《管理者的情商與領(lǐng)導(dǎo)力：贏得人心的柔軟力量》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
培訓(xùn)方式：理論講解+案例分析+實(shí)操工具+視頻教學(xué)+互動(dòng)體驗(yàn)+診斷點(diǎn)評(píng)
課程背景：
領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責(zé)是管理好自身的情緒能量，然后幫助協(xié)調(diào)身邊人的能量。
——彼得.德魯克
如果對(duì)情緒的無(wú)知妨礙了你驅(qū)動(dòng)績(jī)效、阻擋侵略者、在危機(jī)中運(yùn)用同理心，那么無(wú)論對(duì)財(cái)務(wù)狀況賦予多少關(guān)注都無(wú)法保護(hù)你的事業(yè)。情商不是在困難時(shí)期就可有可無(wú)的奢侈品，而是一個(gè)基本工具，如果善加運(yùn)用，將是通往成功人生的關(guān)鍵。
用情商為企業(yè)變革與創(chuàng)新賦能，用情商與員工互動(dòng)中發(fā)生積極改變，用情商讓職場(chǎng)溝通更加有效愉快。擅長(zhǎng)處理情緒的人，在人生的任何領(lǐng)域都有優(yōu)勢(shì)。蓋洛普公司的調(diào)查結(jié)果表明，善于管理自己和員工的情緒資源的領(lǐng)導(dǎo)者能夠獲得顯著的績(jī)效優(yōu)勢(shì)。情緒驅(qū)動(dòng)人，人驅(qū)動(dòng)績(jī)效！
在當(dāng)今商業(yè)社會(huì)，我們?cè)絹?lái)越迫切地需要具有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)是，這種影響力不僅表現(xiàn)在一個(gè)特定的時(shí)間或活動(dòng)中，而是應(yīng)該無(wú)時(shí)無(wú)刻地表現(xiàn)出來(lái)。通過(guò)本課程一起探索領(lǐng)導(dǎo)者如何持續(xù)保持影響力。
敬請(qǐng)帶著您在管理的中遇到的難題，步入3月25日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家李女士現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！
課程大綱：
第一講 情商與領(lǐng)導(dǎo)力
一、情商領(lǐng)導(dǎo)力
1.重新定義情商
2.高情商的表現(xiàn)
3.情商與領(lǐng)導(dǎo)力
【討論】傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力VS情商領(lǐng)導(dǎo)力
二、情商的應(yīng)用場(chǎng)景
1.情商與決策判斷
2.情商與員工激勵(lì)
3.情商與有效溝通
4.情商與團(tuán)隊(duì)管理
5.情商與推動(dòng)變革
6.情商與改善關(guān)系
【思考】領(lǐng)導(dǎo)者情商決定組織信任
第二講 情商勝任力發(fā)展
一、情商修煉目標(biāo)
1.更加有意識(shí)—留意當(dāng)下行為
2.更加有意圖—明確雙贏目的
3.更加有意義—期待美好未來(lái)
二、自我認(rèn)知階段—更加有意識(shí)
1.認(rèn)知情緒—我感覺
1）無(wú)感型
2）情緒化型
2.識(shí)別情緒模式—我習(xí)慣怎么做
1）無(wú)意識(shí)型
2）分析型
【思考】情緒綁架&情緒自由
【練習(xí)】情緒模式識(shí)別FAT模型
三、自我選擇階段—更加有意圖
1.建立因果思維—我該怎么做
1）沖動(dòng)型
2）謹(jǐn)慎型
【工具】代價(jià)與收益
2.建立樂觀思維—我能做到
1）受害者型
2）自負(fù)型
【思考】理性樂觀與盲目樂觀
3.運(yùn)用內(nèi)在動(dòng)力—我想要的是什么
1）被動(dòng)型
2）自驅(qū)型
【思考】?jī)?nèi)在動(dòng)力與外在動(dòng)力
4.管理中的情緒駕馭—我如何做到
1）反復(fù)無(wú)常型
2）溫和型
四、自我超越階段—更加有意義
1.領(lǐng)導(dǎo)者的同理心—他人的感覺怎么樣
1）疏遠(yuǎn)型
2）陷入型
2.追求超我目標(biāo)—我的人生使命是
1）漫無(wú)目的型
2）充滿動(dòng)力型
【思考】尋找意義
第三講 管理者情商運(yùn)用
一、深度傾聽打開心扉
1. 能“聽”的領(lǐng)導(dǎo)者
2. 傾聽四個(gè)層次
二、有力提問(wèn)啟發(fā)思考
1. 會(huì)“問(wèn)”的領(lǐng)導(dǎo)者
2. 有力提問(wèn)三要素
三、有效反饋構(gòu)建信任
1. 善“反饋”的領(lǐng)導(dǎo)者
2. 積極性反饋
3. 發(fā)展性反饋
四、情商運(yùn)用案例分析
1. 推動(dòng)變革
2. 影響決策
3. 改善關(guān)系
4. 激發(fā)績(jī)效
5. 激勵(lì)員工
第四講 課程回顧及學(xué)習(xí)評(píng)估
一、小組成果與培訓(xùn)心得分享
二、管理者情商修煉行動(dòng)計(jì)劃
《管理者的情商與領(lǐng)導(dǎo)力：贏得人心的柔軟力量》培訓(xùn)受眾
各級(jí)管理干部
《管理者的情商與領(lǐng)導(dǎo)力：贏得人心的柔軟力量》課程目的
改善和發(fā)展情商，增強(qiáng)自我意識(shí)和決策能力；
練習(xí)如何觀察并對(duì)不同情緒進(jìn)行反應(yīng)；
有效運(yùn)用各種情緒作為強(qiáng)大的工具來(lái)影響自己；
