《人力資源戰(zhàn)略羅盤工作坊 ——繪制您企業(yè)專屬的人力資源戰(zhàn)略地圖》課程詳情
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傳統(tǒng)人力資源戰(zhàn)略
n 由內(nèi)向外，僅關(guān)注人力資源部門的業(yè)務(wù)活動
n 混淆人力資源戰(zhàn)略和勞動力規(guī)劃，強調(diào)活動的規(guī)劃，結(jié)果僅為人力資源部自身服務(wù)
n 無法充分體現(xiàn)人力資源在公司不同層面的邏輯連接和相互作用
n 借用普遍的商業(yè)戰(zhàn)略制定工具，忽略人資源戰(zhàn)略的特殊性
n 需要漫長的制定過程，成果僅以人力資源不同業(yè)務(wù)區(qū)域為分割，不符合非人力資源高管戰(zhàn)略思考邏輯
n 僅能為人力資源部門的工作量制定目標，而不能帶來本質(zhì)變化
n 用人力資源部自己的思路與語言制定人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略羅盤
n 由外向內(nèi)，關(guān)注影響人力資源戰(zhàn)略的重要影響因素
n 是真正的人力資源戰(zhàn)略制定，以戰(zhàn)略選擇點的明晰為重點，結(jié)果為業(yè)務(wù)和人力資源部共同所用
n 將組織，團隊，與個人層面的人力資源戰(zhàn)略緊密結(jié)合
n 是一套專門為人力資源戰(zhàn)略制定而設(shè)計的邏輯自洽的戰(zhàn)略思路與工具
n 是一個高效的戰(zhàn)略制定工具，可以在2天內(nèi)梳理人力資源戰(zhàn)略思路
n 為人力資源部門自身的變革轉(zhuǎn)型提供戰(zhàn)略指導(dǎo)方向
n 用業(yè)務(wù)的思路與語言制定人力資源資源戰(zhàn)略
內(nèi)容前沿
l “人力資源戰(zhàn)略羅盤”，有別于商學(xué)院和咨詢公司的純理論模型，是一個高度實踐錘煉，理論沉淀而成型的競爭性人力資源戰(zhàn)略制定工具。
講師資深
l “人力資源戰(zhàn)略羅盤”的作者劉曉光先生，是中國第一位在大型跨國公司主導(dǎo)全球人力資源戰(zhàn)略和人力資源部門轉(zhuǎn)型的高級副總裁。通過“人力資源羅盤”的應(yīng)用，他同眾多中國及跨國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者共同深度探索商業(yè)大勢，組織動能和員工價值，幫助客戶企業(yè)“因人成事”。
形式實戰(zhàn)
l 課程采用實戰(zhàn)工作坊形式，以引導(dǎo)式的學(xué)員研討為主，賦能授課為輔，實現(xiàn)在課程結(jié)束完成對參與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的梳理，學(xué)以致用。


課程背景
1) 在高度競爭和市場化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何在中國市場乃至國際市場通過獨特的人才策略占據(jù)上風(fēng)，實現(xiàn)基業(yè)長青？
2) 科技高速發(fā)展和層出不窮的顛覆性創(chuàng)新，不但對公司商業(yè)模式和運營機制帶來新的挑戰(zhàn)，同時對人的管理提出更高要求。公司如何擁抱變化，自我升級？
3) 外部環(huán)境如暴風(fēng)驟雨，組織文化與價值觀如何同人力資源戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)，并通過有效的組織發(fā)展項目為公司在競爭風(fēng)暴中保駕護航？
4) 競爭對手同樣重視人才，人力資源管理不斷創(chuàng)新升級。在人才搶奪和競爭的賽場上，如何搶跑對手，穩(wěn)步致勝？
5) 公司已形成員工規(guī)模，但人才梯隊仍然青黃不接，整體敬業(yè)度下降，創(chuàng)業(yè)精神消失，原因何在，如何提升？
6) 人力資源成本幾乎是每一個公司最大的成本支出，其產(chǎn)出也是最大的不確定因素。每一位有愿景和抱負的企業(yè)高管，都希望公司擁有高度競爭力的人力資源戰(zhàn)略，卻不知何時開始，從何處著手。
7) 與此同時，人力資源部門希望在滿足內(nèi)部客戶的同時順應(yīng)宏觀大勢，把握戰(zhàn)略機會，突破傳統(tǒng)人力資源管理理念與套路。
人力資源部門希望在滿足內(nèi)部客戶的同時順應(yīng)宏觀大勢，把握戰(zhàn)略機會，突破傳統(tǒng)人力資源管理理念與套路。

