《MRO采購管理》課程詳情
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課程背景：
備品備件MRO對資產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)營成本的影響越來越大，有效的MRO 供應(yīng)鏈管理可以為企業(yè)持續(xù)運(yùn)行提供更高的保障，同時又能降低MRO的采購成本及相關(guān)的庫存成本。本課程從供應(yīng)鏈的視角，深入探討MRO采購管理、供應(yīng)商管理、庫存管理、維護(hù)備件的需求預(yù)測等專題，用大量的實(shí)例和案例，講解MRO供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐。
培訓(xùn)對象：
企業(yè)相關(guān)品類采購管理人員
課程目標(biāo)：
- 理解MRO供應(yīng)鏈的特點(diǎn)和要素
- 熟悉備件供應(yīng)鏈的主要管理指標(biāo)KPI
- 了解驅(qū)動MRO庫存的各種因素
- 學(xué)會如何管理MRO采購及供應(yīng)商
- 了解TPM（生產(chǎn)維護(hù)流程），有效管理MRO需求預(yù)測
- 了解MRO供應(yīng)鏈最佳實(shí)踐
- 通過課堂互動（微咨詢），探討企業(yè)MRO問題的解決方案
課程大綱：
一、MRO供應(yīng)鏈管理的作用及挑戰(zhàn)
- 資產(chǎn)型企業(yè)的運(yùn)營成本
- MRO對企業(yè)運(yùn)營成本的影響
- MRO品類的供應(yīng)特點(diǎn)及挑戰(zhàn)
- MRO供應(yīng)鏈的需求特征
- 衡量MRO供應(yīng)鏈的業(yè)績指標(biāo)
二、備件庫存管理基礎(chǔ)
- 物料分析與計算方法
- 周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)
a) 安全存量、最高存量、最低存量
b) 訂購提前期LT、訂購點(diǎn)ROP
- 備件庫存的分類方法
c) 存貨價值A(chǔ)BC分類
d) 通用性分類
e) 需求特性分類
- 呆滯物料的庫存控制
- 庫存成本與訂貨成本的平衡
三、MRO供應(yīng)鏈中的不確定性
- 不確定性對企業(yè)運(yùn)營的影響
- 備件供應(yīng)鏈中的不確定性有哪些
a) 客戶需求穩(wěn)定性（設(shè)備管理）
b) MRO供應(yīng)商的交付性能
c) 備件計劃的水平
- 訂單執(zhí)行率（滿足率）對安全庫存的影響
- 安全庫存的主要作用
- 如何設(shè)定和控制備件安全庫存？
- 何謂安全庫存共享Pooling？
四、MRO供應(yīng)鏈的預(yù)測與需求管理
- 預(yù)測與需求管理的作用
- 常用的預(yù)測方法
- 實(shí)例：預(yù)測與誤差分析
- 基于MTBF的MRO需求預(yù)測
- 設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)
- 建立預(yù)測與計劃管理流程
五、MRO供應(yīng)鏈的采購管理
- 采購職能的地位與作用
- 推進(jìn)MRO總成本降低項(xiàng)目
- 設(shè)備選型的標(biāo)準(zhǔn)化管理
- 供應(yīng)商聯(lián)合管理存貨JMI
- 供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系
六、MRO供應(yīng)鏈的最佳實(shí)踐
- MRO品類分析
- 設(shè)備維護(hù)及MRO采購系統(tǒng)
a) 預(yù)防性維護(hù)PM
b) 預(yù)測性維護(hù)PDM
c) 基于MTBF/MTTR的檢修
d) 設(shè)備維護(hù)及MRO供應(yīng)管理系統(tǒng)
- 著名企業(yè)的MRO供應(yīng)鏈體系
- 互動問答和企業(yè)案例交流
《MRO采購管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)相關(guān)品類采購管理人員
《MRO采購管理》課程目的
- 理解MRO供應(yīng)鏈的特點(diǎn)和要素
- 熟悉備件供應(yīng)鏈的主要管理指標(biāo)KPI
- 了解驅(qū)動MRO庫存的各種因素
- 學(xué)會如何管理MRO采購及供應(yīng)商
- 了解TPM（生產(chǎn)維護(hù)流程），有效管理MRO需求預(yù)測
- 了解MRO供應(yīng)鏈最佳實(shí)踐
- 通過課堂互動（微咨詢），探討企業(yè)MRO問題的解決方案
《MRO采購管理》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《MRO采購管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
采購管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購成本培訓(xùn)、
中國采購專業(yè)培訓(xùn)、
采購專業(yè)培訓(xùn)、
《MRO采購管理》授課培訓(xùn)師簡介
史先生
清華大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位。美國物流管理協(xié)會會員， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計、實(shí)施和企業(yè)咨詢。史先生曾為數(shù)百家知名的企業(yè)提供培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理、物流管理、采購管理、企業(yè)信息化與流程重組，獲得廣泛的好評。
1996年至2000年史先生加入國際商業(yè)機(jī)器（IBM）公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計、實(shí)施和企業(yè)咨詢工作，曾為多家國內(nèi)知名的企業(yè)提供管理咨詢、采購物流和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、電子商務(wù)解決方案等服務(wù)。2000年至今加入中
國惠普公司，擔(dān)任大制造業(yè)與供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)，為客戶提供 ERP、供應(yīng)鏈、物流管理和協(xié)同商務(wù)等方面的
咨詢和解決方案實(shí)施服務(wù)，包括聯(lián)想集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理、海爾集團(tuán)物流管理、上海貝爾CPC協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計、納
愛斯分銷物流管理、中外運(yùn)海運(yùn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、北京醫(yī)藥股份物流中心設(shè)計等等。
史先生是中國惠普商學(xué)院授權(quán)講師、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理高級顧問、北京大學(xué)EMBA運(yùn)營管理課程講員，曾為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)物流管理、采購管理、供應(yīng)鏈管理和企業(yè)流程重組方面議題，獲得廣泛的認(rèn)可和好評。
《MRO采購管理》報名服務(wù)流程
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