《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》課程詳情
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【課程設(shè)計(jì)底層邏輯】
通常一個(gè)人要做好工作，主要和兩個(gè)因素有關(guān)：意愿和技能。將意愿進(jìn)一步分解為喜歡和不喜歡。
喜歡：職場(chǎng)上大部分人并不喜歡自己的工作，期待員工基于喜歡把工作做好，這條路基本上是行不通的。
不喜歡：
不喜歡的事又可以分成兩類(lèi)：一類(lèi)是可做可不做的事，另外一類(lèi)是別無(wú)選擇的事
面對(duì)可做可不做的事，員工往往選擇不做或敷衍了事。那我們只剩下唯一的一條路：管理者的終極使命就是把員工必須要做的事，變成別無(wú)選擇的事，做也要做，不做也要做，并且還要做好
”人管人，累死人，也氣死人”,在這個(gè)世界上，能管理好自己的人不是別人，而是自己。如何構(gòu)建一個(gè) “自我驅(qū)動(dòng)、自我管理”的系統(tǒng)，是本課程研究的重點(diǎn)
※※※本課程將揭示如何：1、改變員工意識(shí)；2、提升管理技能；3、構(gòu)建智能化《自管理體系》
【課程大綱】
一、意識(shí)蛻變
A：放下
1. 案例分析（你擁有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，是成就你走到今天的原因，也是讓你只走到今天的理由）
2. 知而未行，其實(shí)未知（晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路）
B：轉(zhuǎn)變
1. 80/20法則
2. 弱者思維
3. 7/21法則
4. 此亦無(wú)他，唯手熟爾
5. 10000小時(shí)定律
C：學(xué)習(xí)
1. 學(xué)習(xí)的底層邏輯
2. 用以致學(xué)，死磕到底
3. 學(xué)習(xí)最快的方式
4. Stayhungry，Stayfoolish
5. 學(xué)習(xí)最高的境界
6. 刻意練習(xí)
【本章小結(jié)】
1. 培訓(xùn)界的一個(gè)難題就是：學(xué)員上課聽(tīng)聽(tīng)很激動(dòng)，想想很感動(dòng)，課后還是一動(dòng)不動(dòng)。本章節(jié)將揭示這個(gè)難題的深層次原因，也將會(huì)給您一劑“如何解決培訓(xùn)落地”的良藥
2. 一個(gè)人認(rèn)知的邊界決定了他所能觸及的最大范圍，我們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是成就我們走到今天的原因也是讓我們直走到今天的理由，本章節(jié)將揭示學(xué)習(xí)的底層邏輯和提升學(xué)習(xí)力的核心技巧
二、志同
A：忠誠(chéng)PK能力
B：團(tuán)隊(duì)打造的本質(zhì)：
1. 招之即來(lái)
2. 來(lái)之能戰(zhàn)
3. 戰(zhàn)之能勝
C：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
1. 小志PK大志
2. 企業(yè)追求的永恒目標(biāo)
3. 企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力
4. 想十年
5. 看三年
6. 干一年
7. 管理四境界
【本章小結(jié)】
1. 在很多人的意識(shí)中，忠誠(chéng)比能力重要，但仔細(xì)思考，忠誠(chéng)只能解決招之即來(lái)的問(wèn)題，戰(zhàn)之能勝靠的則是能力。但沒(méi)有忠誠(chéng)，能力也無(wú)用武之地。職業(yè)化選手既要忠誠(chéng)又要有能力，二者缺一不可
2. 臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功，本章節(jié)將揭示如何通過(guò)“想十年，看三年，干一年”的規(guī)劃將個(gè)人的小志和企業(yè)的大志實(shí)現(xiàn)
三、道合
A：道
(一) 道的詮釋
1. 道可道，非常道
2. 物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣
3. 道的本質(zhì)：1、看到本質(zhì) 2、知道目的3、知道起點(diǎn)4、知道如何從起點(diǎn)走到終點(diǎn)的路徑
4. 讀萬(wàn)卷書(shū)、行萬(wàn)里路、閱人無(wú)數(shù)、名師指路、成功腳步、自己開(kāi)悟
