《基于PRAISE模型的新經(jīng)理行動(dòng)學(xué)習(xí)工作》課程詳情
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課程特色
1、課程內(nèi)容高度結(jié)構(gòu)化，以清晰的邏輯結(jié)構(gòu)串連大量的案例、工具和方法，便于學(xué)員課堂理解、吸收與課后的返記憶；
2、使用行動(dòng)學(xué)習(xí)關(guān)鍵理念和實(shí)效方法，幫助學(xué)員討論并總結(jié)出適合本企業(yè)、本崗位的新經(jīng)理行動(dòng)方案框架，從而使新經(jīng)理上任后快速找到工作思路與節(jié)奏，高效完成工作；3、使用框架式PPT模式，講師版與學(xué)員版課件高度對(duì)應(yīng)，利于學(xué)員課堂記錄、課中討論以及課后復(fù)習(xí)與返記憶。
第一章關(guān)鍵挑戰(zhàn)
1、外部市場(chǎng)挑戰(zhàn)：VUCA時(shí)代新經(jīng)理的市場(chǎng)挑戰(zhàn)
2、業(yè)務(wù)發(fā)展挑戰(zhàn)：新經(jīng)理如何快節(jié)奏地提升業(yè)務(wù)
3、管理認(rèn)同挑戰(zhàn)：新經(jīng)理如何獲得上、下及平級(jí)認(rèn)同
4、自我行為挑戰(zhàn)：新管理者如何克服自身行為的缺陷
第二章 典型失誤
1、E–期望維度：上級(jí)對(duì)新經(jīng)理感到失望的6大原因
2、R–作用維度：下級(jí)不認(rèn)同新經(jīng)理的5個(gè)問題根源
3、B–行為維度：如何建立新經(jīng)理OCDRR有效行為模式
第三章 長(zhǎng)線規(guī)劃
1、T-思考模式：塑造管理者專業(yè)化的思考模式
2、P-行為框架：構(gòu)建管理者職業(yè)化行為框架
3、A-區(qū)間步驟：擬訂階段性計(jì)劃以及區(qū)間行動(dòng)
第四章 橫向轉(zhuǎn)變
1、認(rèn)知轉(zhuǎn)變
（1）自我認(rèn)知：如何認(rèn)知自我的人格和行為特征
（2）對(duì)下認(rèn)知：如何了解下屬的行為表現(xiàn)及原因
（3）對(duì)上認(rèn)知：如何了解并專業(yè)配合上級(jí)的工作
（4）認(rèn)知管理：如何定位并劃定管理工作的邊界
2、角色轉(zhuǎn)變
（1）角色區(qū)別：管理者與非管理者的角色差異度
（2）角色慣性：管理者有哪些之前的行為的慣性
（3）定位誤區(qū)：管理者容易進(jìn)入的管理定位誤區(qū)
3、人際轉(zhuǎn)變
（1）關(guān)系導(dǎo)圖：管理者人際關(guān)系處理的思維導(dǎo)圖
（2）情緒智力：情緒智力及相關(guān)關(guān)鍵能力的訓(xùn)練
（3）三維關(guān)系：上、下、平級(jí)關(guān)系處理的方式技巧
4、習(xí)慣轉(zhuǎn)變
（1）工作節(jié)奏：新經(jīng)理如何按明確步驟開展工作
（2）團(tuán)隊(duì)掌握：新經(jīng)理如何盡快了解并管理團(tuán)隊(duì)
（3）行動(dòng)決斷：新經(jīng)理如何做出高效的工作決策
（4）言行自律：新經(jīng)理如何養(yǎng)成自我行為的自律
5、能力轉(zhuǎn)變
（1）促進(jìn)溝通：心理噪音、障礙分解、關(guān)鍵法則、行為工具
（2）情境管理：團(tuán)體情境、個(gè)體情境、敏捷情境
（3）激勵(lì)授權(quán)：策略框架、陷阱誤區(qū)、實(shí)施步驟
第五章 縱向行動(dòng)
1、P -關(guān)鍵理念
（1）先人一步 新經(jīng)理如何進(jìn)行入職準(zhǔn)備
（2）掌控信息 新經(jīng)理如何把握業(yè)務(wù)重點(diǎn)
（3）明確方向 新經(jīng)理如何構(gòu)建管理基礎(chǔ)
2、S -計(jì)劃框架
（1）中期計(jì)劃 新經(jīng)理如何計(jì)劃中期工作
（2）短期計(jì)劃 新經(jīng)理如何確定短期重點(diǎn)
（3）構(gòu)建模塊 中短期計(jì)劃如何協(xié)調(diào)實(shí)施
3、A -行動(dòng)方案CMMCAI MODEL
（1）引導(dǎo)行為 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作行為方式
（2）植入動(dòng)機(jī) 為團(tuán)隊(duì)植入動(dòng)機(jī)與緊迫感
（3）關(guān)鍵里程 達(dá)成關(guān)鍵性的業(yè)務(wù)里程碑
（4）獲得認(rèn)同 獲得管理層及團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同
（5）適職調(diào)整 下屬適職調(diào)整與崗位安排
（6）建立影響 建立職權(quán)與非職權(quán)影響力
