公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 人力資源 >> 中高層全面管理技能提升訓(xùn)練(認(rèn)知+心智+賦能)
中高層全面管理技能提升訓(xùn)練(認(rèn)知+心智+賦能) 下載課程WORD文檔
添加時間:2019-05-17      修改時間: 2019-05-17      課程編號:100287941
《中高層全面管理技能提升訓(xùn)練(認(rèn)知+心智+賦能)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表
課程背景
◆企業(yè)的好壞不僅取決于決策層,中高層的管理水平更起到了關(guān)鍵的作用。
◆中高層是企業(yè)的中流砥柱,一個企業(yè)的成功,必須有出色的中高層作為基礎(chǔ),否則企業(yè)很難有出色的表現(xiàn)。因為中高層是執(zhí)行好與壞的關(guān)鍵,是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉,是企業(yè)文化的推動者。
◆很多企業(yè)中高層都出現(xiàn)了斷層。其原因并不是中高層的業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng),也不是工作不夠努力,而是管理能力的不足。這正是中高層急需提升的關(guān)鍵。

課程收益
◆個人方面:清晰的角色認(rèn)知,明確的責(zé)任定位,系統(tǒng)的問題分析,合理的目標(biāo)制定,嫻熟的領(lǐng)導(dǎo)技能,并掌握中高層的4個基本技能。
◆管理方面:如何讓中高層的工作更加有效,如何提升組織工作效率,如何處理好與上中下級關(guān)系,如何對人員進(jìn)行有效管理、領(lǐng)導(dǎo)與激勵。
◆團(tuán)隊方面:如何打造中國式高績效的團(tuán)隊,可以讓公司人才培養(yǎng)機(jī)制不斷提升,同時營造良好的公司文化。

課程大綱

第一模塊:認(rèn)知力,管理者的角色認(rèn)知轉(zhuǎn)變 (2小時)
1.管理者角色定位的2個重點(diǎn)
※在點(diǎn)與面之間轉(zhuǎn)換
※在事與人之間平衡
2.管理者角色認(rèn)知的2個挑戰(zhàn)
※從“解決”到“服務(wù)”
※從“士兵”到“軍官”
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

第二模塊:心智力,管理者的心智模式提升 (2小時)
1.先療傷
※自我管理的3大內(nèi)傷
※借口太多
※缺乏意識
※學(xué)習(xí)力不夠
2.知原則
※管理到底是什么
※管理的4R原則
※怎樣才算把對的人放在對的位置
3.打基礎(chǔ)
※管好事的4個維度
※事事是核心
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

第三模塊:賦能力,管理者的團(tuán)隊賦能訓(xùn)練 (8小時)
1.系統(tǒng)思考能力
※縱向連續(xù)性的2個度
※橫向立體性的3個特點(diǎn)
※整體協(xié)同性的2個指導(dǎo)原則
2.目標(biāo)計劃時間管理
※推動目標(biāo)管理的3個系統(tǒng)
※計劃推進(jìn)的3個關(guān)鍵要素
※管理時間與任務(wù)的3個工具
3.團(tuán)隊建設(shè)與指揮授權(quán)
※高績效團(tuán)隊制度建設(shè)的4個維度(制度與指揮)
※高績效團(tuán)隊文化建設(shè)的3個階段(文化與授權(quán))
※高績效團(tuán)隊學(xué)習(xí)力建設(shè)的3個時期(班底與教練)
4.培養(yǎng)員工
※人才培育的4個關(guān)鍵要素
※人才梯隊建設(shè)的3個步驟
※教練式培養(yǎng)與輔導(dǎo)的2維度+4類型
5.員工激勵
※目標(biāo)激勵的3個基準(zhǔn)
※XYZ激勵的正負(fù)平衡
※需求層次激勵的具體運(yùn)用
6.溝通與協(xié)調(diào)
※與上級溝通協(xié)調(diào)的3種主要形式
※與下級溝通協(xié)調(diào)的4種主要形式
※與橫向溝通協(xié)調(diào)的5種主要形式
7.執(zhí)行與控制
※計劃執(zhí)行與控制的2個關(guān)鍵元素
※流程執(zhí)行與控制的3個核心匹配
※組織執(zhí)行與控制的4定基本原則
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

