《培訓體系建立與培訓計劃制定》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景：
隨著企業(yè)快速發(fā)展，管理者對于培訓的認知達到了一個全新的高度，企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計，戰(zhàn)略規(guī)劃的達成需要有合適的人員具備相應(yīng)的能力才能完美實施，所以，提升員工職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力勢在必行。
培訓需求分析與年度培訓制訂是培訓管理人員每年的“必修課”。培訓需求分析是培訓管理工作的起點和難點，需求掌握不準，將會造成“計劃沒有變化快”，培訓計劃“走形式”，計劃實施中困難重重；年度培訓費用預(yù)算是培訓計劃的保障，經(jīng)費沒有保障，培訓寸步難行�！扒蓩D難為無米之飲”，如何編制有說服力、讓領(lǐng)導認可的費用預(yù)算？這使許多培訓管理人員大傷腦筋。 本課程由淺入深，實踐與理論相結(jié)合，講授與學員練習相結(jié)合，旨在讓學員現(xiàn)場掌握培訓體系建議的方法，學會運用相關(guān)理論依據(jù)編制年度培訓計劃及費用預(yù)算。

課程目標：
明確培訓管理者的的角色及重要性；
使您快速掌握培訓體系構(gòu)建方法；
使您快速掌握年度培訓計劃的制定方法；
掌握培訓需求分析的方法與要點，運用五種方法收集培訓需求；
知道如何運用相關(guān)技巧去評估培訓效果；
知道有效甄選外部培訓師的方法和技巧。

培訓內(nèi)容：

一、企業(yè)培訓體系的建立與發(fā)展
1、企業(yè)培訓普遍存在的問題
2、影響企業(yè)培訓績效的三大障礙
3、企業(yè)培訓的目的
4、企業(yè)培訓的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
5、培訓體系如何支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略
6、培訓體系的概念及構(gòu)成要素
7、培訓在企業(yè)不同發(fā)展階段中的作用
8、培訓的四個要素

二、培訓管理者的角色認知與作用
1、培訓的 P-D-S Cycle
2、培訓主管的基本工夫 C M、K、A、S、H
3、培訓主管的主要作用
4、培訓主管的工作內(nèi)容
5、培訓管理者的任務(wù)
6、培訓主管所需的核心能力

三、 企業(yè)人才培養(yǎng)的正確認知
1、 放眼國際關(guān)于培訓思維：國際化視野中的學習與發(fā)展趨勢
2、 我們必須看重的兩點：企業(yè)人才培養(yǎng)的目的與意義
3、 我們不得不承認的事實：人才培養(yǎng)在企業(yè)中存在誤區(qū)
4、 企業(yè)獲得高素質(zhì)人才的關(guān)鍵：如何做好企業(yè)人才培養(yǎng)工作

四、 企業(yè)培訓體系建設(shè)方法－培訓組織建設(shè)方法
1、 按照培訓事務(wù)分工的培訓組織建設(shè)方法
2、 按職能事項及培訓對象設(shè)計的培訓組織建設(shè)方法
3、 按培訓項目建設(shè)的培訓組織建設(shè)方法
4、 以企業(yè)大學模式建設(shè)的培訓組織建設(shè)方法
5、 模擬練習：培訓組織設(shè)計

五、 企業(yè)培訓體系建設(shè)方法－培訓制度建設(shè)方法
1、 認知：哪些培訓制度是必須建立的
2、 培訓制度建設(shè)時的注意事項
3、 培訓部門工作衡量：如何設(shè)定培訓部門的考核指標
4、 內(nèi)訓師同樣需要激勵：培訓課酬的設(shè)定方法
5、 模擬練習：為培訓部門設(shè)定培訓制度

六、 企業(yè)培訓體系建設(shè)方法－培訓師資建設(shè)方法
1、 內(nèi)訓師的選拔原則：師高一級原則 經(jīng)驗優(yōu)先原則
2、 什么人適合做內(nèi)訓師：內(nèi)訓師的人員結(jié)構(gòu)
3、 企業(yè)內(nèi)訓師選拔條件資格及選拔標準
4、 內(nèi)訓師選拔的四大流程
5、 內(nèi)訓師選拔的四條注意事項
6、內(nèi)部講師的培訓方法
7、內(nèi)部講師的激勵
8、外部講師的評做與甄選
9、外部講師發(fā)展現(xiàn)狀
10、內(nèi)部、外部講師的課程分工與權(quán)重

七、企業(yè)培訓體系建設(shè)方法－培訓需求分析方法
1、培訓需求分析對培訓的重要性與誤區(qū)
2、培訓需求分析的四個層面
3、培訓需求分析的過程
4、培訓需求分析入手點
1）任務(wù)分析公司層解析：戰(zhàn)略／目標／文化
2）任務(wù)分析管理層解析：工作／業(yè)績／問題
3）任務(wù)分析員工層解析：興趣／發(fā)展／困難
5、培訓需求調(diào)查的五種方法
觀察法/調(diào)查問卷/訪談面試法/工作任務(wù)分析/重點團隊分析
6、不同對象的需求調(diào)研方法應(yīng)用操作
公司需求：資料分析／訪談／參加會議
主管需求：訪談／座談／資料分析
員工需求：問卷／世界咖啡館／資料分析
核心項目需求：世界咖啡館／訪談

