《向華為學(xué)習(xí)：績(jī)效管理體系建立與推行》課程詳情
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1、全程互動(dòng)引導(dǎo)，拒絕說教，通過提問引導(dǎo)技術(shù)引發(fā)學(xué)員思考，寓教于樂；
2、行動(dòng)學(xué)習(xí)式授課，采用講解、研討和演練相結(jié)合的教學(xué)方式，輔以課后行動(dòng)計(jì)劃，讓培訓(xùn)真正落地；
3、課程內(nèi)容實(shí)用且貼近實(shí)際，讓學(xué)員學(xué)以致用。


一、如何正確理解績(jī)效管理
1、探尋績(jī)效管理成功之路
（1）績(jī)效管理的過程和目的
調(diào)查分析：國(guó)內(nèi)績(jī)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析
（2）績(jī)效管理的常見問題及解決思路
（3）國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想
案例分享
行動(dòng)學(xué)習(xí)研討
2、企業(yè)各類人員在績(jī)效管理工作中的角色認(rèn)知
（1）中層管理人員在績(jī)效管理中的角色與主要責(zé)任
（2）中層管理人員與人力資源部的分工與合作
（3）一般員工在績(jī)效管理中的角色與主要責(zé)任
（4）HR管理人員在績(jī)效管理中承擔(dān)的責(zé)任和工作
二、華為公司PBC的績(jī)效管理模式運(yùn)作與實(shí)踐
1、什么是PBC？
2、基于PBC績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理的區(qū)別
3、PBC績(jī)效管理指標(biāo)體系及主要內(nèi)容
4、PBC績(jī)效管理全流程
5、如何有效運(yùn)用PBC來落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？
6、PBC的撰寫方法及要求
案例分享：華為公司績(jī)效管理模式
三、華為績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
1、華為績(jī)效考核指標(biāo)的兩種主要類別
（1）KPI類指標(biāo)設(shè)計(jì)
（2）工作目標(biāo)類指標(biāo)
2、華為績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法與流程
（1）指標(biāo)與目標(biāo)的區(qū)別
（2）績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的主要方法及要領(lǐng)
（3）KPI體系設(shè)計(jì)思路與原則
（4）KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)步驟
（5）如何設(shè)計(jì)公司級(jí)KPI？
案例分享：企業(yè)公司級(jí)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與提取
（6）如何設(shè)計(jì)部門級(jí)KPI?
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：部門級(jí)KPI提煉與設(shè)計(jì)
（7）如何設(shè)計(jì)職位級(jí)KPI?
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：職位級(jí)KPI指標(biāo)分解與設(shè)計(jì)
3、績(jī)效指標(biāo)的規(guī)范化要求
（1）KPI定義與計(jì)算方式（案例分享）
（2）KPI計(jì)分方法（案例分享：某知名企業(yè)KPI計(jì)分表展示）
（3）如何設(shè)計(jì)KPI的權(quán)重與配分？
（4）關(guān)于配分的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享
（5）關(guān)于考核周期的設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)演練：部分職位KPI描述規(guī)范
四、華為績(jī)效改進(jìn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施
1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定和分解
（1）如何制定目標(biāo)？
（2）目標(biāo)確定應(yīng)考慮的因素
（3）公司經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)如何分解到各業(yè)務(wù)領(lǐng)域（部門）
（4）如何通過戰(zhàn)略解碼會(huì)分解、簽署PBC目標(biāo)
（5）如何確定各職位目標(biāo)？
2、績(jī)效目標(biāo)跟進(jìn)與輔導(dǎo)
（1）目標(biāo)管理的主要要素
（2）目標(biāo)跟進(jìn)形式與要求
（3）績(jī)效目標(biāo)與工作計(jì)劃的關(guān)系
（4）季度目標(biāo)如何與月度工作計(jì)劃聯(lián)動(dòng)
（5）績(jī)效輔導(dǎo)的要求和注意事項(xiàng)
3、績(jī)效考核實(shí)施
（1）績(jī)效考核的類別及運(yùn)用
（2）績(jī)效考核結(jié)果的形式及要求
（3）績(jī)效考核等級(jí)結(jié)果如何合理控制？
4、績(jī)效反饋面談與改進(jìn)
（1）績(jī)效反饋的目的及要求
（2）績(jī)效反饋的內(nèi)容與原則
（3）BEST績(jī)效反饋模型的有效運(yùn)用
（4）績(jī)效面談的準(zhǔn)備工作及要求
（5）績(jī)效面談應(yīng)注意的幾個(gè)原則問題
現(xiàn)場(chǎng)演練：怎樣進(jìn)行正確、有效的績(jī)效面談
5、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
（1）績(jī)效結(jié)果的激勵(lì)作用及運(yùn)用策略
（2）績(jī)效結(jié)果如何運(yùn)用于薪酬？
（3）績(jī)效結(jié)果如何運(yùn)用于培訓(xùn)管理？
（4）績(jī)效結(jié)果如何運(yùn)用于員工職業(yè)生涯規(guī)劃？
（5）績(jī)效結(jié)果用于轉(zhuǎn)崗調(diào)配及勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)
（6）績(jī)效結(jié)果運(yùn)用的注意事項(xiàng)
五、績(jī)效管理實(shí)施推行的難點(diǎn)及解決策略
1、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：績(jī)效管理推行的難點(diǎn)及解決
2、績(jī)效管理推行的難點(diǎn)盤點(diǎn)
3、績(jī)效管理實(shí)施推行的若干策略
4、績(jī)效管理組織設(shè)置與各部門的分工定位
5、如何將績(jī)效管理融入管理者的日常管理工作中？
現(xiàn)場(chǎng)提問互動(dòng)：企業(yè)績(jī)效管理推行問題解答