5. 道不輕傳，法不空授
(二) 管理之道
1. 復(fù)雜化
1) 透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)
2) 復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化
2. 簡(jiǎn)單化
1) 至繁歸于至簡(jiǎn)
2) 至簡(jiǎn)源于至繁
3) 案例分析
3. 標(biāo)準(zhǔn)化
1) 標(biāo)準(zhǔn)化的定義
2) 制定標(biāo)準(zhǔn)的目的之QDCSSM
3) 制定標(biāo)準(zhǔn)的策略：讓?xiě)腥怂季S發(fā)揮到無(wú)以復(fù)加，讓流程與標(biāo)準(zhǔn)化于無(wú)形
4. 流程化
1) 流程的本質(zhì)
2) 工作流程設(shè)計(jì)技巧
3) 《企業(yè)運(yùn)營(yíng)框架圖》案例分析
5. 表單化
1) 表單的本質(zhì)
2) 表單設(shè)計(jì)技巧
6. 信息化
1) 案例分析
7. 數(shù)據(jù)化
1) 案例分析
2) 超級(jí)商業(yè)智能BI應(yīng)用技巧
8. 績(jī)效化
1) 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)案例分析
9. 自驅(qū)化
1) 管理：通過(guò)他人完成使命
2) 意愿和技能
3) 人管人，氣死人
4) 改變他人的技巧
5) 績(jī)效考核失敗的反思
6) 績(jī)效考核的目的
7) 績(jī)效考核的哲學(xué)
8) 自管理體系構(gòu)建
a) 自管理的底層邏輯
b) 周計(jì)劃管理系統(tǒng)
c) 日常工作分析系統(tǒng)
d) 月度績(jī)效管理
e) 月度述職管理系統(tǒng)
10. 職業(yè)化
11. 智能化
12. 無(wú)為化
B：術(shù)
1. 道極生術(shù)-以術(shù)示道
2. 術(shù)極生道-以道馭術(shù)
C：器
1. 工欲善其事，必先利其器
2. 學(xué)好文武藝，貨賣(mài)帝王家
3. 賣(mài)
a) 快：天下武功，唯快不破
b) 準(zhǔn)：MECE
c) 狠：自律
d) 透
4. 管理利器
a) 電腦
b) 軟件
c) 管理工具
D：法
1. 法無(wú)禁止即可為
2. 法無(wú)授權(quán)即禁止
3. 習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣
E：勢(shì)
1. 臺(tái)風(fēng)來(lái)了，豬都可以上樹(shù)
2. 借勢(shì)
3. 逆勢(shì)
4. 危機(jī)
a) 人工智能帶來(lái)
b) 替代性
c) 中美貿(mào)易戰(zhàn)
F：志
1. 鴻鵠之志
2. SMARTER原則
3. 愿景
4. 使命
G：信
1. 目標(biāo)推動(dòng)精神、信仰推動(dòng)靈魂，制度推動(dòng)肉體
2. 價(jià)值觀(guān)
(一) 尊重人性
1. 善念
人性解讀
2. 分錢(qián)
錢(qián)散人聚，人聚錢(qián)來(lái)
3. 分享
一線(xiàn)
管理
4. 狼性
團(tuán)結(jié)一致
攻堅(jiān)克難
撞了南墻，也不回頭
5. 陽(yáng)謀
6. 批判
7. 比較
比
學(xué)
趕
幫
超
8. 創(chuàng)新
9. 包容
10. 正念
(二) 客戶(hù)至上
1. 做事不由東，累死也無(wú)功
2. 客戶(hù)滿(mǎn)意
3. 引領(lǐng)客戶(hù)
(三) 以終為始
1. 深謀遠(yuǎn)慮
2. 謀定后動(dòng)
3. 以終為始
4. 不忘初心
5. 有始有終
(四) 言行一致
【本章小結(jié)】
1. 工欲善其事，必先利其器，若不借助工具，人能做的事很少，本章節(jié)將揭示一個(gè)職業(yè)化管理者應(yīng)該掌握什么樣工具，才可以走的更遠(yuǎn)
2. 同樣的器，不同的人使用，效果完全不同，器的效果被術(shù)決定，同時(shí)，器和術(shù)的水平又被道的水平?jīng)Q定。本章節(jié)揭示前沿的管理之道，并為您指明管理修煉的方向
3. 道、術(shù)、器落地要靠法，擁有道、術(shù)、器、法的人都沒(méi)有會(huì)借勢(shì)的人厲害，所以順勢(shì)、借勢(shì)、造勢(shì)或逆勢(shì)在企業(yè)管理中極為重要
4. 本章節(jié)將揭示如何用：
目標(biāo)（愿景、使命和KPI）推動(dòng)精神
