《戰(zhàn)略解碼工作坊》課程詳情
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備注
案例式教學，小班授課，限招35人；
以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期；
課程費用含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金（增值稅專用發(fā)票）。
課程背景
高速增長時代絕塵而去，競爭激烈的背景下，高質量增長才是趨勢。盤點今年展望明年，又到了制定年度經營計劃的時候了。你是不是會發(fā)現：
1. 去年定的經營計劃沒有得到有效執(zhí)行，計劃與執(zhí)行兩張皮；
2. 每年的目標制定，中高層的想法不一致，很多時候在相互博弈；
3. 今年再用過去的方法來制定計劃，感覺對于目標達成沒信心；
4. 績效管理推動了好久但是沒有給企業(yè)帶來實際的效果；
5. 很多時候員工績效達標，部門績效達標，但是公司業(yè)績沒有實現增長。
課程對象
企業(yè)董事長、總經理、高層管理者和HRD
想成為具有戰(zhàn)略性高度、經營性視角、系統(tǒng)性思考的管理者
課程收益
1. 收獲一套方法論：掌握業(yè)績增長五環(huán)，學會從戰(zhàn)略澄清、厘清發(fā)展目標與年度重點舉措到形成戰(zhàn)略目標到年度經營計劃的方法論；
2. 收獲一套策略技能：掌握戰(zhàn)略目標落地的多維策略和路徑，幫助解讀公司戰(zhàn)略，解讀高層意圖，帶領中高層進行戰(zhàn)略解碼的技能；
3. 收獲一張地圖：小資源干大事，了解外部競爭環(huán)境分析，聚焦自身差異化優(yōu)勢，形成戰(zhàn)略地圖指導年度經營活動開展。
課程大綱
模塊一：戰(zhàn)略解碼導論
1．為什么企業(yè)的效益低；
2．業(yè)績增值的公式；
3．企業(yè)做大做強做可持續(xù)的內在邏輯；
4．戰(zhàn)略地圖：業(yè)績增值五環(huán)；
5．戰(zhàn)略解碼：九陽真經一張圖；
案例學習
模塊二：解碼戰(zhàn)略發(fā)展
1．四步聚焦差異化定位；
2．企業(yè)轉型升級四階段；
3．三種盈利模式；
4．財務目標：未來的錢代表了企業(yè)的未來；
小練習：財務目標
模塊三：解碼客戶潛力
1．客戶層面的三個核心問題；
2．確定客戶的原則；
3．客戶目標與價值公式；
4．客戶價值：如何聚焦獨特價值，打造差異化優(yōu)勢；
研討：客戶價值分析表
模塊四：解碼產品張力
1. 四流業(yè)務規(guī)劃盈利模式；
2. 業(yè)務共享點，如何形成漏斗，構筑護城河？
3. 明星產品的迭代路徑，打造第二曲線；
4. 案例分析：某軟件公司的第二、第三曲線的產品規(guī)劃；
研討：本公司的四流業(yè)務及明星產品定位
模塊五：解碼流程效能
1. 流程框架的全景圖；
2. 業(yè)務流與支持流的全景圖；
3. 對流程的重心如何聚核成競爭力；
4. 如何描述流程的關鍵行動？
練習：連連線-某電機公司的關鍵流程行動
研討：本公司關鍵流程行動與產品價值關聯表
模塊六：解碼組織人效
1. 事在“人”為，從無形資產到有形結果；
2. 組織人效：人力資本；
3. 組織人效：信息資本；
4. 組織人效：文化資本
練習：某醫(yī)療傳媒公司的戰(zhàn)略地圖連線
研討：本公司的組織人效分析
模塊七：解碼激勵機制
1. 案例分析：如果你是張總，你會怎么說？
2. 不同階段，激勵方式不同；
3. 激勵的一個核心目的；
4. 激勵的二種模式和三種感覺；
案例：華為公司的不同業(yè)務的激勵模式；
研討：本公司各產品的激勵模式
模塊八：從繪制戰(zhàn)略地圖到年度經營計劃
1. 畫好戰(zhàn)略地圖的四大原則；
2. 案例分析：某醫(yī)療傳媒網絡公司的戰(zhàn)略地圖；
3. 公司級績效指標的提取與部門的戰(zhàn)略主題識別；
4. 從地圖轉為行動計劃：目標矩陣分解法；
5.年度經營計劃的核心內容框架；
練習：業(yè)績增長五環(huán)的自測；
大PK：秀一秀本組的戰(zhàn)略地圖
《戰(zhàn)略解碼工作坊》培訓受眾
企業(yè)董事長、總經理、高層管理者和HRD
想成為具有戰(zhàn)略性高度、經營性視角、系統(tǒng)性思考的管理者
《戰(zhàn)略解碼工作坊》課程目的
1. 收獲一套方法論：掌握業(yè)績增長五環(huán)，學會從戰(zhàn)略澄清、厘清發(fā)展目標與年度重點舉措到形成戰(zhàn)略目標到年度經營計劃的方法論；
2. 收獲一套策略技能：掌握戰(zhàn)略目標落地的多維策略和路徑，幫助解讀公司戰(zhàn)略，解讀高層意圖，帶領中高層進行戰(zhàn)略解碼的技能；
3. 收獲一張地圖：小資源干大事，了解外部競爭環(huán)境分析，聚焦自身差異化優(yōu)勢，形成戰(zhàn)略地圖指導年度經營活動開展。
《戰(zhàn)略解碼工作坊》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《戰(zhàn)略解碼工作坊》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
戰(zhàn)略合并、
《戰(zhàn)略解碼工作坊》授課培訓師簡介
曹衛(wèi)華
IPP國際績效改進師
ISPI-AP國際績效改進協會亞太中心創(chuàng)始會員
CMC國際注冊管理咨詢師
薩提亞專業(yè)L1心理咨詢師
商務部管理咨詢行業(yè)標準制定參與者
主要研究：戰(zhàn)略解碼、目標績效、績效改進、激勵機制、績效領導力
著有版權課程《ODM戰(zhàn)略績效落地系統(tǒng)》
背景介紹：
20多年的職業(yè)生涯中，歷任國企、民企總經理、董事長特助、HRD。其中：從事咨詢有10年時間，一直聚焦在組織績效提升的管理實踐。具有多行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗，尤其熟悉制造業(yè)、互聯網業(yè)、教育文化產業(yè)和物流行業(yè)等。2017年被中企聯選入管理咨詢專家?guī)臁?018年凝練咨詢實踐形成版權課程《ODM戰(zhàn)略績效落地系統(tǒng)》、2014年-2019年期間參與商務部制定管理咨詢行業(yè)從業(yè)標準制定，目前是多家企業(yè)的常年管理顧問，幫助多家企業(yè)實現業(yè)績持續(xù)增長。
1. 擅長領域：
• 戰(zhàn)略解碼與企業(yè)轉型升級
• 戰(zhàn)略績效落地系統(tǒng)
• 績效評估與績效改進
• 激勵機制驅動內驅力
• 高績效組織的績效領導力
實戰(zhàn)派戰(zhàn)略績效管理專家。尤其擅長運用業(yè)績增長五環(huán)，幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地、績效提升、管理者能力提升和持續(xù)發(fā)展。
2. 咨詢/培訓風格：
• 追求實效：以終為始，解決業(yè)績達標和持續(xù)增長過程中的組織系統(tǒng)問題；
• 授之以漁：回歸咨詢本質，教給方法、工具并提供模板，研討輔導并用；
《戰(zhàn)略解碼工作坊》報名服務流程
020-29042042