《基于PRAISE模型的新經(jīng)理行動(dòng)學(xué)習(xí)工作》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中基層管理者、骨干員工；期望了解最新的新經(jīng)理、新主管培訓(xùn)理念、打造創(chuàng)新培訓(xùn)方法的企業(yè)人力和培訓(xùn)發(fā)展專員及相關(guān)的管理人員。
《基于PRAISE模型的新經(jīng)理行動(dòng)學(xué)習(xí)工作》課程目的
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)提供一套管理人員入職框架及相關(guān)的具體行動(dòng)建議，供組織內(nèi)部實(shí)施參考；
2、為企業(yè)培養(yǎng)快速成長(zhǎng)的管理人員，使新經(jīng)理的職業(yè)化、專業(yè)化培訓(xùn)具有更清晰的思路與實(shí)踐工具；
3、推動(dòng)新經(jīng)理盡快融入企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理工作，在最短的時(shí)限（100天）內(nèi)產(chǎn)生其應(yīng)有的價(jià)值貢獻(xiàn)。
崗位收益：
1、跨界學(xué)習(xí)，了解和掌握業(yè)內(nèi)最新的管理理念、工具和方法；
2、獲得一套完整的新經(jīng)理100天行動(dòng)方案工具表；
3、獲得四套管理方法論：AES價(jià)值溝通、SLII情景領(lǐng)導(dǎo)、MPS激勵(lì)授權(quán)、AGILE敏捷管理；
4、獲得并學(xué)會(huì)使用新經(jīng)理PRAISE行為轉(zhuǎn)變的方法和流程，實(shí)現(xiàn)新經(jīng)理五個(gè)維度的轉(zhuǎn)變。
《基于PRAISE模型的新經(jīng)理行動(dòng)學(xué)習(xí)工作》所屬分類
綜合管理
《基于PRAISE模型的新經(jīng)理行動(dòng)學(xué)習(xí)工作》所屬專題
新經(jīng)理人、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、
行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師培訓(xùn)、
《基于PRAISE模型的新經(jīng)理行動(dòng)學(xué)習(xí)工作》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張椿齡
原微軟在線中國(guó)區(qū)高級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
21年世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，歷任微軟在線中國(guó)區(qū)高級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)，三星電子市場(chǎng)總監(jiān)，索尼中國(guó)大區(qū)銷售及市場(chǎng)總監(jiān)等職位。在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、銷售與市場(chǎng)營(yíng)銷、培訓(xùn)管理等領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，有卓越的大型團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、突出的領(lǐng)導(dǎo)力及業(yè)務(wù)管理能力，多次獲得索尼等公司中國(guó)及亞太區(qū)銷售第一名；曾管理近3千人團(tuán)隊(duì)，銷售金額達(dá)50億~180億人民幣/年，同時(shí)管理約6-8千萬(wàn)美金年度市場(chǎng)預(yù)算。在快消、消費(fèi)電子、通訊及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)有深度實(shí)踐，對(duì)現(xiàn)今企業(yè)與管理有深切體會(huì)。
授課特點(diǎn)
善于通過大量親身案例及其他企業(yè)實(shí)踐，引導(dǎo)和激發(fā)學(xué)員的思考和討論，課堂氣氛活躍，培訓(xùn)過程富有創(chuàng)意和激情。
主講課程
MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。
服務(wù)客戶
微軟、華為、美的集團(tuán)、萬(wàn)科、華潤(rùn)集團(tuán)、德邦物流、太平保險(xiǎn)、愛默生、箭牌、達(dá)能、歐普照明、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、工商銀行……
《基于PRAISE模型的新經(jīng)理行動(dòng)學(xué)習(xí)工作》報(bào)名服務(wù)流程
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