【課程收益】
1) 人力資源戰(zhàn)略羅盤的理論模型、關(guān)鍵邏輯和核心理念
2) 如何將人力資源的不同領(lǐng)域同商業(yè)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵戰(zhàn)略點聯(lián)結(jié)
3) 如何通過對公司目前業(yè)績表現(xiàn)分析人力資源戰(zhàn)略需求
4) 理解組織文化和價值觀如何在公司內(nèi)落地，在哪里落地
5) 洞察企業(yè)外部人才市場大勢和影響人力資源效率效能的關(guān)鍵因素
6) 如何定位人才爭奪戰(zhàn)的真正對手，做到從被動防御到主動出擊
7) 嘗試利用公司員工大數(shù)據(jù)，深入了解員工，提高人力資源管理效能
8) 探討組織、團隊和人才的關(guān)系，以及人力資源在各個層面上的戰(zhàn)略焦點
9) 領(lǐng)會人力資源管理的前沿理念，制定人力資源部門轉(zhuǎn)型路徑


【教學(xué)模塊（工作坊）】
第一天：
1. 人力資源戰(zhàn)略的核心理念
 人力資源戰(zhàn)略的本質(zhì)
 不同組織階段的人力資源戰(zhàn)略
 傳統(tǒng)人力資源的戰(zhàn)略缺陷
 人力資源戰(zhàn)略與勞動力規(guī)劃
2. 人力資源戰(zhàn)略的影響要素
 六個人力資源戰(zhàn)略要素的相互關(guān)系
 業(yè)務(wù)要素：商業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)績表現(xiàn)
 環(huán)境要素：宏觀大勢與員工構(gòu)成
 競爭要素：對手策略與文化價值
第二天：
3.人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵選擇
 人力資源的關(guān)鍵任務(wù)有哪些？
 組織結(jié)構(gòu)如何呼應(yīng)戰(zhàn)略選擇
 績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向
 打造組織的變革創(chuàng)新基因
 核心團隊的建立與提升
 人才的選用育留
4. 人力資源戰(zhàn)略的落地實施
 提高人力資源部門的戰(zhàn)略影響力
 合理配置資源，實施人力資源戰(zhàn)略
 人力資源工作的80:20原則
 人力資源部自身能力提升
5. 人力資源部門的轉(zhuǎn)型路徑
 人力資源部門設(shè)計新思路
 人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
 新人力資源：創(chuàng)造員工最佳體驗
 打破陳舊的三支柱模型
 新命題：外部人力資源管理


【教學(xué)方法論】：
PRC
 Perform
實踐 50%
針對自己公司情況深入分析
 Report
呈現(xiàn) 30%
呈現(xiàn)戰(zhàn)略意圖和思考路徑
 Co-Create
共創(chuàng)20%
丟出問題，與他人共創(chuàng)



《人力資源戰(zhàn)略羅盤工作坊 ——繪制您企業(yè)專屬的人力資源戰(zhàn)略地圖》課程目的
人力資源戰(zhàn)略羅盤
一套人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-落地工具——人力資源戰(zhàn)略羅盤：
p 通過對6大影響因素的層層剖析，探討組織、團隊和人才的關(guān)系，能夠幫助企業(yè)在極短時間內(nèi)，突破認知瓶頸；
p 將人力資源管理同商業(yè)戰(zhàn)略，組織文化，公司外部環(huán)境緊密結(jié)合，對外實現(xiàn)人力、團隊和組織的戰(zhàn)略領(lǐng)先，對內(nèi)指導(dǎo)人力資源部門的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型： 商業(yè)戰(zhàn)略：將人力資源的不同領(lǐng)域同商業(yè)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵戰(zhàn)略點聯(lián)結(jié)； 宏觀趨勢：洞察企業(yè)外部人才市場大勢和影響人力資源效率效能的關(guān)鍵因素； 對手策略：定位人才爭奪戰(zhàn)的真正對手，做到從被動防御到主動出擊； 業(yè)績表現(xiàn)：通過對公司目前業(yè)績表現(xiàn)分析人力資源戰(zhàn)略需求； 員工構(gòu)成：利用公司員工大數(shù)據(jù)，深入了解員工，提高人力資源管理效能； 公司文化：定位組織文化和價值觀在公司落地的方法和關(guān)鍵點。

《人力資源戰(zhàn)略羅盤工作坊 ——繪制您企業(yè)專屬的人力資源戰(zhàn)略地圖》所屬分類
人力資源

《人力資源戰(zhàn)略羅盤工作坊 ——繪制您企業(yè)專屬的人力資源戰(zhàn)略地圖》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、人力資源管理、戰(zhàn)略合并、

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