改善所做決策的質(zhì)量，學(xué)習(xí)如何幫助別人做出更加明智的決定；
了解反應(yīng)環(huán)和此反應(yīng)環(huán)是如何消減你的領(lǐng)導(dǎo)角色；
加強(qiáng)同理心，追求超我目標(biāo)并學(xué)習(xí)激勵(lì)員工的方法；
提供“工具箱”來(lái)加強(qiáng)、加深自我意識(shí)、自我管理、自我激勵(lì)及激勵(lì)他人。
《管理者的情商與領(lǐng)導(dǎo)力：贏得人心的柔軟力量》所屬分類
綜合管理
《管理者的情商與領(lǐng)導(dǎo)力：贏得人心的柔軟力量》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
情商、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、
《管理者的情商與領(lǐng)導(dǎo)力：贏得人心的柔軟力量》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李女士
一、講師背景
15年企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、色彩圖形心理二級(jí)咨詢師、DISC國(guó)際版權(quán)講師/顧問(wèn)、澳洲Genos EI情感智能認(rèn)證講師、國(guó)際6 Seconds情商領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師、情商領(lǐng)導(dǎo)力/九型人格/國(guó)際大腦測(cè)評(píng)認(rèn)證講師、連續(xù)3年中建集團(tuán)、中國(guó)銀行、平安銀行特聘講師。
李老師曾多次前往海外進(jìn)修，深諳高情商關(guān)系處理之道，成功幫助近5萬(wàn)名學(xué)員塑造敏銳洞察力，練就職場(chǎng)高情商，累計(jì)授課600多場(chǎng)，是中建集團(tuán)、中國(guó)銀行、國(guó)家電網(wǎng)、海爾集團(tuán)等多家知名企業(yè)信賴導(dǎo)師。
李老師在階梯國(guó)際教育集團(tuán)歷任教學(xué)部課長(zhǎng)、區(qū)域教學(xué)主管職務(wù),作為最年輕區(qū)域教學(xué)主任，負(fù)責(zé)中級(jí)以上教師的教學(xué)培訓(xùn)與績(jī)效考核，每月定期組織開展各分校教研會(huì)、全國(guó)師訓(xùn)，帶領(lǐng)教學(xué)部獲得東北地區(qū)教學(xué)創(chuàng)新獎(jiǎng)、零流失率區(qū)域獎(jiǎng)。
二、擅長(zhǎng)課程
《情商領(lǐng)導(dǎo)力》、《EI情感智能與幸福職場(chǎng)》、《情商管理與賦能溝通》、《情商管理與壓力疏解》、《情緒與壓力管理》、《從技術(shù)到管理—教練式高爾夫向下管理》等。
三、授課風(fēng)格
親和大方，激情幽默又不失端莊典雅，善于營(yíng)造愉快的學(xué)習(xí)環(huán)境；課程新穎、邏輯清晰、以企業(yè)需求為導(dǎo)向，結(jié)合大量時(shí)下鮮活案例，內(nèi)容落地實(shí)戰(zhàn)；課程秉承“YES”原則：Young—富有活力，Entertaining—有趣愉快，Solution—解決問(wèn)題，娛樂體驗(yàn)式學(xué)習(xí)和參與型流程設(shè)計(jì)，使學(xué)員輕松掌握深受歡迎。
四、服務(wù)客戶
北京中國(guó)銀行、上海中國(guó)銀行、天津建行、重慶招商銀行 、廣東交通銀行分行、中國(guó)銀行東莞分行、中國(guó)銀行湖南省分行、君樂寶乳業(yè)、伊利集團(tuán)、石家莊OPPO、長(zhǎng)沙點(diǎn)石家裝、北京大明眼鏡、景芝酒業(yè)、蜜雪冰城、COCO奶茶、博大酒業(yè)、北新建材、武漢長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、金蝶軟件、惠州高銘電子、平祿電子、山東中微光電子、北京中國(guó)移動(dòng)、北京中國(guó)電信、重慶金融街地產(chǎn)、武漢華僑城、北京國(guó)安天下第一城、鄭州碧源地產(chǎn)、鄭州新田置業(yè)、中建八局、中建七局、云南煙葉、南通三建、中國(guó)制造網(wǎng)、山東金谷集團(tuán)、 中國(guó)中元、北新建材、陜西神木能源，湖南中煙集團(tuán)、長(zhǎng)沙中建五局、宜昌葛洲壩、中鐵隧道局集團(tuán)、成都邦泰集團(tuán)、天津鐵建大橋局、北京和遠(yuǎn)科技有限公司、河北華油鋼管、河北敬業(yè)集團(tuán)、淄博魯泰集團(tuán)、北京納吉亞動(dòng)物醫(yī)院、包頭大安鋼鐵、北京石化盈科、宿遷地稅局、長(zhǎng)沙稅務(wù)局、天津臨港集團(tuán)、天津中環(huán)股份、滄韓亞航空、北京SGS通標(biāo)、中美華東制藥有限公司、神州優(yōu)車集團(tuán)、天津港務(wù)集團(tuán)、樂天百貨、韓國(guó)CJ集團(tuán)、LG渤�；瘜W(xué)、鉅派投資集團(tuán)、中國(guó)電子四公司、北京遠(yuǎn)洋商業(yè)、帥康集團(tuán)、南金兆集團(tuán)、北京中交投資、天津中海油工程技術(shù)、柳州醫(yī)藥、鄭州鐵塔集團(tuán)、北京首鋼基金、聯(lián)合汽車、中國(guó)海洋石油集團(tuán)、江蘇天裕能源化工等。
《管理者的情商與領(lǐng)導(dǎo)力：贏得人心的柔軟力量》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
