身,風趣幽默,熱情洋溢,認真負責,學員反饋很好,希望有機會多多合作”
— 上汽大眾長沙培訓中心《高效溝通》 李娜
“高老師的課很實戰(zhàn),對我們酒店有很大的幫助和啟發(fā)。”
——金堂恒大酒店副總經(jīng)理 《客戶營銷技能》 鄭中心
“高老師的授課技巧和表達能力非常出色,語言生動幽默,充分調(diào)動了學員的積極性,讓大家自然而然的就融入到課堂氣氛中來,暢所欲言!
—— 史丹利百得《培訓師培訓》
“非常喜歡Frank老師的授課風格,風趣幽默,課程內(nèi)容設(shè)計嚴謹、環(huán)環(huán)相扣,稀飯稀飯”
——《專業(yè)培訓師培訓》玩具反斗城HR Ruby
“高老師,您的課很實用,希望您再來給我們上課!
——融信集團杭州分公司《中層管理人員能力提升》 分公司總經(jīng)理 宋總
“高老師的課程內(nèi)容深入淺出,工具方法簡單易上手,給新任管理者在未來工作中的運用提供了更便捷的方法。同時,高老師授課臺風穩(wěn)健,語言幽默詼諧,培訓的學習場域打造能力強,課程的節(jié)奏感強!是非常厲害的影響型講師!”
——中駿集團世邦泰和物業(yè) 總部培訓經(jīng)理 劉寅秋
《團隊建設(shè)及執(zhí)行力》報名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預(yù)算
公開課需求        課程編號:100287799          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  團隊建設(shè)及執(zhí)行力
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-09-22)
上課地點: 
費用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
準時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關(guān)專題
團隊建設(shè)
執(zhí)行力
贏在執(zhí)行培訓
團隊凝聚力培訓
高效執(zhí)行力
銀行高效團隊建設(shè)
團隊經(jīng)營
團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓
營銷團隊建設(shè)培訓
項目執(zhí)行力
打造卓越執(zhí)行力
相關(guān)培訓
2024-10-24 敏捷項目管理
2024-10-25 新時代項目全過程管控能力提升與EPC工程總承包
2024-11-13 中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力
2024-11-13 中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導力提升
2024-11-21 凝心聚力—從個人領(lǐng)導力到團隊領(lǐng)導力
[內(nèi)訓課] 4D領(lǐng)導力打造卓越團隊
[內(nèi)訓課] 打造巔峰團隊與高效執(zhí)行力
[內(nèi)訓課] 打造高績效銷售團隊
[內(nèi)訓課] 團隊合作的藝術(shù)
[內(nèi)訓課] 營銷團隊建設(shè)與管理
打造卓越執(zhí)行力相關(guān)培訓師
翁濤
  • 培訓師:翁濤
  • 所在地:重慶
  • 國內(nèi)頂尖培訓導師
賈驍
  • 培訓師:賈驍
  • 所在地:北京
  • 團隊訓練教練
打造卓越執(zhí)行力相關(guān)公開課
◎基于豐富的實踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題;◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;◎通過案例帶領(lǐng)中層深度...
◎基于豐富的實踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題;◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;◎通過案例帶領(lǐng)中層深度...
2024-10-24 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導力與執(zhí)行
2024-10-28 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導力與執(zhí)行
2024-10-31 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導力與執(zhí)行
2024-11-13 中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導力提升
2024-11-13 中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力
打造卓越執(zhí)行力相關(guān)內(nèi)訓課
項目執(zhí)行力相關(guān)培訓師
周得良
  • 培訓師:周得良
  • 所在地:深圳
  • 實戰(zhàn)派資深MTP和TWI培訓講師
凡勝
  • 培訓師:凡勝
  • 所在地:廣州
  • 廣州培訓協(xié)會副秘書長
項目執(zhí)行力相關(guān)公開課
1.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐2.掌握研發(fā)項目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結(jié)構(gòu)和團隊角色5....
2024-10-24 敏捷項目管理
2024-11-26 項目管理最佳實踐
2024-12-10 研發(fā)項目管理
2024-10-24 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導力與執(zhí)行
2024-10-28 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導力與執(zhí)行
項目執(zhí)行力相關(guān)內(nèi)訓課
營銷團隊建設(shè)培相關(guān)培訓師
陳銳
  • 培訓師:陳銳
  • 所在地:深圳
  • 華為狼性營銷/大客戶營銷/銷售管理
宋子博
  • 培訓師:宋子博
  • 所在地:上海
  • 高級營銷培訓師
團隊協(xié)作與執(zhí)行相關(guān)公開課
◎基于豐富的實踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題;◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;◎通過案例帶領(lǐng)中層深度...
◎基于豐富的實踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題;◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;◎通過案例帶領(lǐng)中層深度...
2024-10-24 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導力與執(zhí)行
2024-10-28 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導力與執(zhí)行
2024-10-31 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導力與執(zhí)行
2024-12-23 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導力與執(zhí)行
2024-12-26 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導力與執(zhí)行
營銷團隊建設(shè)培相關(guān)內(nèi)訓課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 54 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×