《激勵(lì)·企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：激發(fā)組織活力的價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配機(jī)制》課程詳情
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二位華為前高管+一位績(jī)效激勵(lì)資深實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)
邊研討
邊評(píng)審
邊輸出
三天兩晚
企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)
集體共創(chuàng)
企業(yè)在績(jī)效激勵(lì)方面常常面臨的六大困境
困境一：綠皮火車 or 動(dòng)車模式
只有銷售部門背負(fù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，其他部門都是職能部門，單核驅(qū)動(dòng)而不是多核驅(qū)動(dòng)。困境二：短期目標(biāo) or 長(zhǎng)期目標(biāo)
績(jī)效考核只關(guān)注財(cái)務(wù)成果（當(dāng)期多打糧食），而沒有牽引戰(zhàn)略目標(biāo)（增加土地肥力)。
困境三：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)or效率提升
公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，支付給員工的薪酬包增速大于業(yè)績(jī)?cè)鏊�，但人效不增長(zhǎng)，人均薪酬增長(zhǎng)慢，員工抱怨多。
困境四：個(gè)人提成 or 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金包
銷售人員采用提成制，銷售人員只做提成相關(guān)的工作，銷售鐵軍變雇傭軍。
困境五：存量激勵(lì) or 增量激勵(lì)
為了牽引增長(zhǎng)，公司獎(jiǎng)金只要考核牽引增量，但公司業(yè)務(wù)反而沒有增長(zhǎng)。
困境六：分錢方案 or 掙錢方案
獎(jiǎng)金方案都是事后授予分配，而不是事前就有獎(jiǎng)金生成機(jī)制，牽引分蛋糕而不是做蛋糕。訓(xùn)戰(zhàn)收益
01 /學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼的方法，高管研討公司戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，共識(shí)公司增長(zhǎng)的
策略與路徑。
02 /學(xué)習(xí)績(jī)效管理的方法，戰(zhàn)怎么打就怎么考，將戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略舉措分解到每
個(gè)組織與個(gè)人，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)壓力的無依賴傳遞。
03 /學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，沿著價(jià)值創(chuàng)造鏈條做價(jià)值分配，通過工資包機(jī)制牽引
人效提升，通過獎(jiǎng)金包機(jī)制牽引業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
訓(xùn)戰(zhàn)學(xué)員對(duì)象
「激勵(lì)·企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班」的核心對(duì)象是公司最高層的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，必須包括公司一把手（董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理）、營(yíng)銷一把手（營(yíng)銷/銷售副總）、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)一把手（研發(fā)副總或技術(shù)副總）、供應(yīng)鏈一把手（生產(chǎn)副總/采購副總等）、人力資源一把手（人力資源副總/總監(jiān)）、財(cái)經(jīng)一把手（財(cái)經(jīng)副總/總監(jiān)）等。
訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容核心邏輯
訓(xùn)戰(zhàn)日程安排（3天2晚）
課程導(dǎo)入
1、方向大致正確，組織充滿活力
2、價(jià)值鏈管理：全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值
價(jià)值創(chuàng)造
為誰創(chuàng)造價(jià)值：以客戶為中心
1、以客戶為中心的核心理念
2、華為的價(jià)值主張——持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值
3、將“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”納入績(jī)效評(píng)價(jià)
如何創(chuàng)造價(jià)值：戰(zhàn)略解碼
1、戰(zhàn)略管理：一個(gè)流程（DSTE）+一個(gè)工具(BLM)
2、戰(zhàn)略解碼：化戰(zhàn)略為執(zhí)行
3、戰(zhàn)略解碼的方法：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
4、戰(zhàn)略解碼的三個(gè)步驟
5、戰(zhàn)略任務(wù)的管理
研討1：公司戰(zhàn)略解碼
1）公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)
2）戰(zhàn)略任務(wù)和衡量KPI
3）戰(zhàn)略任務(wù)立項(xiàng)Charter
價(jià)值評(píng)價(jià)
組織績(jī)效管理
1、組織績(jī)效考核的工具
2、組織績(jī)效考核的四個(gè)要素：考什么？目標(biāo)怎么定？結(jié)果怎么評(píng)？結(jié)果怎么用？
3、組織績(jī)效考核的常見問題
研討2：設(shè)計(jì)典型部門的組織績(jī)效方案
1）部門組織績(jī)效關(guān)鍵輸入
2）產(chǎn)品線、銷售、供應(yīng)鏈部門的組織績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)
評(píng)審：小組匯報(bào)
個(gè)人績(jī)效管理
1、個(gè)人績(jī)效管理考核工具
2、不同人群的考核方法
3、個(gè)人績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用
價(jià)值分配
全面回報(bào)體系
1、產(chǎn)品線、區(qū)域、BG都是利潤(rùn)中心，90%的員工都在經(jīng)營(yíng)單元
2、授權(quán)授責(zé)/權(quán)力制衡，讓各級(jí)組織自己掙錢、自己分錢
3、激勵(lì)政策導(dǎo)向：導(dǎo)向隊(duì)伍的奮斗和沖鋒，導(dǎo)向企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
工資包管理
1、工資管理原則：以崗定級(jí)，以級(jí)定薪，人崗匹配，易崗易薪
2、工資包管理：經(jīng)營(yíng)性工資包彈性管控，戰(zhàn)略性工資包量入為出
3、工資包管控指標(biāo)：區(qū)分責(zé)任中心+區(qū)分產(chǎn)業(yè)周期
研討3：分灶吃飯的工資包設(shè)計(jì)
1）公司過去三年薪酬包分析與未來三年薪酬包規(guī)劃
2）公司年度人員預(yù)算/工資包的管控總體要求
3）各預(yù)算單元分灶，工資包管控指標(biāo)和管控要求
評(píng)審：小組匯報(bào)
獎(jiǎng)金包管理
1、獎(jiǎng)金的“授予制”與“獲取分享制” 2、獎(jiǎng)金架構(gòu)：經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金+戰(zhàn)略獎(jiǎng)金
3、獲取分享制的獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)：公司→體系→組織
4、獎(jiǎng)金到個(gè)人：組織→主管+員工
研討4：獲取分享的獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
1）公司-體系-部門，三級(jí)分享體系劃分 2）公司獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)與體系分享比例設(shè)計(jì)