信仰（價(jià)值觀(guān)）推動(dòng)靈魂
制度推動(dòng)肉體（道、術(shù)、器、法）
四、高效執(zhí)行力
A：主動(dòng)
1. 三省吾身
2. 食君之祿，忠君之事
B：三大紀(jì)律
3. 團(tuán)隊(duì)本質(zhì)
4. 三大紀(jì)律
C：新三大紀(jì)律
1. 服從決議，聽(tīng)從指揮
2. 承諾事情，必要兌現(xiàn)
3. 不找借口，勇于承擔(dān)
D：違紀(jì)處理
1 征心
2 姑息養(yǎng)奸
【本章小結(jié)】
打造“招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)管理者的必修課。執(zhí)行力也是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造最核心的一環(huán)。本章節(jié)通過(guò)三大紀(jì)律、新三大紀(jì)律和違紀(jì)處置的詮釋將給您一把打開(kāi)“提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”大門(mén)的鑰匙。
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》培訓(xùn)受眾
企業(yè)老板、中高層管理人員（希望自我修煉、提高非權(quán)力影響力的企業(yè)中高層管理者）
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》課程目的
1. 這是一堂在同質(zhì)化的課程中脫穎而出的物超所值的課程
2. 這是一堂從三觀(guān)-意識(shí)-思維-方法-行為-習(xí)慣-技能，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)生根本蛻變的課程
3. 這是一堂讓您快速掌握 “打造一支志同道合且職業(yè)化的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”技巧的課程
4. 這是一堂揭示如何利用“大數(shù)據(jù)技術(shù)+人性管理”構(gòu)建“自我驅(qū)動(dòng)、自我管理”管理系統(tǒng)的課程
5. 這是一堂能快速掌握“招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造技巧的課程
6. 這是一堂能快速掌握“提升凝聚力、執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力”技巧的課程
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》所屬分類(lèi)
綜合管理
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、
房地產(chǎn)人力資源、
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
聶老師
曾先后就職于德?tīng)柛！⒐鈱氹娮�、施耐德電氣等多家世�?00強(qiáng)公司高管和民營(yíng)企業(yè)CEO，并先后任職于德力西電氣、正泰電器股份、福達(dá)合金股份、光達(dá)科技、索菲亞家居、德國(guó)曼瑞德自控系統(tǒng)、北元電器集團(tuán)、舒能數(shù)控、奧帝電控、天合汽車(chē)(TRW)、三菱電機(jī)、霍尼韋爾等公司的管理顧問(wèn)。聶老師擁有20年以上500強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理、供應(yīng)商管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及數(shù)千場(chǎng)次培訓(xùn)、咨詢(xún)和數(shù)百家企業(yè)輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他是一座企業(yè)管理提升的知識(shí)寶庫(kù)，等待您的發(fā)掘與開(kāi)采。
【講師優(yōu)勢(shì)】 (一)外企+民企：先進(jìn)的外企管理認(rèn)知+豐富的民企輔導(dǎo)提升實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
(二)咨詢(xún)+培訓(xùn)：數(shù)百家企業(yè)的咨詢(xún)、輔導(dǎo)+數(shù)千場(chǎng)次的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