《中高層全面管理技能提升訓(xùn)練(認(rèn)知+心智+賦能)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員

《中高層全面管理技能提升訓(xùn)練(認(rèn)知+心智+賦能)》課程目的
◆個人方面:清晰的角色認(rèn)知,明確的責(zé)任定位,系統(tǒng)的問題分析,合理的目標(biāo)制定,嫻熟的領(lǐng)導(dǎo)技能,并掌握中高層的4個基本技能。
◆管理方面:如何讓中高層的工作更加有效,如何提升組織工作效率,如何處理好與上中下級關(guān)系,如何對人員進(jìn)行有效管理、領(lǐng)導(dǎo)與激勵。
◆團(tuán)隊方面:如何打造中國式高績效的團(tuán)隊,可以讓公司人才培養(yǎng)機(jī)制不斷提升,同時營造良好的公司文化。


《中高層全面管理技能提升訓(xùn)練(認(rèn)知+心智+賦能)》所屬分類
人力資源

《中高層全面管理技能提升訓(xùn)練(認(rèn)知+心智+賦能)》所屬專題
中層管理技能培訓(xùn)、高效執(zhí)行力新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層管理、

《中高層全面管理技能提升訓(xùn)練(認(rèn)知+心智+賦能)》授課培訓(xùn)師簡介
高老師
全職獨(dú)立自由講師
原創(chuàng)型實力派管理專家
儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用與倡導(dǎo)者
企業(yè)中高層管理與咨詢顧問
參與體驗式情境教練式培訓(xùn)發(fā)起者
專注于領(lǐng)導(dǎo)力類通用管理技能輔導(dǎo)與提升
【相關(guān)經(jīng)歷】
1994-2008,歷任央企國企(軍工轉(zhuǎn)制型汽車行業(yè)機(jī)械制造類集團(tuán))工人、技術(shù)員、車間班組長、部門經(jīng)理、副總(2004-2006年任國企與世界500強(qiáng)外企合資公司副總,分管生產(chǎn)制造;2006-2008年任央企國企子集團(tuán)副總,分管新產(chǎn)品的技術(shù)與研發(fā)、生產(chǎn)制造、技術(shù)銷售);
2008-至今,全職獨(dú)立自由講師、咨詢顧問(期間:2008-2010年兼任民營公司歐鳳機(jī)械總經(jīng)理、2017年開始兼任潘氏股份總經(jīng)理,分管經(jīng)營與市場營銷)
【授課特色】
針對企業(yè)組織存在的實際問題層層剖析,采用獨(dú)特的“理論講解+精準(zhǔn)案例分析+小組討論+分組演練+參與體驗式情景模擬+視頻賞析+現(xiàn)場點(diǎn)評與總結(jié)”的授課方式展現(xiàn)給學(xué)員,并以效果為導(dǎo)向,幽默風(fēng)趣、輕松活潑、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
24年工作經(jīng)歷練就了其獨(dú)特的實戰(zhàn)經(jīng)驗,10年培訓(xùn)經(jīng)歷熔煉了其獨(dú)有的現(xiàn)場講解點(diǎn)評能力,豐富的跨行業(yè)工作經(jīng)歷提升了其獨(dú)到的視野及敏銳的洞察力,多年的管理經(jīng)驗造就其卓越的表現(xiàn)力及超強(qiáng)的感染力,形式多樣的培訓(xùn)方式深受學(xué)員歡迎并博得眾多企業(yè)的好評。
【核心課程】
課程體系:《六維領(lǐng)導(dǎo)力》《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》,
《六維管理層》《高績效團(tuán)隊》《溝通管理修煉》《執(zhí)行力管理修煉》;
總裁班系列:《國學(xué)智慧與企業(yè)運(yùn)營》《企業(yè)文化建設(shè)與落地》《沙盤推演系列》。
培訓(xùn)課程
 核心課程
課程體系:《六維領(lǐng)導(dǎo)力》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》、《儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》,
《六維管理層》、《高績效團(tuán)隊》、《溝通管理修煉》、《執(zhí)行力管理修煉》;
總裁班系列:《國學(xué)智慧與企業(yè)運(yùn)營》《企業(yè)文化建設(shè)和落地》《沙盤推演系列》。
 領(lǐng)導(dǎo)力
《溝通影響力修煉》 《情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 《優(yōu)秀管理者的七個習(xí)慣》