3）部門獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)金生成公式及權(quán)重 4）部門負(fù)責(zé)人火車頭獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)
評(píng)審：小組匯報(bào)
總結(jié)
總結(jié)與結(jié)業(yè)典禮
《激勵(lì)·企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：激發(fā)組織活力的價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配機(jī)制》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)/總裁 + 核心高管團(tuán)隊(duì)（每家企業(yè)8人）
《激勵(lì)·企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：激發(fā)組織活力的價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配機(jī)制》課程目的
01 /學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼的方法，高管研討公司戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，共識(shí)公司增長(zhǎng)的
策略與路徑。
02 /學(xué)習(xí)績(jī)效管理的方法，戰(zhàn)怎么打就怎么考，將戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略舉措分解到每
個(gè)組織與個(gè)人，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)壓力的無依賴傳遞。
03 /學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，沿著價(jià)值創(chuàng)造鏈條做價(jià)值分配，通過工資包機(jī)制牽引
人效提升，通過獎(jiǎng)金包機(jī)制牽引業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
《激勵(lì)·企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：激發(fā)組織活力的價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配機(jī)制》所屬分類
人力資源
《激勵(lì)·企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：激發(fā)組織活力的價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配機(jī)制》所屬專題
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、
EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
企業(yè)家培訓(xùn)、
《激勵(lì)·企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：激發(fā)組織活力的價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配機(jī)制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
趙老師、馬老師、曾老師
趙老師
戰(zhàn)略人力資源首席專家
華為公司原企業(yè)BG產(chǎn)品線總裁
華為公司原產(chǎn)品解決方案部人力資源總裁
24年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)歷：
1995年入職華為，2019年退休，曾任職華為公司企業(yè)BG產(chǎn)品線總裁、產(chǎn)品解決方案部人力資源總裁、深圳研究所所長(zhǎng)、北京研究所所長(zhǎng)、西安研究所所長(zhǎng)、產(chǎn)品族總監(jiān)、PDT經(jīng)理等。趙老師既有商業(yè)管理領(lǐng)域的成功實(shí)踐，又有多年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，能夠快速識(shí)別企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵矛盾，并提供系統(tǒng)的管理與變革解決方案，幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行的組織能力與中長(zhǎng)期的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力！
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
任職產(chǎn)品線總裁期間，作為華為公司產(chǎn)品線的商業(yè)領(lǐng)袖，主導(dǎo)推動(dòng)了企業(yè)BG的兩條產(chǎn)品線從研發(fā)到上市的巨大成功；任職研究所所長(zhǎng)期間，負(fù)責(zé)打造中長(zhǎng)期的產(chǎn)品與平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力，先后負(fù)責(zé)深圳、北京、西安三大研究所，夯實(shí)了華為公司未來十年的平臺(tái)基礎(chǔ)。
馬老師
績(jī)效激勵(lì)首席專家
華為公司原集團(tuán)薪酬專家（COE）
20年華為工作經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)歷：
20年華為工作經(jīng)驗(yàn)，有區(qū)域、集團(tuán)總部多部門的工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任集團(tuán)COE中心人力資源薪酬專家、中國地區(qū)部組織與組織績(jī)效部長(zhǎng)、代表處主管等崗位。華為薪酬體系的設(shè)計(jì)者，參與了華為薪酬、獎(jiǎng)金、績(jī)效的多次變革。馬老師既有業(yè)務(wù)一線的業(yè)務(wù)敏感，又有集團(tuán)層面的政策高度，對(duì)于推動(dòng)公司層面的績(jī)效與薪酬變革有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
方太、雅迪、天正電氣、TCL、ATL、北連生物、銘師堂等公司績(jī)效激勵(lì)項(xiàng)目首席專家；上海云從科技常年顧問；
激勵(lì)企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班首席專家，曾輔導(dǎo)震坤行、豐尚智能、萬馬集團(tuán)、魯花集團(tuán)、天康生物、晶科能源、科華恒盛、心連心化肥、良信電器、揚(yáng)杰科技、云丁科技、川潤(rùn)股份等企業(yè)的專業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)。
曾老師
人力資源資深專家
30余家知名企業(yè)績(jī)效激勵(lì)咨詢經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)歷：
具有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在雙胞胎（中國企業(yè) 500 強(qiáng)）等 500 強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管職位，10 多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，5 年咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
方太、雅迪、太平鳥、天正電氣、TCL、ATL、北連生物、銘師堂、CATL、喜臨門、清華泰豪等公司績(jī)效激勵(lì)咨詢項(xiàng)目核心專家；
曾輔導(dǎo)震坤行、豐尚智能、萬馬集團(tuán)、魯花集團(tuán)、天康生物、晶科能源、科華恒盛、心連心化肥、良信電器、揚(yáng)杰科技、云丁科技、川潤(rùn)股份等企業(yè)的專業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)。
《激勵(lì)·企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：激發(fā)組織活力的價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配機(jī)制》報(bào)名服務(wù)流程
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