(三)管理+IT：國(guó)內(nèi)極度稀缺的既能講“管理理念”又能講“IT前沿落地技術(shù)”的兩棲老師。通過(guò)管理和IT的深度融合，快速實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“智管理”+“自激發(fā)”的現(xiàn)代化管理模式
(四)深入+成功：多家世界500強(qiáng)、上市和規(guī)模企業(yè)管理顧問(wèn)+參與和見(jiàn)證多家公司上市和發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】 (一)培 訓(xùn)：《職業(yè)化修煉》（中基層）、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》（中高層）、《目標(biāo)和績(jī)效管理》、《大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用》和《流程優(yōu)化技術(shù)》等課程
(二)咨詢(xún)、輔導(dǎo)：
1) 咨詢(xún)項(xiàng)目：《以績(jī)效提升為導(dǎo)向的”自管理系統(tǒng)”構(gòu)建》
2) 項(xiàng)目重點(diǎn)：自管理系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀(guān)、目標(biāo)、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、日常工作、工作輸出設(shè)計(jì)、計(jì)劃管理、流程優(yōu)化、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效考核、績(jī)效改善和企業(yè)文化打造等
【角色定位】
(一)教練：將管理的理想:“簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、表單化、信息化、數(shù)據(jù)化、績(jī)效化和職業(yè)化”變成現(xiàn)實(shí)
(二)顧問(wèn)：專(zhuān)注于企業(yè)管理在落地實(shí)施過(guò)程中各種問(wèn)題的答疑解惑
(三)謀略：致力于為有夢(mèng)想的企業(yè)老板出謀劃策，規(guī)避企業(yè)管理中的誤區(qū)
(四)政委：在擔(dān)當(dāng)顧問(wèn)的企業(yè)中，成為老板與管理層之間融合的橋梁，提升企業(yè)的凝聚力
【授課風(fēng)格】
生動(dòng)風(fēng)趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實(shí)用、圖文并茂、授課過(guò)程極具感染力。培訓(xùn)內(nèi)容均是在管理實(shí)踐中總結(jié)和感悟而來(lái)，很多觀(guān)點(diǎn)和方法都會(huì)給學(xué)員極大的啟發(fā)和改變。培訓(xùn)和輔導(dǎo)效果得到了企業(yè)的高度評(píng)價(jià)和一致認(rèn)可！
【服務(wù)過(guò)的客戶(hù)】
世界500強(qiáng)企業(yè)：天合汽車(chē)、阿克蘇•諾貝爾、西門(mén)子、施耐德電氣、通用汽車(chē)、霍尼韋爾、大宇汽車(chē)、三菱電機(jī)、松下電氣、日立電氣、佛吉亞、愛(ài)杰姆、希捷、泛亞汽車(chē)……
國(guó)、民營(yíng)企業(yè)：河北鋼鐵集團(tuán)、中儲(chǔ)糧、中科院納米所、國(guó)機(jī)智駿、江鈴汽車(chē)、江西星火、新程汽車(chē)、安琪集團(tuán)、建材集團(tuán)、利通天然氣、正泰電器、德力西電氣、福達(dá)股份、 環(huán)宇集團(tuán)、巨邦集團(tuán)、長(zhǎng)安集團(tuán)、羅格朗集團(tuán)、仁和藥業(yè)、神威藥業(yè)、金龍電子、一能電器、健坤、華儀電纜附件、索菲亞家居、光達(dá)科技、德國(guó)曼瑞德自控系統(tǒng)、康盛集團(tuán)、北元電器集團(tuán)、日照科技、舒能數(shù)控、海南愛(ài)科藥業(yè)、常熟電熱、佳沃新能源、匯鴻安防、蘇寧云商以及施耐德電氣、正泰電器、德力西電器的數(shù)千家供應(yīng)商……
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》報(bào)名服務(wù)流程
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