《有效授權(quán)與激勵》 《員工培養(yǎng)與輔導(dǎo)方略》 《中國式激勵——激發(fā)員工內(nèi)動力》
《中國式領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 《情境領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 《4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團(tuán)隊建設(shè)》
《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 《創(chuàng)新管理思維》
 教練思維
《基于目標(biāo)管理的教練技術(shù)》 《教練型上司》 《教練型領(lǐng)導(dǎo)者》
 管理技術(shù)•綜合
《管理五步工作法》(系列課程:向上,向下,橫向)
《管理者的角色認(rèn)知》 《新生代員工管理之道》 《中國式服從力》
《心理學(xué)在管理中的應(yīng)用》 《新晉升人員管理技能提升》 《中高層管理技能提升》
《四次轉(zhuǎn)型:從優(yōu)秀到卓越》 《看電影•學(xué)管理》管理的十個關(guān)鍵時刻
 管理技術(shù)•溝通
《360°高效溝通藝術(shù)》 《跨部門溝通與協(xié)作》
 管理技術(shù)•團(tuán)隊
《團(tuán)隊管理與執(zhí)行力》 《中國式團(tuán)隊建設(shè)》 《中國式團(tuán)隊協(xié)作》
 情景內(nèi)訓(xùn)•沙盤
情景式:《情景管理高爾夫》(系列課程:向上,向下,橫向)
沙盤式:《沙盤模擬》(綜合類沙盤,經(jīng)營與管理)
體驗式:《體驗式內(nèi)訓(xùn)》(綜合類,經(jīng)營與管理)
 總裁班
《國學(xué)智慧與企業(yè)運(yùn)營謀略》 《企業(yè)文化建設(shè)和落地》 《孫子兵法與決策力》
曾培訓(xùn)過的代表性客戶
【服務(wù)的客戶】(部分)
央企國企:移動(鐵通)、電信、聯(lián)通、廣電、中石油、中石化、中糧、上海地鐵、上海煙草、天津煙草、沈陽鐵路局;
金融系統(tǒng):工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、中國郵儲、民生、浦發(fā)、招行、齊魯銀行、渤海銀行、寧波銀行、菏澤農(nóng)信社、武漢農(nóng)商行、黑龍江農(nóng)信社、貴州農(nóng)信社、青海農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、青海農(nóng)信社、齊魯證券,平安集團(tuán)(財險、壽險、健康險、銀行)、中國人保、中國人壽、太平洋集團(tuán)(財險、壽險)、中宏人壽、幸福人壽、陽光人壽、浙江涌嘉保險經(jīng)紀(jì);
汽車系統(tǒng):中車、上汽、一汽(集團(tuán)及配套公司)、江鈴、東風(fēng)(日產(chǎn)及配套公司),明和汽車部件、昆山麥格納汽車系統(tǒng)、優(yōu)尼沖壓、廣汽豐通鋼業(yè)、東安動力、浙江世紀(jì)華通集團(tuán)、奔馳、大眾、上海永達(dá)、東方汽車城、佳通輪胎、韓泰輪胎、通伊歐輪胎、康奈可、上海金眾汽車配件、信義玻璃;
建筑系統(tǒng)(泛):中南控股集團(tuán)、金土地集團(tuán)、魯商集團(tuán)、魯能集團(tuán)、新星宇建筑集團(tuán)、海怡集團(tuán)、上海齊魯實業(yè)集團(tuán)、中水四局、吉林中鑫路橋工程、圣奧家居、同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計研究院、惠泉家居、可瑞舒適家設(shè)備、科勒潔具、亞洲水泥、上海建筑材料集團(tuán)、上海盛創(chuàng)建筑裝飾工程;
機(jī)械行業(yè):中泰橋梁、江蘇南揚(yáng)機(jī)械、江蘇海聯(lián)船舶、鷹普機(jī)械、威能集團(tuán)、雙良集團(tuán);
房地產(chǎn)行業(yè)/航空公司:萬達(dá)廣場、茂業(yè)百貨、恒隆廣場、萬科、保利、華潤、綠地、融創(chuàng)、復(fù)華文旅地產(chǎn)/東航、南航、深航、海航、上海國際機(jī)場集團(tuán)、深圳機(jī)場集團(tuán);
電力系統(tǒng)(泛):發(fā)電廠(安徽銅陵電廠、四川成都瀑布溝電廠、山東魯北電廠、內(nèi)蒙古包頭東華電廠、廣西南寧西津電廠、浙江能源集團(tuán)、神華國華集團(tuán)徐州電廠),國網(wǎng)、南網(wǎng),長園深瑞繼保自動化、有能集團(tuán)江蘇電氣、山東巨能電氣、順風(fēng)光電(尚德)、蘇州騰暉光伏;
