《領(lǐng)導(dǎo)策略與高績效團隊打造》課程詳情
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一、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)概述：
（1）導(dǎo)入：雨傘效應(yīng)
（2）管理階梯與角色轉(zhuǎn)型
分組討論：什么是領(lǐng)導(dǎo)力？（破冰））
（3）領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)造績效中的核心價值：高效領(lǐng)導(dǎo)力模型（哈佛大學(xué)）
（4）領(lǐng)導(dǎo)力成熟度的修煉：從“本色”轉(zhuǎn)向“角色”
二、領(lǐng)導(dǎo)策略
1、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展歷史
（1）宿命論：江山易改、本性難移
（2）素質(zhì)論：在其位、謀其政
（3）權(quán)變論：因地制宜、因人而異
2、領(lǐng)導(dǎo)策略（6個領(lǐng)導(dǎo)策略模型）
模擬活動：哈佛案例—不同領(lǐng)導(dǎo)策略下的績效PK
（1）指揮型策略的特征、效果與招式
（2）關(guān)愛型策略的特征、效果與招式
（3）表率型策略的特征、效果與招式
（4）參與型策略的特征、效果與招式
（5）培育型策略的特征、效果與招式
（6）鼓舞型策略的特征、效果與招式
互動練習(xí)：與下屬磨合、以審代訓(xùn)、高難度工作
3、提升領(lǐng)導(dǎo)策略
問題：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)策略的3個問題
（1）哈里森視窗：反饋的價值
（2）領(lǐng)導(dǎo)策略提升路徑圖
分組討論：領(lǐng)導(dǎo)策略對團隊氛圍溫度的影響
4、高績效團隊的持續(xù)打造
（1）診斷現(xiàn)狀、獲取認(rèn)知、采取措施、驗證效果
三、管理技術(shù)驅(qū)動高績效
1、績效管理概況：
（1）定義、四大步驟、管理者的角色
互動練習(xí)：區(qū)分績效管理與績效考核的核心在哪里？
2、建立績效目標(biāo)的共識
（1）影響力 VS 權(quán)力
（2）積極影響 VS 消極影響
（3）有效影響（影響力模型）的構(gòu)成要件：建立可信度、找到共同點、提供有說服力的論據(jù)、情感聯(lián)系
互動問題：如何在團隊內(nèi)部建立信任的環(huán)境？
3、日常績效輔導(dǎo)與反饋
（1）輔導(dǎo)：持續(xù)不斷地挖掘員工潛力、使其績效最優(yōu)化并協(xié)助員工達到目標(biāo)
模擬活動：GROW模型對話
（2）反饋：盡快讓下屬知道他們做得怎樣
積極的反饋（STAR模型）分組練習(xí)、分組練習(xí)：艱難對話（完整信息模型）、分組練習(xí)：認(rèn)可計劃
（3）讓您和您的團隊對績效承擔(dān)起責(zé)任
4、掌握年終績效反饋
（1）績效評估前的溝通
（2）針對不同績效結(jié)果的績效反饋
（3）績效反饋的核心在于面向未來，如何提高績效
5、運用管理藝術(shù)打造高績效團隊
課后作業(yè)：建立您的行動計劃













《領(lǐng)導(dǎo)策略與高績效團隊打造》培訓(xùn)受眾
董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

《領(lǐng)導(dǎo)策略與高績效團隊打造》所屬分類
綜合管理

《領(lǐng)導(dǎo)策略與高績效團隊打造》所屬專題
團隊建設(shè)、績效考核體系、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團隊經(jīng)營、房地產(chǎn)人力資源、高績效團隊、

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