《成功的產(chǎn)品經(jīng)理：打造以需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品運(yùn)營模式》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
1、課堂上將適時(shí)引入學(xué)員自己的案例（學(xué)員在講師指導(dǎo)下識(shí)別自己的產(chǎn)品），及講師30余家產(chǎn)品型企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)咨詢案例，由學(xué)員分組討論，講師再給予精評(píng)，保證課程內(nèi)容的實(shí)用性；
2、課堂上提供市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃整個(gè)過程的具體工具和方法，以學(xué)員識(shí)別的產(chǎn)品/產(chǎn)品線為基礎(chǔ)，通過學(xué)習(xí)小組方式實(shí)際演練，幫助學(xué)員深度掌握工具的運(yùn)用方法，確保課程的落地效果；
3、講師具有24年研發(fā)企業(yè)的研發(fā)實(shí)踐和產(chǎn)品管理經(jīng)歷，深刻體會(huì)研發(fā)工作特點(diǎn)和研發(fā)人員特質(zhì)，能與學(xué)員產(chǎn)生深度共鳴，而非淺嘗輒止。

一、產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、職責(zé)范疇、能力勝任模型
1、國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理制度常見的問題與誤區(qū)
2、什么是產(chǎn)品經(jīng)理
3、產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中常見的幾種定位
4、產(chǎn)品經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)定位:負(fù)責(zé)端到端E2E的產(chǎn)品管理（End2End）
5、成功產(chǎn)品經(jīng)理的6大標(biāo)志性符號(hào)
6、總結(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的1234567
7、產(chǎn)品經(jīng)理的能力勝任模型
8、產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
9、產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道
10、產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別與聯(lián)系
學(xué)員演練（案例分析）——產(chǎn)品經(jīng)理的成長困惑


二、產(chǎn)品經(jīng)理核心能力1：捕獲市場機(jī)會(huì)，挖掘客戶需求
1、了解市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃流程
2、如何正確地理解市場
3、確定目標(biāo)市場細(xì)分
4、捕獲目標(biāo)細(xì)分市場的市場與客戶需求
5、需求收集方法和渠道
6、需求收集需要注意的問題
7、IBM$APPEALS需求收集與競爭要素分析方法
8、市場/客戶需求分析10大關(guān)鍵要素
9、市場/客戶需求6條傳遞路徑


三、產(chǎn)品經(jīng)理核心能力2：制定產(chǎn)品概念，編制業(yè)務(wù)計(jì)劃
1、組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）
2、組合決策標(biāo)準(zhǔn)六步法（舉例）
3、整合為公司級(jí)、產(chǎn)品線、細(xì)分市場的項(xiàng)目清單
4、整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
5、產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃書的主要內(nèi)容
6、舉例：某公司某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
7、制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
8、形成產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃書
9、形成項(xiàng)目任務(wù)書
10、學(xué)員演練：分析業(yè)務(wù)計(jì)劃書實(shí)例


四、產(chǎn)品經(jīng)理核心能力3：跟蹤市場變化，管理產(chǎn)品開發(fā)
1、理解端到端的產(chǎn)品開發(fā)過程各階段關(guān)注點(diǎn)
2、監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)過程的項(xiàng)目管理
3、產(chǎn)品投資和成本管理
4、產(chǎn)品經(jīng)理參與產(chǎn)品開發(fā)階段決策評(píng)審
5、技術(shù)預(yù)研的管理
6、產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理：市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)等


五、產(chǎn)品經(jīng)理核心能力4：組織產(chǎn)品上市及推廣運(yùn)營
1、集成營銷傳播（IMC）
2、產(chǎn)品定價(jià)管理
3、產(chǎn)品銷售管理
4、產(chǎn)品交付及售后服務(wù)管理
5、產(chǎn)品生命周期不同階段的營銷策略
6、產(chǎn)品維護(hù)及改進(jìn)
7、產(chǎn)品退出管理


六、產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和職能部門
1、產(chǎn)品（線）管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式
2、高層業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)
3、產(chǎn)品概念與定義：產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)
4、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證：產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)
5、技術(shù)研究與開發(fā)：技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)
6、技術(shù)專家如何參與產(chǎn)品創(chuàng)新管理：技術(shù)評(píng)審團(tuán)隊(duì)
7、產(chǎn)品線與資源線并重，橫向與縱向協(xié)同
8、案例分析：某產(chǎn)品型企業(yè)產(chǎn)品管理現(xiàn)狀
9、產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力
10、產(chǎn)品線績效牽引機(jī)制

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理：打造以需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品運(yùn)營模式》培訓(xùn)受眾
決心打造產(chǎn)品管理體系的中高層領(lǐng)導(dǎo)；產(chǎn)品經(jīng)理及其后備培養(yǎng)對(duì)象；研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃人員、市場策劃人員、產(chǎn)品生命周期管理人員等。

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理：打造以需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品運(yùn)營模式》課程目的
企業(yè)收益：
1、結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，重新定義產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)；
2、提升產(chǎn)品經(jīng)理與跨部門的協(xié)作效率，打造高效的產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)；
3、幫助企業(yè)建立產(chǎn)品計(jì)劃、開發(fā)與運(yùn)營的流程化運(yùn)作機(jī)制。
崗位收益：
1、掌握市場機(jī)會(huì)分析的四個(gè)緯度和工具方法，為制定計(jì)劃提供依據(jù)；
2、學(xué)會(huì)制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃和產(chǎn)品路標(biāo)，掌握產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的基本方法；
3、了解產(chǎn)品開發(fā)過程的框架，明確產(chǎn)品經(jīng)理的監(jiān)控與管理角色；
4、掌握產(chǎn)品上市計(jì)劃的制定步驟與方法；
5、學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和各職能部門的關(guān)系，提升領(lǐng)導(dǎo)力與影響力；
6、掌握產(chǎn)品生命周期過程中的關(guān)鍵工作方法，保證日常工作的推進(jìn)。

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理：打造以需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品運(yùn)營模式》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

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《成功的產(chǎn)品經(jīng)理：打造以需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品運(yùn)營模式》授課培訓(xùn)師簡介

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