八、企業(yè)培訓體系建設(shè)方法－設(shè)定培訓目標與指標
1、培訓目標與指標之間關(guān)系
2、人均培訓時數(shù)
3、培訓計劃達成率
4、培訓需求達成率
5、培訓時間百分比
6、培訓普及率
7、培訓出席率
8、平均滿意度
9、組織內(nèi)培訓氛圍的營造
如何讓高層管理者重視培訓？
如何讓中層管理者配合培訓？
如何讓員工愿意參加培訓？

九、企業(yè)培訓體系建設(shè)方法－－課程體系設(shè)置方法
1、 課程體系需要“技術(shù)”性的開發(fā)與管理：內(nèi)部課程與外部課程的界定
2、 課程開發(fā)的方法：培訓課程開發(fā)的動機行為模型 培訓課程開發(fā)層次模型
3、 培訓課程設(shè)計、開發(fā)與管理體系：課程庫建立 素材庫建立 課程開發(fā)
4、 企業(yè)常用培訓課程體系有哪些
5、 培訓課程三明治體系設(shè)計：管理技能、崗位技能、基本技能
6、 不同對象的能力提升設(shè)計：基層管理者、中層管理者、高層管理者
7、 機構(gòu)與講師篩選合作的流程：培訓機構(gòu)篩選、培訓師選擇與課程采購、內(nèi)訓師培養(yǎng)
8、 課程開發(fā)的分層分類
素質(zhì)層培訓的要求與課程內(nèi)容設(shè)計方式
理念層培訓的要求與課程內(nèi)容設(shè)計方式
業(yè)務(wù)層培訓的要求與課程內(nèi)容設(shè)計方式
管理層培訓的要求與課程內(nèi)容設(shè)計方式
9、 案例分析：為員工設(shè)定培訓課程

十、企業(yè)培訓體系建設(shè)方法－培訓計劃制定方法
1、制定年度培訓計劃的三項前提
（1）找所急：什么需要先做
（2）看資源：擁有多少內(nèi)外部資源
（3）配文化：內(nèi)部學習認知與文化如何
2、年度培訓計劃的三個核心
（1）項目化：變培訓為學習
（2）階段化：強化階段成果
（3）系統(tǒng)化：年度計劃一盤棋
3、制定年度培訓計劃的方法
（1）計劃制定的方式：采用開放式、參與式討論方式
（2）年度培訓計劃制定分析：十要素 八要點 四依據(jù)
（3）培訓計劃制定理念：5W1H原理
（4）年度培訓計劃制定方法：9步法
（5）培訓課程/師資/時段/費用的預(yù)算

十一、 企業(yè)培訓體系建設(shè)方法－培訓預(yù)算年度費用
1、培訓預(yù)算的三種計算方法
2、培訓預(yù)算的標準與依據(jù)
3、年度培訓預(yù)算的項目設(shè)置
4、顯示費用與隱性費用
5、總費用與人均費用
6、內(nèi)訓費用與外訓費用
7、預(yù)算的申請與報批

十二、 企業(yè)培訓體系建設(shè)方法－培訓課程開發(fā)方法
1、課程開發(fā)前提是什么：明確企業(yè)培訓需求，獲取培訓信息
2、先了解成人學習的特點
3、教育?培訓?學習的分析
4、成年人學習的特點分析
5、學員學習類型分析
6、經(jīng)典培訓理論與方法
7、設(shè)計吸引聽眾的培訓內(nèi)容
8、 培訓課程開發(fā)方法
9、 課程開發(fā)是有標準的：課程開發(fā)的九大標準流程
10、 模擬練習：各組隨機開發(fā)課程

十三、 企業(yè)培訓體系建設(shè)方法－培訓效果評估與成果轉(zhuǎn)化
1、什么是培訓效果？
2、柯式四級評估模型
3、培訓成果轉(zhuǎn)化過程模型
4、如何促進培訓成果的轉(zhuǎn)化
5、如何使培訓評估簡單化
6、誰對培訓負責
7、企業(yè)培訓管理中遇到的問題

《培訓體系建立與培訓計劃制定》課程目的
明確培訓管理者的的角色及重要性；
使您快速掌握培訓體系構(gòu)建方法；
使您快速掌握年度培訓計劃的制定方法；
掌握培訓需求分析的方法與要點，運用五種方法收集培訓需求；
知道如何運用相關(guān)技巧去評估培訓效果；
知道有效甄選外部培訓師的方法和技巧。


《培訓體系建立與培訓計劃制定》所屬分類
人力資源

《培訓體系建立與培訓計劃制定》所屬專題
培訓體系、培訓體系規(guī)劃培訓、年度計劃、企業(yè)培訓體系的構(gòu)建與實施培訓、

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