《優(yōu)化供應鏈，打造企業(yè)核心競爭力》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景
不論是制造業(yè)還是流通業(yè)，不論是電商還是傳統(tǒng)銷售，骨子里玩的都是供應鏈。企業(yè)和企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變成供應鏈和供應鏈之間的競爭，供應鏈的競爭力往往是企業(yè)的核心競爭力。作為企業(yè)管理人員，不可不懂供應鏈。


制造業(yè)和流通業(yè)如果要做大做強，沒有好的供應鏈是萬萬不行的。全面優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)、供
應、銷售、計劃，打造精益供應鏈，實現(xiàn)成本最小化、利潤最大化，是企業(yè)實現(xiàn)做大做強的基礎。供應鏈是企業(yè)利潤的源泉，作為經(jīng)營者，不可不知供應鏈。


現(xiàn)代經(jīng)營企業(yè)中，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)所面臨的問題越來越多，企業(yè)與企業(yè)之間的關系也越來越復雜，供應鏈涉及供應商、客戶、政府等許多外部關系，還有采購、生產(chǎn)、銷售、計劃、財務等諸多內(nèi)部部門，千頭萬緒，紛繁復雜，難以駕馭。


研究供應鏈管理，找到供應鏈管理的規(guī)律，用系統(tǒng)的方法和策略來管理企業(yè)，持續(xù)打造企業(yè)的競爭力，是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的策略。

一． 課前秀：供應鏈是核心競爭力，古來如此
 為什么同樣是零售，永輝利潤豐厚，大部分零售業(yè)上市公司卻幾乎不賺錢？
 同樣的價格投標，某企業(yè)利潤為0都不能中標，競爭對手不但有15%的利潤，而且交付期還可以縮短10天？


二． 制造業(yè)和流通業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和變化
 為什么企業(yè)一年比一年努力，卻一年比一年賺的少？
 為什么營業(yè)額在增長，利潤卻在下降？


三． 什么是供應鏈？為什么供應鏈如此重要？
 對于制造業(yè)和流通行業(yè)而言，我們賺的每一分錢利潤，都來自于供應鏈管理。
 由于成本和交付的博弈，打造協(xié)同的供應鏈極為不易。
 商流、信息流、物流、資金流涉及到幾百乃至成千上萬環(huán)節(jié)，供應鏈的競爭力來自于各個環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢的總和。
 供應鏈的綜合競爭力取決于供應鏈各環(huán)節(jié)的競爭力。


四． 為什么物流如此重要？
 物流是一項戰(zhàn)略，物流決定成敗。
 物流貫穿供應鏈的全部環(huán)節(jié)，影響到每個環(huán)節(jié)的效率和成本。正確的物流是對每個交付環(huán)節(jié)增值而非減值。
 物流自身占產(chǎn)品成本的10%—20%,但影響的交付卻是100%。
 物流是根基，信息流和資金流架構在物流的基礎上


五． 從財務的角度看企業(yè)的利潤來源
 從財務分析模型杜邦模型看企業(yè)的利潤來源。
 從成本會計角度看企業(yè)的利潤來源。
 破解投資回報率：提高收入的同時，降低成本。
 供應鏈和物流改善目標之一：提高利潤率
 優(yōu)化供應鏈的目標：銷售最大化、費用最小化


六． 從供應鏈運作的角度看企業(yè)的利潤來源
 從供應鏈運作參考模型（SCOR）分析供應鏈， 從供應鏈的運作模型看利潤來源。
提高利潤率的方法：降低浪費。
 從約束理論解析供應鏈改善：釋放約束（瓶頸），最大限度釋放物流量，提高交付能力。
 稻盛和夫如何看企業(yè)的利潤來源？是來自于制造還是來自于銷售？還是來自于供應鏈？
 如何打造敏捷供應鏈：信息驅(qū)動（ IT DRIVEN）、物暢其流。


七． 供應鏈和物流改善對企業(yè)降本增效的巨大作用
經(jīng)典案例一、供應鏈優(yōu)化
xx紙業(yè)控股有限公司，香港聯(lián)合交易所主板上市。年造紙產(chǎn)能110萬噸，年產(chǎn)值50多億人民幣。
面對原材料價格上漲、成品價格下跌、市場競爭激烈的情況，該公司決定優(yōu)化供應鏈，深度挖掘供應鏈各環(huán)節(jié)的增值空間，對供應鏈、物流、信息化進行了系統(tǒng)的梳理、診斷，對數(shù)據(jù)和流程進行了分析，經(jīng)過1年的改進，達成如下目標：
序號 改善指標 2012 2013 改善結果 備注
1 庫存 6.5億 2.85億 56% 降低
2 銀行流動資金 2億 增加
3 庫存周轉率 5.75 7.78 35% 提高
4 成品運費 3%-5% 降低
5 成品搬倒次數(shù) 2.5 1 40% 每年節(jié)省350萬
6 備貨時間（小時） 4 0 降低


經(jīng)典案例二、倉庫優(yōu)化
黑龍江省某農(nóng)機有限公司是一家農(nóng)業(yè)機械分銷公司，主要代理格蘭公司農(nóng)業(yè)機械、洋馬水田機械、美國林賽噴灌機、中國一拖產(chǎn)品、上海紐荷蘭拖拉機等農(nóng)機新產(chǎn)品的推廣銷售及服務業(yè)務。
其備件業(yè)務進行了流程梳理、規(guī)劃、設計、實施。經(jīng)過四個月數(shù)據(jù)分析、流程分析、規(guī)劃、測算、信息化調(diào)整、制定方案、培訓和訓練，實現(xiàn)了如下目標，圓滿完成交付。
序號 指標 改善前 改善后 提升比例
1 盤點準確率 48.15% 99.00% 106%
2 揀貨時間 300秒 30秒
3 盤虧金額 15萬元 小于4000元
4 分揀倉庫面積 1000平方米 300平方米
5 操作記錄 沒有 100%可查詢


