《橫向領(lǐng)導(dǎo)力®》課程詳情
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課程特色
1、設(shè)置真實的管理情境，在模擬訓(xùn)練中，學(xué)員先根據(jù)自己的經(jīng)驗來解決問題，講師引導(dǎo)學(xué)員解答疑惑，同時為學(xué)員提供有效的解題方法；
2、以互相競爭的方式，幫助學(xué)員更深刻地領(lǐng)悟所學(xué)技能，從而對實際管理工作起到更直接、更能轉(zhuǎn)化為行為的橫向領(lǐng)導(dǎo)能力。
第一章：橫向領(lǐng)導(dǎo)力概述
1、觀察錄像：《一個以喜劇開始的故事》
2、開放式討論：是誰“謀殺”了到手的定單？
3、小組討論與呈現(xiàn)：組織中橫向協(xié)作的比重、趨勢與障礙
4、講師講解：橫向領(lǐng)導(dǎo)力是在組織內(nèi)部推動工作完成的關(guān)鍵能力
第二章：部門價值在橫向領(lǐng)導(dǎo)力中的意義
1、錄像觀察：《究竟是誰的責(zé)任》
2、開放式討論：為什么別人不認(rèn)可我們的努力？
3、講師講解：部門沒有自然而然存在的權(quán)利，除非它能提供價值。
4、歸納與概述：什么是各部門存在的最重要的價值
5、小組作業(yè)：找出你部門的利益關(guān)系人及提供價值
6、問題討論：自我認(rèn)識的價值和別人眼中你的價值的差異以及如何縮小差異
第三章：為你的主張贏得支持
1、錄像觀察：《為你的主張贏得支持》
2、小組討論：如果你是Hans，你將以什么策略影響相關(guān)部門？
3、講師講解：影響利益關(guān)系人的步驟：
（1）步驟一：明確你主張的目的
（2）步驟二：分析成功的關(guān)鍵路徑
（3）步驟三：利益關(guān)系人分析
（4）步驟四：設(shè)計影響利益關(guān)系人的策略
第四章：橫向領(lǐng)導(dǎo)力如何落實到人：“銷售”你的主張
1、錄像觀察：《各說各話》
組織中銷售自己的主張，就是和他人溝通。在溝通中最大障礙是聆聽對方的需求。聆聽的能力是有效溝通的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)
2、錄像觀察：《利益沖突》
如何在滿足雙方部門利益又為企業(yè)總體目標(biāo)服務(wù)的同時，找到解決方案
3、錄像觀察：《各執(zhí)己見》
溝通的本質(zhì)是溝通的目的的實現(xiàn)。高效的溝通步驟是：
步驟一： 精心策劃溝通
步驟二： 邀請對方參與
步驟三： 探尋他人動機(jī)
步驟四： 共商解決辦法
步驟五： 主動提出幫助
步驟六： 制定跟進(jìn)計劃
4、錄像觀察：《風(fēng)格各異》
面對不同性格人群，如何用不同的方式讓對方聽進(jìn)去。
第五章：跨部門協(xié)作—障礙、方法、實戰(zhàn)
1、實戰(zhàn)演練：召開一次跨部門協(xié)調(diào)會議
2、分別給插頁任務(wù)、以小組為部門，參加實戰(zhàn)協(xié)調(diào)會。
3、實戰(zhàn)演練：改進(jìn)協(xié)調(diào)會議
4、用自己總結(jié)的改進(jìn)建議再次組織練習(xí)�？偨Y(jié)時間上的效率和結(jié)果的有效性與第一次有什么不同。
《橫向領(lǐng)導(dǎo)力®》培訓(xùn)受眾
企業(yè)初、中、高級高層管理者、需要與其他部門合作且需要改善合作效果的管理者及職場人士等。
《橫向領(lǐng)導(dǎo)力®》課程目的
企業(yè)收益：
1、有效克服各部門溝通協(xié)作障礙，推動各部門之間的合作，提高組織效率；
2、打造具有向心力和凝聚力的組織氛圍，提升團(tuán)隊績效；
3、培養(yǎng)具有橫向領(lǐng)導(dǎo)力的管理人才，協(xié)調(diào)組織工作，達(dá)成業(yè)績。
崗位收益：
1、系統(tǒng)了解團(tuán)隊協(xié)作中的阻力與驅(qū)動力；
2、掌握與各部門協(xié)作的方法和技巧框架；
3、學(xué)會組織與把控一場高效的跨部門會議；
4、運(yùn)用影響利益關(guān)系人的四步驟，贏得各部門的支持；
5、學(xué)會在沒有指揮權(quán)的情況下，讓其他部門接受自己的建議。
《橫向領(lǐng)導(dǎo)力®》所屬分類
綜合管理
《橫向領(lǐng)導(dǎo)力®》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、
《橫向領(lǐng)導(dǎo)力®》授課培訓(xùn)師簡介
盛華
領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)專家 盛華
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾在多家企業(yè)擔(dān)任高管，具有豐富的高層管理經(jīng)驗，對企業(yè)戰(zhàn)略、組織動力優(yōu)化、組織系統(tǒng)排列等方面有深入的研究和實踐。具備全局與局部的多維視角，善于把控發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的過程，協(xié)調(diào)各種動力的復(fù)雜局勢。
具有深厚的心理學(xué)研究與應(yīng)用功底，擅長將管理心理學(xué)應(yīng)用于組織管理中。
授課特點
擁有非常強(qiáng)的溝通技巧，具備通透的管理規(guī)律把控與人性把控，形成獨特的授課方式；授課風(fēng)格靈活，課堂氣氛活躍，善于調(diào)動學(xué)員的參與性與互動性，引導(dǎo)學(xué)員自然地吸收所需內(nèi)容。
服務(wù)客戶
華為、Google、蘋果、思科、西門子、寶馬、美的、萬科、佳能、聯(lián)想、愛默生、OPPO、真功夫、愛立信、移動、電信、招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、碧桂園、中興、中石化、中海殼牌、朗盛……
《橫向領(lǐng)導(dǎo)力®》報名服務(wù)流程
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