《從HR到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴HRBP的價(jià)值呈現(xiàn)》課程詳情
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1、首創(chuàng)模型闡述：系統(tǒng)講解基于業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理落地模型，以最前沿的理念引領(lǐng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐；
2、成功案例剖析：通過案例的全面剖析，以體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)方式形成觀念沖擊，促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變；
3、課程中分享最實(shí)用的人力資源管理工具，真正實(shí)現(xiàn)“授人以漁”。

課程大綱

模塊 1： 傳統(tǒng)HR向戰(zhàn)略人力資源的轉(zhuǎn)型
1、國際化環(huán)境下戰(zhàn)略人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
2、全球HRBP發(fā)展歷史和前沿
3、戴維·尤里奇的人力資源四角色定位，IBM的三支柱結(jié)構(gòu)
4、公司上市對人力資源管理的新要求和新影響
5、人力資源管理模塊的法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)媒體公關(guān)和危機(jī)管理經(jīng)典案例
6、案例分析：某500強(qiáng)公司人力資源架構(gòu)和管理模式

模塊 2：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理落地模型
1、獨(dú)家首創(chuàng)：戰(zhàn)略人力資源管理模型he
2、獨(dú)家首創(chuàng)：戰(zhàn)略人力資源管理三叉戟（COP-文化，組織，人才）職能系統(tǒng)
3、戰(zhàn)略人力資源的核心能力模型和應(yīng)具備的勝任力
4、HR自我轉(zhuǎn)型和定位變革
5、由外及內(nèi)的HR：HRBP的知識面和經(jīng)驗(yàn)度
6、衡量戰(zhàn)略人力資源的成功要素
7、人力資源職業(yè)生涯發(fā)展：未來企業(yè)HR的發(fā)展之路

模塊 3： HR成為業(yè)務(wù)伙伴的思維構(gòu)建
1、HR在企業(yè)中的現(xiàn)狀，面臨挑戰(zhàn)及危機(jī)意識的樹立
2、CEO對人力資源高管的期望，HR支撐業(yè)務(wù)的“9Bfor business”新理念
3、從日�，嵤绿�出，針對老板的痛點(diǎn)和需求而積極主動
4、實(shí)戰(zhàn)案例：某人力資源總監(jiān)對全球CEO工作匯報(bào)模板和思路
5、HR如何建立與業(yè)務(wù)部門的信任合作關(guān)系:沒有權(quán)利，但有很大影響力
6、獨(dú)家首創(chuàng)：深入了解和熟悉業(yè)務(wù)之實(shí)務(wù)方法和思路
7、從懂業(yè)務(wù)到助理業(yè)務(wù)發(fā)展：HR如何支持外部客戶
8、獨(dú)家首創(chuàng)：建立戰(zhàn)略性系統(tǒng)思維能力模型 -從Biz context到HR priority
9、小組討論和練習(xí)：如何將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)化成能落地的人力資源策略
10、基于員工凝聚力的企業(yè)文化建設(shè)
11、如何有效推動組織架構(gòu)變革之流程
12、案例分享：阿里巴巴政委體系，華為HRBP體系

模塊 4： 戰(zhàn)略人力資源對業(yè)務(wù)價(jià)值呈現(xiàn)之實(shí)戰(zhàn)模塊
（一）領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和變革
1、管理是科學(xué)也是藝術(shù)：從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變
2、杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)：4E和十大領(lǐng)導(dǎo)力真諦
3、中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀分析
4、變革時(shí)代的商業(yè)環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)力的影響
5、與時(shí)具進(jìn)的21世紀(jì)新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力特征
6、故事的巨大力量:做一個(gè)會講”故事”的HRD
7、獨(dú)家首創(chuàng)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型和人力資本經(jīng)營
賦能領(lǐng)導(dǎo)力和IPP（Ignite thePower of People）系統(tǒng)
（二）觀念決定價(jià)值-企業(yè)引才策略
1、戰(zhàn)略性人才選聘和管理流程
2、招聘有效性評估及如何體現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造的“利潤”
3、結(jié)構(gòu)化面試和行為面試法STAR模型及應(yīng)用
4、案例練習(xí)：有效的面試提問和測評，面試中的“望聞問切”
5、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論之群體面試法
6、如何進(jìn)行有效的高管面試
（三）戰(zhàn)略性培訓(xùn)和人才發(fā)展體系
1、從人力資源到人力資本:投入產(chǎn)出增值
2、戰(zhàn)略性培訓(xùn)需求分析和最佳實(shí)踐分享:基于公司戰(zhàn)略的培訓(xùn)落地
3、集團(tuán)型公司企業(yè)大學(xué)愿景和理念的構(gòu)筑
4、“三支柱”職業(yè)發(fā)展模式和最佳實(shí)踐：技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展路徑
5、獨(dú)家首創(chuàng)：高潛力人才的界定、評估模型和IDP定制化培養(yǎng)方案
6、全方位的人才發(fā)展系統(tǒng)和成功案例：某頂級500強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系
（四）人才盤點(diǎn)和績效提升系統(tǒng)
1、人才盤點(diǎn)評估流程和最佳實(shí)踐：人才盤點(diǎn)會議和實(shí)務(wù)工具-人才卡片
2、基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的績效管理體系：兩手都要抓，兩手都要硬
3、人才差異化評估的“九宮格”理論及應(yīng)用
4、全球最新：從PM到PD-貫穿全年、全方位、及時(shí)有建設(shè)性的績效發(fā)展理念和工具
5、獨(dú)家首創(chuàng)：企業(yè)戰(zhàn)略性人才梯隊(duì)建設(shè)和繼任者計(jì)劃實(shí)施
（五）關(guān)鍵人才激勵留用策略
1、激勵理論以及常見的激勵誤區(qū)
2、六步連環(huán)管理激勵法
3、十大關(guān)鍵人才高效激勵和留用實(shí)務(wù)，十處巧用心理學(xué)做好激勵
4、獨(dú)家首創(chuàng)：關(guān)鍵人才留用風(fēng)險(xiǎn)評估方法和工具
5、認(rèn)可和表揚(yáng): STAMPS工具和案例練習(xí)


《從HR到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴HRBP的價(jià)值呈現(xiàn)》培訓(xùn)受眾
人力資源經(jīng)理、HRD、HRBP以及對戰(zhàn)略人力資源感興趣的企業(yè)高管。

《從HR到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴HRBP的價(jià)值呈現(xiàn)》課程目的
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)八大獨(dú)家首創(chuàng)的戰(zhàn)略人力資源管理模型；
2、掌握HR成為業(yè)務(wù)合作伙伴的思維構(gòu)建；
3、掌握將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成能落地的人力資源策略的方法；
4、掌握戰(zhàn)略人力資源對業(yè)務(wù)價(jià)值呈現(xiàn)的實(shí)戰(zhàn)方法。

《從HR到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴HRBP的價(jià)值呈現(xiàn)》所屬分類
人力資源

《從HR到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴HRBP的價(jià)值呈現(xiàn)》所屬專題
戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略合并、

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