經(jīng)典案例三、物流優(yōu)化
A公司是一家汽車部件制造公司，經(jīng)過半年供應鏈改善，對物流和庫存優(yōu)化管理，加強供應商的管理，采用JIT模式，改善包裝和配送模式，每年節(jié)省成本大約100萬，達成如下指標：
序號 指標 改善前 改善后 提升比例
1 物流成本 40元/件 24元/件 降低40%
2 包裝材料節(jié)省成本 6元/臺（紙箱） <0.1元/臺（改用周轉箱）
3 包裝物料庫存 10萬 5萬 降低50%
4 倉庫空間 300平方米 150平方米 降低50%


經(jīng)典案例四、供應鏈優(yōu)化
A公司是一家醫(yī)藥公司，經(jīng)過對供應鏈優(yōu)化管理，加強供應商的管理，達成如下指標：
序號 指標 改善前 改善后 提升比例
1 原材料 2.5億 2.3億 降低約8%
2 包裝材料節(jié)省成本 70萬 58萬 降低17%
3 退貨 4% 1% 降低75%
4 物流成本 500 350 降低30%


八． 如何診斷供應鏈和物流競爭力？
 DPPO業(yè)務分析模型。
 數(shù)據(jù)分析、流程分析、績效分析。
 診斷文檔：
一個報表：財務報表。
兩個架構：組織架構、信息化架構。
四項數(shù)據(jù)：SKU基本數(shù)據(jù)（BOM，原材料、半成品、成品）；庫存數(shù)據(jù)；訂單數(shù)據(jù)（銷售訂單數(shù)據(jù)、采購訂單數(shù)據(jù)、工單數(shù)據(jù)）；物流數(shù)據(jù)（倉儲、運輸）。
六個流程：預測管理流程，計劃管理流程、尋源采購流程；銷售訂單管理流程；物流操作流程（倉庫、配送）；生產(chǎn)流程。


九． 如何打造有競爭力的供應鏈和物流體系？
 建立有競爭力的資金流、商流、物流、信息流管理體系。
 規(guī)劃高效的資金使用體系，提高資金利用率，降低資金成本。
 規(guī)劃高效的物料交付體系，包括采購、庫存、銷售等體系，提高交付能力，降低物料成本。
 采購管理：搭建穩(wěn)健的供應商體系，持續(xù)提高質(zhì)量、降低成本。
 合理地計劃和管理庫存;預測的準確性影響庫存?zhèn)湄浀臏蚀_率，影響庫存的效率。
 訂單的嚴肅性影響生產(chǎn)穩(wěn)定性，影響庫存、產(chǎn)能的有效利用率，影響產(chǎn)能平衡。
 理順業(yè)務流程（流程）。
 建立高效的物流運作體系、包括配送、倉儲、搬運體系，降低物流成本。
 理順現(xiàn)場管理（現(xiàn)場）
 導入新技術和新設備。
 制定有競爭力的績效管理制度。
 建立先進的信息系統(tǒng)、建立大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。
十． Q & A











































《優(yōu)化供應鏈，打造企業(yè)核心競爭力》培訓受眾
企業(yè)高層：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理，因為供應鏈既是企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容；企業(yè)中層：為企業(yè)中層提供理論和實踐案例，指導具體工作；有志于學習供應鏈管理的人士：可以學到供應鏈管理的理論、經(jīng)驗、案例、實踐。

《優(yōu)化供應鏈，打造企業(yè)核心競爭力》課程目的
如何解讀企業(yè)的業(yè)務模式？講師分享其經(jīng)典咨詢案例。（其中有1億營收的企業(yè)，也有700億營收的企業(yè)。）
如何解讀供應鏈？講師分享供應鏈的業(yè)務模型、財務模型、管理流程、解決方案等等。
如何診斷企業(yè)的供應鏈？講師分享呈現(xiàn)給客戶高層的供應鏈診斷報告，詳細解讀如何在短期內(nèi)（數(shù)個工作日）診斷一家企業(yè)的供應鏈。
如何打造精益供應鏈？如何打造供應鏈的競爭優(yōu)勢？講師分享其親自操作的項目案例，涉及采購、計劃、生產(chǎn)、運輸、倉庫、國際貿(mào)易、信息化等一系列的供應鏈實踐。
問題解答：學員可以提出自己所在企業(yè)的供應鏈問題，講師現(xiàn)場剖析，并提出解決建議。
如果您是外行人，兩天的學習不僅會讓您入門，而且會成為行家。
如果您行內(nèi)人士，單憑這十幾案例，也一定會讓您有所收獲。



《優(yōu)化供應鏈，打造企業(yè)核心競爭力》所屬分類
采購供應鏈

《優(yōu)化供應鏈，打造企業(yè)核心競爭力》所屬專題
物流供應鏈管理、供應鏈培訓、競爭力培訓、供應商評估與管理、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、企業(yè)重組、物流與供應鏈管理培訓、

《優(yōu)化供應鏈，打造企業(yè)核心競爭力》授課培訓師簡介

《優(yōu)化供應鏈，打造企業(yè)核心競爭力》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------