《產(chǎn)品創(chuàng)新思維訓(xùn)練及創(chuàng)意商品化》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、終端消費(fèi)者的購(gòu)買行為分析
n 消費(fèi)升級(jí)
n 非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別
n 產(chǎn)品思維與用戶思維
n 用戶場(chǎng)景、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、無(wú)人售貨店、無(wú)人售貨機(jī)
n 互聯(lián)網(wǎng)思維在零售中的應(yīng)用
Ø 案例分享：騰訊、阿里為何大舉進(jìn)入新零售與入股軟件企業(yè)，進(jìn)去產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域

二、產(chǎn)品創(chuàng)新思維
n 定位（用戶、產(chǎn)品、商業(yè)模式）
n 產(chǎn)品創(chuàng)新思維包括哪些內(nèi)容
Ø 創(chuàng)新設(shè)計(jì)案例分享
n 用戶體驗(yàn)包括的內(nèi)容
n 用戶滿意度
Ø 用戶體驗(yàn)如何與產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、上線運(yùn)營(yíng)階段的結(jié)合
n 用戶體驗(yàn)要素
Ø 戰(zhàn)略層（需求＋定位）
Ø 范圍層（功能）
Ø 結(jié)構(gòu)層（交互設(shè)計(jì)＋導(dǎo)航設(shè)計(jì)）
Ø 框架層（原型搭建頁(yè)面布局＋框架）
Ø 視覺(jué)層（品牌＋色彩結(jié)構(gòu)＋視覺(jué)元素）
n 各個(gè)要素的案例分享-若干用戶體驗(yàn)好與不好的產(chǎn)品案例--- 貴公司所在行業(yè)的產(chǎn)品案例分享
n 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)----結(jié)合用戶體驗(yàn)要素找出公司產(chǎn)品需要優(yōu)化的地方，讓學(xué)員深刻理解用戶體驗(yàn)要素
n 針對(duì)上面學(xué)習(xí)的內(nèi)容，對(duì)貴公司的產(chǎn)品進(jìn)行剖析，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，讓學(xué)員理解以用戶為中心的用戶體驗(yàn)，理解用戶體驗(yàn)要素，實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用的目標(biāo)，優(yōu)化僅僅作為課堂上的練習(xí)，不作為產(chǎn)品優(yōu)化決策。

三、產(chǎn)品創(chuàng)意商業(yè)化
n 產(chǎn)品創(chuàng)意商業(yè)化的操作路徑
n 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品生命周期
n 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)
n 做產(chǎn)品時(shí)容易遇到的困難
n 如何識(shí)別偽需求
n 基于場(chǎng)景的產(chǎn)品功能規(guī)劃：產(chǎn)品的高頻與低頻，雪中送炭還是錦上添花
Ø 案例分享
ü 產(chǎn)品規(guī)劃：人性的考慮
Ø 案例分享
ü 用戶研究的基本知識(shí)與方法論、工具
ü 焦點(diǎn)訪談FAG、深度訪談、專家評(píng)估、可用性測(cè)試、眼動(dòng)測(cè)試、數(shù)據(jù)分析、用戶跟蹤
ü 用戶研究在產(chǎn)品生命周期中的應(yīng)用
ü 騰訊公司CDC中的CE與用戶研究的發(fā)展歷史
Ø 案例分享
ü 產(chǎn)品需求，用戶調(diào)研與需求收集
ü 用戶調(diào)研與需求收集案例
ü 用戶需求$APPEALS分析法
Ø 案例與研討
ü 思維導(dǎo)圖mindmanager工具在產(chǎn)品需求方面的使用
ü 競(jìng)品分析與競(jìng)品模仿
Ø 產(chǎn)品系列文檔模版BRD、MRD、PRD的使用場(chǎng)合及應(yīng)用
ü 產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的工具與模版
ü 各個(gè)階段使用的工具，如思維導(dǎo)圖、AXURE、VISO等工具
ü 某公司案例及模版
ü 產(chǎn)品需求文檔PRD
ü 業(yè)務(wù)建模信息架構(gòu)案例
Ø 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：產(chǎn)品業(yè)務(wù)建模信息架構(gòu)設(shè)計(jì)
四、產(chǎn)品營(yíng)銷的創(chuàng)新啟發(fā)
n 傳統(tǒng)報(bào)紙媒體、影視媒體、自媒體營(yíng)銷案例分享
n 微營(yíng)銷及案例、O2O案例、社群營(yíng)銷
n 消費(fèi)者需求重新被定義，如何更有效滿足用戶需求
n 用戶畫(huà)像
n 機(jī)器畫(huà)像
n 社群與泛社群
n 一些方法：朋友圈、爆款、二維碼、引流
n 引用社群營(yíng)銷案例內(nèi)容，跨界思維
n 會(huì)員管理現(xiàn)狀分析
n 用戶運(yùn)營(yíng)體系及客戶服務(wù)
n 一切以用戶為中心的產(chǎn)品營(yíng)銷
n 產(chǎn)品營(yíng)銷六大驅(qū)動(dòng)力
Ø 案例：騰訊或小米的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)是如何做的，運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)力
Ø 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：公司消費(fèi)品驅(qū)動(dòng)力的設(shè)計(jì)參考
n 爆品思維與爆品設(shè)計(jì)
n 相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)工具的應(yīng)用- App、微網(wǎng)站、微商城、公眾平臺(tái)（學(xué)員經(jīng)驗(yàn)先分享，后研討）
Ø 分組討論：給我們消費(fèi)品行業(yè)帶來(lái)的啟示，我們?nèi)绾谓Y(jié)合

五、結(jié)束總結(jié)


《產(chǎn)品創(chuàng)新思維訓(xùn)練及創(chuàng)意商品化》培訓(xùn)受眾
產(chǎn)品經(jīng)理、主管

《產(chǎn)品創(chuàng)新思維訓(xùn)練及創(chuàng)意商品化》課程目的
v 產(chǎn)品創(chuàng)新包括哪些方面；
v 以用戶為中心的產(chǎn)品思維與用戶思維；
v 用戶體驗(yàn)與滿意度有哪些，如何做出有非常好用戶口碑的產(chǎn)品；
v 創(chuàng)意商品化的方法與工具；
v 基于用戶驅(qū)動(dòng)力與心理學(xué)的產(chǎn)品與營(yíng)銷設(shè)計(jì)；
v 介紹科學(xué)方法論，直接帶著公司不限于高層人員、產(chǎn)品、營(yíng)銷、項(xiàng)目人員對(duì)公司當(dāng)前的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)操性的提升優(yōu)化，而不是常規(guī)的公開(kāi)課。

《產(chǎn)品創(chuàng)新思維訓(xùn)練及創(chuàng)意商品化》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《產(chǎn)品創(chuàng)新思維訓(xùn)練及創(chuàng)意商品化》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、邏輯思維、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、創(chuàng)新思維與管理培訓(xùn)、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、六頂思考帽培訓(xùn)、

《產(chǎn)品創(chuàng)新思維訓(xùn)練及創(chuàng)意商品化》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《產(chǎn)品創(chuàng)新思維訓(xùn)練及創(chuàng)意商品化》報(bào)名服務(wù)流程

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