醫(yī)藥醫(yī)療醫(yī)院/家電/IT行業(yè):江蘇精華制藥集團(tuán)、江蘇福祈制藥、泰州中國醫(yī)藥城、長沙南雅醫(yī)院、上海華氏大藥房、福建省醫(yī)藥總公司、上海諾斯清生物(愛朋醫(yī)療)、量康科技、江蘇福標(biāo)生物/小天鵝、美的、三星/華測、奧邦、希捷、中興、龍騰、江蘇長電、江蘇新晟、上海華虹宏力;
物流快遞/電子商務(wù)行業(yè):德邦、順豐、圓通、申通、中外運(yùn)、中鐵快遞、聯(lián)邦、EMS/阿里巴巴、蘇寧易購、51job、攜程網(wǎng)、三只松鼠、上海盛桐信息技術(shù);
酒店/美容美發(fā)行業(yè):花間堂連鎖民宿客棧、金陵酒店、喜來登大酒店、希爾頓酒店、香格里拉酒店、錦江之星/永琪、花樣年華、文峰、雅芳、自然美、富邦美業(yè);
商超/快消品行業(yè):沃爾瑪、家樂福、麥德龍、宜家家居、大東方股份(均瑤集團(tuán))/可口可樂、統(tǒng)一、COCO奶茶、旺旺、光明、衛(wèi)崗;
其他行業(yè):上海漢得科技、上海盛桐信息技術(shù)、上海齊魯實業(yè)集團(tuán)、濰坊天一牧業(yè)、江蘇振太酒業(yè)、漳州招商局、中國輕工業(yè)品進(jìn)出口、無錫靈山集團(tuán)、陜西少華山景區(qū)、上海杉杉科技、廣東虎門集團(tuán)、上海臨港集團(tuán)、浙江特產(chǎn)集團(tuán)、泰州遠(yuǎn)大集團(tuán)、淮北市建投控股集團(tuán)、上海小問號教育、上;[保安物業(yè)服務(wù)、公安部第三研究所、山東濰焦控股集團(tuán)、無錫智能機(jī)械、江蘇廣播集團(tuán)、上海喔喔集團(tuán)、青海省人力資源和社會保障廳。
《中高層全面管理技能提升訓(xùn)練(認(rèn)知+心智+賦能)》報名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認(rèn)報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開課需求        課程編號:100287941          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  中高層全面管理技能提升訓(xùn)練(認(rèn)知+心智+賦能)
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-09-22)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點(diǎn)擊刷新驗證碼 *
準(zhǔn)時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動特惠課程
相關(guān)專題
中層管理技能培訓(xùn)
高效執(zhí)行力
新任經(jīng)理管理技能
卓越基層干部管理技能提升
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
中高層管理
相關(guān)培訓(xùn)
2024-11-15 中層干部核心管理技能突破訓(xùn)練
2024-12-18 TWI—生產(chǎn)主管管理技能研修
2024-12-20 中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練(MTP)
2024-12-20 中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修
2024-12-21 金牌班組長管理技能與綜合素質(zhì)提升(升級版)
[內(nèi)訓(xùn)課] I—MTP集成管理技能訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 中層管理技能提升訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 中層管理者核心管理技能提升
[內(nèi)訓(xùn)課] MTP中高層管理能力提升訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 中高層管理者的現(xiàn)代管理綜合技能提升訓(xùn)練
中高層管理相關(guān)培訓(xùn)師
施曉林
  • 培訓(xùn)師:施曉林
  • 所在地:濟(jì)南
  • 中高層管理者
李程遠(yuǎn)
  • 培訓(xùn)師:李程遠(yuǎn)
  • 所在地:廣州
  • 著名實戰(zhàn)管理高級講師
中高層管理相關(guān)公開課
 深刻理解中高層管理者的角色特征以及管理、領(lǐng)導(dǎo)的含義 系統(tǒng)性梳理管理、領(lǐng)導(dǎo)的深刻內(nèi)涵、理念、思維 全方位認(rèn)知中高層管理者所需...
