《銷售團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)核心工具》課程詳情
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《銷售團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)核心工具》旨在促進(jìn)銷售管理者的角色轉(zhuǎn)變，真正從一個(gè)高績(jī)效的銷售人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)優(yōu)秀的銷售管理者。圍繞著銷售管理者的核心職責(zé)（轉(zhuǎn)變角色、制定市場(chǎng)策略、重點(diǎn)客戶管理策略、培養(yǎng)銷售人員、銷售人員日常管控）提升管理效能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)快速提升銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的目標(biāo)。


課程大綱
模塊一：銷售經(jīng)理自我管理
1， 銷售管理者的兩項(xiàng)核心職責(zé)
◼ 發(fā)展業(yè)務(wù)
◼ 發(fā)展組織
2， 科學(xué)管理原理
3， 銷售管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
4， 銷售管理者常犯的 12 個(gè)錯(cuò)誤


模塊二：制定區(qū)域市場(chǎng)策略
1. 銷售目標(biāo)與市場(chǎng)策略
2. 進(jìn)入市場(chǎng)的第一步：分析市場(chǎng) SWOT
3. 第二步：區(qū)域市場(chǎng)角色定位與市場(chǎng)布局
4. 第三步：區(qū)域市場(chǎng)整體策略規(guī)劃
◼ 地域策略
◼ 渠道策略
◼ 客戶策略
◼ 產(chǎn)品策略
◼ 終端策略
◼ 推廣策略


模塊三：制定客戶管理策略
1. 區(qū)域客戶滲透三個(gè)路徑
◼ 客戶下沉
◼ 客戶深挖
◼ 客戶攻堅(jiān)
2. 區(qū)域客戶管理策略之一：標(biāo)簽管理
◼ 標(biāo)桿客戶
◼ 釘子客戶
◼ 危險(xiǎn)客戶
3. 區(qū)域客戶管理策略之二：價(jià)值管理


模塊四：發(fā)展銷售人員業(yè)務(wù)能力
1. 銷售人員技能培訓(xùn)的四個(gè)誤區(qū)
2. 有效培訓(xùn)的五要素
3. 成功銷售技能培訓(xùn)的五個(gè)建議
4. 導(dǎo)致銷售技能培訓(xùn)效果不佳的因素
5. 銷售人員訓(xùn)練的三個(gè)層次
6. 擾亂銷售人員心智的三個(gè)概念
7. 銷售人員的任留策略
8. 銷售人員的達(dá)標(biāo)
9. 銷售人員的提升（關(guān)鍵銷售技巧）
◼ 有效的介紹公司和產(chǎn)品
◼ 講述成功客戶案例
◼ 客戶的采購流程與銷售步驟
◼ 掌握客戶需求
◼ 說服性銷售技巧
◼ 大客戶關(guān)系滲透
◼ 生意回顧
10. 高績(jī)效基因的復(fù)制


模塊五：銷售團(tuán)隊(duì)日常行為管控
1. 銷售團(tuán)隊(duì)管理的五大“病根”
2. 銷售團(tuán)隊(duì)日常管理的方向和要點(diǎn)
3. 銷售人員日常管控的“3E”模式
4. 銷售團(tuán)隊(duì)管理的兩大陷阱
5. 銷售團(tuán)隊(duì)管控的四個(gè)工具
◼ 銷售報(bào)表管理
◼ 銷售例會(huì)
◼ 協(xié)同拜訪
◼ 績(jī)效面談





《銷售團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)核心工具》培訓(xùn)受眾
銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、銷售團(tuán)隊(duì)管理者、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部銷售培訓(xùn)師

《銷售團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)核心工具》課程目的
促進(jìn)銷售管理者角色快速轉(zhuǎn)變
掌握科學(xué)的區(qū)域市場(chǎng)管理工具
掌握有效的客戶管理工具
掌握銷售人員能力發(fā)展的工具
掌握銷售團(tuán)隊(duì)管理的有效工具

《銷售團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)核心工具》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《銷售團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)核心工具》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷售團(tuán)隊(duì)管理、銷售技巧培訓(xùn)、打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)、銷售魔鬼訓(xùn)練營(yíng)、門店銷售動(dòng)作分解、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、

《銷售團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)核心工具》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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