《向華為學(xué)研發(fā)：BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法》課程詳情
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1、課程教學(xué)方式多樣，通過案例演練、華為戰(zhàn)略規(guī)劃案例講解、四十多個(gè)各行業(yè)的小案例和大量模板工具的分享，帶領(lǐng)學(xué)員們真正掌握BLM框架的精髓；
2、本課程緊抓彌補(bǔ)現(xiàn)狀與未來目標(biāo)的“差距”主線，教會(huì)學(xué)員如何識(shí)別機(jī)會(huì)，通過創(chuàng)新和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)抓住彌補(bǔ)差距的機(jī)會(huì)，把機(jī)會(huì)變成策略和實(shí)施計(jì)劃；
3、詳解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）方法，教會(huì)學(xué)員將業(yè)務(wù)規(guī)劃轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP），闡述BP與年度預(yù)算和KPI的關(guān)系，指導(dǎo)學(xué)員如何將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃真正落地執(zhí)行。

第一部分 全景案例預(yù)演練


第二部分 BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃概述
1、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次及其相互關(guān)系和聚焦的不同內(nèi)容有哪些?
2、華為戰(zhàn)略規(guī)劃的組織體系是怎樣的？
3、華為SP和BP的流程又是怎樣的？
4、BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法的介紹及各階段主要輸出


第三部分 雙差分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)（BLM STEP 1-STEP 2）
1、理解什么是業(yè)績(jī)差距什么是機(jī)會(huì)差距
2、差距分析方法和過程，輸出差距分析報(bào)告
3、產(chǎn)品線（或事業(yè)部）的戰(zhàn)略意圖由哪些內(nèi)容構(gòu)成？
4、通過某機(jī)電控股集團(tuán)的總體戰(zhàn)略制定案例，演示BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法過程和產(chǎn)品線戰(zhàn)略目標(biāo)的分解。
5、案例演練：針對(duì)全景案例進(jìn)行差距分析和戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)的演練


第四部分 市場(chǎng)洞察工具、方法和演練（BLM STEP 3）
1、宏觀環(huán)境分析的方法、過程和案例分享
2、行業(yè)吸引力分析的方法、過程和案例分享
3、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析的方法、過程和案例分享
4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的方法、過程和案例分享
5、客戶需求分析的方法、過程和案例分享
6、產(chǎn)品線成長(zhǎng)能力分析的方法、過程和案例分享
7、產(chǎn)品線盈利能力分析的方法、過程和案例分享
8、產(chǎn)品戰(zhàn)略定位評(píng)估的方法、過程和案例分享
9、當(dāng)前產(chǎn)品組合分析的方法、過程和案例分享
10、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力分析方法、過程和案例分享
11、SWOT綜合分析
12、對(duì)產(chǎn)品線當(dāng)前業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的評(píng)估
13、案例演練：針對(duì)全景案例進(jìn)行市場(chǎng)洞察的演練


第五部分業(yè)務(wù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)（BLM STEP 4）
1、市場(chǎng)洞察識(shí)別出的機(jī)會(huì)分別在哪些細(xì)分市場(chǎng)？
2、如何評(píng)估并選擇哪些細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)？
3、各細(xì)分市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)提供哪種定位的產(chǎn)品？
4、各細(xì)分市場(chǎng)通過什么途徑來實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)？
5、每一條增長(zhǎng)途徑需要哪些創(chuàng)新方式來支持？
6、如何把上述策略整合成新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)？
7、每一個(gè)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)在新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)下的收入預(yù)測(cè)與差距評(píng)估
8、案例演練：針對(duì)全景案例進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的演練


第六部分業(yè)務(wù)策略及業(yè)務(wù)計(jì)劃（BML STEP 5）
1、業(yè)務(wù)計(jì)劃所需的市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的相2、關(guān)信息的收集和整理
3、細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)回顧和價(jià)值定位回顧
4、細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃各要素的具體戰(zhàn)略行動(dòng)
5、整合和優(yōu)化產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃
6、產(chǎn)品線所有產(chǎn)品的優(yōu)先級(jí)評(píng)估及排序
7、輸出產(chǎn)品線的產(chǎn)品組合
8、輸出產(chǎn)品線的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
9、理解產(chǎn)品是如何從規(guī)劃進(jìn)入開發(fā)的


第七部分戰(zhàn)略部署和關(guān)鍵任務(wù)（BLM STEP 6）
1、產(chǎn)品線的3年戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？
2、第一年的年度差距有多大？
3、需要完成哪些關(guān)鍵任務(wù)？（責(zé)）
4、需要哪些關(guān)鍵資源并如何做出年度資源的預(yù)算？（權(quán)）
5、通過哪些績(jī)效指標(biāo)（KPI）來評(píng)價(jià)？（利）


第八部分 組織能力支撐（BLM STEP 7）
1、戰(zhàn)略執(zhí)行效果不理想的根因分析方法
2、理解戰(zhàn)略與組織文化的關(guān)系
3、理解領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略管理中的作用
4、如何改善組織的氛圍來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？
5、如何優(yōu)化組織架構(gòu)和流程來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？
6、如何儲(chǔ)備戰(zhàn)略執(zhí)行的人才？


第九部分 課程回顧與總結(jié)

《向華為學(xué)研發(fā)：BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高管、產(chǎn)品線或事業(yè)部總裁、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)部主管及市場(chǎng)研究人員、戰(zhàn)略與規(guī)劃部人員、各部門主管等。

《向華為學(xué)研發(fā)：BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法》課程目的
企業(yè)收益：
1、引進(jìn)一套實(shí)用的BLM戰(zhàn)略規(guī)劃工具與方法論，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、落地與執(zhí)行；
2、幫助企業(yè)管理者學(xué)會(huì)洞察趨勢(shì)，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，制定合理的戰(zhàn)略；
3、將BLM各個(gè)模塊融合到運(yùn)營(yíng)過程，形成各個(gè)層級(jí)的戰(zhàn)略和組織管理的良好循環(huán)。
崗位收益：
1、了解企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次及其相互關(guān)系與聚焦點(diǎn)；
2、掌握BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法及各階段的主要輸出；
3、利用雙差分析方法，設(shè)計(jì)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)；
4、掌握洞察市場(chǎng)的工具與方法，了解市場(chǎng)趨勢(shì)，抓住機(jī)遇；
5、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式，制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，并落地實(shí)施；
6、學(xué)會(huì)利用責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，將戰(zhàn)略部署層層落地；
7、借鑒與學(xué)習(xí)華為運(yùn)用BLM制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和模板工具。

《向華為學(xué)研發(fā)：BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法》所屬分類
綜合管理

《向華為學(xué)研發(fā)：BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法》所屬專題
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行、戰(zhàn)略決策、向華為學(xué)習(xí)、戰(zhàn)略合并、研發(fā)成本管理、研發(fā)質(zhì)量管理、

《向華為學(xué)研發(fā)：BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《向華為學(xué)研發(fā)：BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法》報(bào)名服務(wù)流程

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