《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》課程詳情
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由于國(guó)內(nèi)院校較少安排采購(gòu)領(lǐng)域的專業(yè)設(shè)置，現(xiàn)有的采購(gòu)人員大多非專業(yè)出身，采購(gòu)人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更多地是靠著自身的經(jīng)驗(yàn)積累。但遺憾的是，當(dāng)企業(yè)真正重視采購(gòu)的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)采購(gòu)人才出現(xiàn)斷層。采購(gòu)人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，時(shí)代在呼喚更多專業(yè)采購(gòu)人員的出現(xiàn)。隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購(gòu)的杠桿效果越來(lái)越明顯，采購(gòu)作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來(lái)愈被老總們重視.
本課程將從以下問(wèn)題直接切入剖析采購(gòu)原理與實(shí)務(wù)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購(gòu)技能的采購(gòu)供應(yīng)人員，是采購(gòu)與供應(yīng)人員的必修課。
 到底什么是專業(yè)采購(gòu)和專業(yè)采購(gòu)人員
 采購(gòu)專業(yè)化有什么好處
 采購(gòu)從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”
 采購(gòu)從業(yè)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識(shí)與技能
 采購(gòu)的基本工作流程是怎樣的
 采購(gòu)人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧
 怎樣在短期內(nèi)提高采購(gòu)工作技巧和效率

第一部分：采購(gòu)的概述和采購(gòu)的流程
一、采購(gòu)的概述
 采購(gòu)的定義與分類
 3種不同的“采購(gòu)”功能和定義
 采購(gòu)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性
 采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)
 采購(gòu)部門(mén)與企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的關(guān)系
 采購(gòu)管理組織
 采購(gòu)崗位要求
 采購(gòu)人員的職業(yè)規(guī)劃
 二、采購(gòu)人員操作的10流程步驟
 需求確認(rèn)
 了解需求
 尋找資源
 定價(jià)
 制作訂單
 訂單執(zhí)行
 交貨
 收貨驗(yàn)貨
 發(fā)票付款
 檔案整理

第二部分:采購(gòu)人員必備的核心技能
一、價(jià)格、成本分析的能力
 采購(gòu)成本構(gòu)成要素
 價(jià)格成本分析技術(shù)
 定價(jià)方法
 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)采購(gòu)成本的影響
 付款條款的合理運(yùn)用
 采購(gòu)成本削減技術(shù)
案例分析
二、供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理的能力
 供應(yīng)市場(chǎng)分析及工具
 內(nèi)部需求分析
 單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商的選擇
 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的方式
 供應(yīng)商選擇方式
 合格供應(yīng)商管理
 供應(yīng)商績(jī)效考評(píng) （SPM)
 供應(yīng)商周期性評(píng)定 (QBR)
案例分析
三、供應(yīng)商的談判能力
 尋找開(kāi)展談判的有利時(shí)機(jī)
 雙贏談判的基本原則與策略
 談判的步驟
 采購(gòu)方、供貨方各占有哪些優(yōu)勢(shì)？
 交換與讓步
 善于運(yùn)用談判的主要技巧
 談判應(yīng)注意的事項(xiàng)
 高效談判者應(yīng)達(dá)成雙贏的目標(biāo)
 實(shí)用案例談判模擬
四、合同與訂單管理的能力
 合同四大要素：詢盤(pán)、發(fā)盤(pán)、換盤(pán)和接受
 合同條款概述：品質(zhì)、數(shù)量、包裝、交付、運(yùn)輸、保險(xiǎn)和支付
 國(guó)際貨物貿(mào)易銷售合同公約及合同法概論
 合同類型
 合同及訂單管理的目標(biāo)、流程和涉及的各種活動(dòng)
 執(zhí)行采購(gòu)合同中存在的問(wèn)題
 9合同的變更
 違約和退出條款
案例分析
五、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力
 采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)
 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程
 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常用辦法
 風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
 案例分析

第三部分：課后行動(dòng)總結(jié)

《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、

《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程

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