透徹領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的典型特征掌握結(jié)合自身環(huán)境修煉領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的努力方向和具體思路、方法...
2024-10-18 中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修
2024-10-20 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
2024-11-07 中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修
2024-11-09 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
2024-12-20 中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修
中高層管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)相關(guān)培訓(xùn)師
翁濤
  • 培訓(xùn)師:翁濤
  • 所在地:重慶
  • 國內(nèi)頂尖培訓(xùn)導(dǎo)師
郭敬峰
  • 培訓(xùn)師:郭敬峰
  • 所在地:蘇州
  • 壓力情緒疏導(dǎo)專家,高級企業(yè)EAP執(zhí)行師
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)相關(guān)公開課
 深刻理解中高層管理者的角色特征以及管理、領(lǐng)導(dǎo)的含義 系統(tǒng)性梳理管理、領(lǐng)導(dǎo)的深刻內(nèi)涵、理念、思維 全方位認(rèn)知中高層管理者所需...
透徹領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的典型特征掌握結(jié)合自身環(huán)境修煉領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的努力方向和具體思路、方法...
2024-10-18 中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修
2024-10-20 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
2024-11-07 中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修
2024-11-09 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
2024-12-20 中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
卓越基層干部管相關(guān)培訓(xùn)師
汪顏
  • 培訓(xùn)師:汪顏
  • 所在地:福州
  • 職業(yè)素養(yǎng)提升專家
卓越基層干部管相關(guān)公開課
l 理解AI時代的管理需要l 理解企業(yè)管理的價值觀和四條底層原則l 掌握工作管理的7大環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)和方法l 掌握橫向溝通協(xié)作的互控方法,共識方法,備忘錄方...
● 掌握班組建設(shè)的五大步驟和要素● 掌握目標(biāo)管理的制定與有效落實● 體會班組管理執(zhí)行力的有效利器● 深刻體驗計劃行動中碰到的難題● 掌握班組長在團(tuán)隊協(xié)...
2024-10-18 中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修
2024-10-18 中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練(MTP)
2024-11-07 中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修
2024-11-07 中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練(MTP)
2024-12-20 中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練(MTP)
卓越基層干部管相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 77.9 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×