《向華為學(xué)習(xí)：績(jī)效管理體系建立與推行》培訓(xùn)受眾
績(jī)效主管、績(jī)效經(jīng)理、HR經(jīng)理、總監(jiān)等管理人員。

《向華為學(xué)習(xí)：績(jī)效管理體系建立與推行》課程目的
1、幫助HR管理者正確運(yùn)用績(jī)效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；
2、能夠運(yùn)用平衡計(jì)分卡工具梳理并描述企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域目標(biāo)；
3、掌握KPI指標(biāo)提取和分解的方法，能夠從戰(zhàn)略地圖出發(fā)制定公司級(jí)KPI、部門級(jí)KPI及職位級(jí)KPI；
4、掌握KPI指標(biāo)定性和定量設(shè)計(jì)描述方法，能夠輔助部門管理者設(shè)計(jì)和制定員工KPI指標(biāo)；
5、掌握目標(biāo)管理的工具及使用方法，促進(jìn)績(jī)效管理工作有效落實(shí)；
6、了解績(jī)效管理實(shí)施的過程和步驟、績(jī)效考核的方法及結(jié)果運(yùn)用的策略，建立科學(xué)規(guī)范的績(jī)效管理機(jī)制；
7、洞悉績(jī)效管理在推行過程中的問題及風(fēng)險(xiǎn)，并運(yùn)用正確策略，推動(dòng)績(jī)效的高效運(yùn)作，將績(jī)效管理融入企業(yè)文化，為業(yè)務(wù)服務(wù)。


《向華為學(xué)習(xí)：績(jī)效管理體系建立與推行》所屬分類
人力資源

《向華為學(xué)習(xí)：績(jī)效管理體系建立與推行》所屬專題
績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、向華為學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、薪資績(jī)效培訓(xùn)、

《向華為學(xué)習(xí)：績(jī)效管理體系建立與推行》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《向華為學(xué)習(xí)：績(jī)效管理體系建立與推行》報(bào)名服務(wù)流程

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