《中國(guó)企業(yè)海外項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制》課程詳情
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隨著我國(guó)“一帶一路”建設(shè)的深入推進(jìn)，中國(guó)企業(yè)海外投資迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理已成為企業(yè)海外項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的重要任務(wù)之一。
面對(duì)復(fù)雜的海外環(huán)境，企業(yè)是否了解國(guó)際市場(chǎng)的環(huán)境和規(guī)則？如何評(píng)估國(guó)家層面風(fēng)險(xiǎn)，比如所在國(guó)（地區(qū)）的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、市場(chǎng)、法律、政策等風(fēng)險(xiǎn)？如何評(píng)估項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)，比如投向、交易、公司治理、財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn)？如何在識(shí)別及防控風(fēng)險(xiǎn)之后，保障項(xiàng)目高效運(yùn)行？
7月5日，我們特邀對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)周煊教授，通過(guò)先進(jìn)的理論研究和最新案例分享，全面講解中國(guó)企業(yè)海外項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理及風(fēng)險(xiǎn)防控策略。

【學(xué)習(xí)收獲】
u 學(xué)習(xí)建立項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的概念和計(jì)算模型，為企業(yè)海外投資在不確定性環(huán)境下的價(jià)值管理和戰(zhàn)略決策提供有效支撐；
u 學(xué)習(xí)分析不同情景下的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)及戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)路徑、不同競(jìng)爭(zhēng)格局下的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和戰(zhàn)略選擇，能夠更準(zhǔn)確的反映復(fù)雜多變的未來(lái)場(chǎng)景，提高企業(yè)海外項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成功率；
u 學(xué)習(xí)多種量化選擇策略的價(jià)值影響、投入成本和回報(bào)周期，綜合衡量不同策略對(duì)項(xiàng)目整體價(jià)值的影響，避免海外項(xiàng)目投資效益蒙受損失；

【講座綱要】

一、中國(guó)企業(yè)海外運(yùn)營(yíng)的背景分析
1.1 一帶一路國(guó)家戰(zhàn)略
1.2 中美貿(mào)易沖突
1.3 中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化改革

二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的理論基礎(chǔ)
2.1 國(guó)際貿(mào)易理論 ：重商主義、絕對(duì)優(yōu)勢(shì)成本說(shuō)、相對(duì)優(yōu)勢(shì)成本說(shuō)、新貿(mào)易主義理論
2.2 國(guó)際投資理論 ：壟斷優(yōu)勢(shì)理論、內(nèi)部化理論、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論、戰(zhàn)略性對(duì)外直接投資理論、發(fā)展中國(guó)家理論—小規(guī)模技術(shù)理論、發(fā)展中國(guó)家理論—技術(shù)變動(dòng)理論
2.3海外項(xiàng)目對(duì)東道國(guó)的利弊分析

三、海外項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理
3.1 海外業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)模式
“采蘑菇”、“滾雪球”
3.2 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的基本戰(zhàn)略
國(guó)際化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略、多國(guó)化戰(zhàn)略、跨國(guó)化戰(zhàn)略
3.3 海外業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)角色模型
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者（Strategic Leader）
貢獻(xiàn)者（Contributor）
執(zhí)行者（Implementer）
黑洞（The Black Hole）
3.4 海外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制
控制環(huán)境要素、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素、控制活動(dòng)要素、信息與溝通要素、監(jiān)督要素

四、海外項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)案例與專題分享
4.1中金嶺南智慧并購(gòu)危機(jī)中的澳大利亞佩利雅礦業(yè)
4.2萬(wàn)寶礦產(chǎn)緬甸蒙育瓦銅礦案例
4.3烏干達(dá)海外化工品生產(chǎn)與營(yíng)銷案例
4.4中泰鐵路項(xiàng)目受挫的教訓(xùn)與啟示
4.5外國(guó)政府對(duì)外資并購(gòu)的監(jiān)管控制
4.6國(guó)際PPP項(xiàng)目下EPC模式演變與合同安排優(yōu)化

《中國(guó)企業(yè)海外項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)海外業(yè)務(wù)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及戰(zhàn)略投資部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)部等中高層管理者；

《中國(guó)企業(yè)海外項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制》課程目的
u 學(xué)習(xí)建立項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的概念和計(jì)算模型，為企業(yè)海外投資在不確定性環(huán)境下的價(jià)值管理和戰(zhàn)略決策提供有效支撐；
u 學(xué)習(xí)分析不同情景下的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)及戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)路徑、不同競(jìng)爭(zhēng)格局下的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和戰(zhàn)略選擇，能夠更準(zhǔn)確的反映復(fù)雜多變的未來(lái)場(chǎng)景，提高企業(yè)海外項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成功率；
u 學(xué)習(xí)多種量化選擇策略的價(jià)值影響、投入成本和回報(bào)周期，綜合衡量不同策略對(duì)項(xiàng)目整體價(jià)值的影響，避免海外項(xiàng)目投資效益蒙受損失；


《中國(guó)企業(yè)海外項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制》所屬分類
國(guó)際貿(mào)易

《中國(guó)企業(yè)海外項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)、Project項(xiàng)目管理、企業(yè)重組、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、海外營(yíng)銷、

《中國(guó)企業(yè)海外項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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