《營銷領導力：打造積極倍效的營銷團隊》課程詳情
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第一部分：尋找人才，組建團隊
一、從團隊到人才（選用）
1、成功發(fā)展的三個階段：資源、能力、團隊
2、人才版圖：組建團隊的五大類型
3、人才版圖的綜合運用

二、從人才到團隊（育留）
1、評估人才的四大核心要素
2、KASH 人才評估問卷
3、運用 KASH 法則培養(yǎng)人才

第二部分：加強凝聚，建設團隊
一、做好團隊建設
1、團隊建設的四維框架
2、目標與機制建設
3、制度與文化建設

二、做好團隊激勵
1、團隊激勵的四度空間
2、四度激勵空間的內容與形式
3、做好四度空間激勵的原則

第三部分：創(chuàng)造績效，發(fā)展團隊
一、績效目標達成
1、績效目標設定與分解
2、目標追蹤與復盤
3、目標超越

二、績效教練輔導
1、BEST 績效反饋法
2、GROW 教練法
3、BEST 與 GROW 綜合練習

第四部分：打造系統(tǒng)，成就團隊
一、從營銷到銷售
1、營銷系統(tǒng)四步循環(huán)
2、銷售系統(tǒng)天龍八步
3、完善四圍框架系統(tǒng)

二、從管理到領導
1、領導者成長的三大領域
2、由內而外的七大轉變
3、領導力的終身成長思維

《營銷領導力：打造積極倍效的營銷團隊》培訓受眾
銷總經(jīng)理/副總、市場總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者

《營銷領導力：打造積極倍效的營銷團隊》所屬分類
市場營銷

《營銷領導力：打造積極倍效的營銷團隊》所屬專題
團隊建設、銷售團隊管理、情境領導培訓、整合營銷推廣培訓、云營銷培訓、領導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、從技術走向管理培訓、打造高績效團隊領導力培訓、營銷管理、團隊經(jīng)營、共贏領導力培訓、狼性營銷、品牌營銷管理、西點軍校領導力培訓、中高層領導者領導力培訓、房地產(chǎn)營銷、領導力、海外營銷、領導力與領導藝術培訓、營銷團隊建設培訓、營銷人員培訓、消費品營銷、怎樣提高領導力、

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