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4D卓越領(lǐng)導力工作坊 下載課程WORD文檔
添加時間:2021-04-30      修改時間: 2021-04-30      課程編號:100289780
《4D卓越領(lǐng)導力工作坊》課程詳情
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課程背景:
21世紀卓有成效的領(lǐng)導者,要致力于打造出什么樣的高績效團隊?
作為團隊成員,你希望在什么樣的團隊中工作?
你期待你的團隊擁有強大的凝聚力、執(zhí)行力與變革力嗎?
你憧憬一個充滿“欣賞、信任、創(chuàng)新、擔當”的團隊環(huán)境嗎
您希望同事之間主動合作,需要時他人總會樂于提供支持嗎?
您向往給團隊成員營造一個溫暖而有力的工作場域嗎?




課程大綱:

第一章 介紹4D系統(tǒng)的理論基礎
-社會背景場域
-AMBR
-需求與需要


第二章4D天性測評
-診斷并解析個人天性顏色
-理解團隊文化顏色及任務特質(zhì)顏色,實現(xiàn)人崗匹配,知人善任


第三章 解析心態(tài)之情緒
-識別無法情緒組
-通過管理情緒來管理個人及團隊能量


第四章解析心態(tài)之思想
-解析制約團隊績效的故事情節(jié)


第五章 提升團隊領(lǐng)導力的八項行為
-表達真實感激
-關(guān)注共同禮儀
-適度包容他人
-信守所有約定
-表達務實的樂觀、百分百的投入
-避免戲劇狀態(tài)
-明確角色職責與權(quán)利


第六章 運用背景轉(zhuǎn)換工作表CSW解決現(xiàn)實挑戰(zhàn)
-CSW練習


《4D卓越領(lǐng)導力工作坊》培訓受眾
各層級領(lǐng)導者。

《4D卓越領(lǐng)導力工作坊》課程目的
幫助自己,人情績效內(nèi)在的核心原理
培養(yǎng)自己,掌握績效的四大核心維度
訓練自己。熟練提升績效的教練工具
支持自己,建立完善的團隊教練文化

《4D卓越領(lǐng)導力工作坊》所屬分類
綜合管理

《4D卓越領(lǐng)導力工作坊》所屬專題
情境領(lǐng)導培訓、領(lǐng)導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導力提升從技術(shù)走向管理培訓、打造高績效團隊領(lǐng)導力培訓卓越服務、共贏領(lǐng)導力培訓西點軍校領(lǐng)導力培訓、中高層領(lǐng)導者領(lǐng)導力培訓、領(lǐng)導力、領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)培訓、怎樣提高領(lǐng)導力、

《4D卓越領(lǐng)導力工作坊》授課培訓師簡介
石睿
石睿老師:
教育及資格認證
上海財經(jīng)大學工商管理學碩士
11年外企人力資源高管及10余年企業(yè)培訓顧問
資深組織發(fā)展、行動學習、引導、教練領(lǐng)域?qū)W習者及實踐者
至今為超過400余家企業(yè)客戶提供培訓咨詢及教練服務,支持超過10000名學員成長
專注為企業(yè)快速培養(yǎng)適應型領(lǐng)導者,打造高績效團隊,支持個人,團隊及組織變革發(fā)展
美國ISODC-OD組織發(fā)展咨詢師
FNS-SPOT引導技術(shù)實踐者
IPTA國際職業(yè)培訓師
FIT引導式培訓師
ISPI國家績效改進師
亞洲NLP協(xié)會認證NLP講師
講師經(jīng)歷及專長:
石老師曾任職大型日資、歐美制造業(yè)及知名服務機構(gòu),歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理、人力資源經(jīng)理等職位,擁有十年以上的實務工作經(jīng)驗。熟悉企業(yè)各部門運作之法,深諳制造型企業(yè)對員工的選、育、用、留之道,特別對企業(yè)員工的培育及激勵有自己獨特的見解與闡釋。在職期間對所在企業(yè)的員工崗位培訓工作也頗有建樹。
石老師能以自己十幾年團隊管理、人力資源管理及培訓工作職業(yè)生涯積累的大量實際操作經(jīng)驗和系統(tǒng)的理論知識為基礎,全方位的為企業(yè)提供有針對性的系統(tǒng)培訓與咨詢診斷,注重解決管理理念及管理績效問題,最大限度地將培訓和咨詢的效果固化為企業(yè)的生產(chǎn)力,并強調(diào)培訓的實用性以及培訓效果的轉(zhuǎn)化。
作為冠卓領(lǐng)導力品牌的首席咨詢師,主導了多家企業(yè)領(lǐng)導力提升項目的策劃及運營,對于管理者的領(lǐng)導力模型建立、領(lǐng)導力測評、領(lǐng)導力培訓實施與落地……整體領(lǐng)導力項目的運營具備豐富的實踐經(jīng)驗
石老師擅長的精品課程有:《明星領(lǐng)導者-STAR精進工作坊》、《影響式溝通技術(shù)》、《新生代員工管理》、《克服團隊協(xié)作的五種障礙》、《管理者角色定位與職責認知》……
培訓客戶及培訓風格:
石老師曾服務過的眾多知名企業(yè),其中有:東風本田汽車、一汽大眾、本田汽車零部件、廣州櫻泰汽車飾件、李爾汽車、廣州南車、摩比斯汽車零部件、埃爾夫潤滑油、廣州日正彈簧、金風科創(chuàng)風電設備、萬機儀器、海信容聲冰箱、百特醫(yī)療、伊利集團、卡夫食品、維他奶、光明乳業(yè)、美心食品、東莞黑玫瑰食品、廣州屈臣氏、安費諾、村田科技、精英制模、萊爾德電子、百事飲料、裕同印刷、索爾思光電、深圳村田科技、索斯科鎖定技術(shù)、日本京瓷光電科技、綠北洋、萊爾德、溢達紡織、海格通信、東莞富加宜連接器、奧馬電器、派克漢尼汾、埃姆哈特緊固系統(tǒng)、德氏鶴山紙制品、立白集團、廣州浪奇、愛信精機、雷米電機、中京電子科技、世聯(lián)電器、國光電器、嘉德隆電子、精倫科技、東莞東進照明、東方電氣、東莞卡萊互聯(lián)電子、植富商標、戈爾特斯等眾多知名公司、東莞村田電子、浪奇實業(yè)、德志金屬、紅牛維他命飲料、珠海力派爾汽車配件東風本田、無錫歐派、美的、安道拓、河源豐田、武漢通用電氣、東風本田、賽特奧、蘇州西門子、歐貝特、八千代、潤都制藥、德志金屬、紅牛、騰訊、阿里巴巴等公司。
石老師擅于在培訓過程中以引導及啟迪的方式來最大限度地激發(fā)學員參與熱情,語言輕松,寓教于樂,培訓深受學員好評!
石老師主導了歐貝特公司的中層管理者勝任力提升項目,項目包含:領(lǐng)導力測評、領(lǐng)導力先關(guān)課程設計、培訓轉(zhuǎn)化落地與學員成長路線規(guī)劃,幫助歐貝特公司有效把握管理者現(xiàn)狀,明確管理者成長路徑;并針對管理者開展了有效的培養(yǎng)。
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