《從「利出一孔」到「力出一孔」 持續(xù)實現業(yè)務領先的戰(zhàn)略經營管理 ——高管研討班》課程詳情
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1、由真正的打過硬仗和大仗的實戰(zhàn)專家親授；
2、最地道的華為方法工具，確保實用和適用；
3、現場以小組研討方式加強吸收與轉化。

華為怎么做到每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢？連續(xù)十余年做到每個經營單元組織戰(zhàn)略目標均100%完成？
一、讓戰(zhàn)略具備靈魂的業(yè)務思想和管理體系
底層：靠流程和模版做不出好戰(zhàn)略，不掌握心法只模仿招式只會適得其反
1、為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰用？
2、戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術，戰(zhàn)略管理才是科學
3、不能被執(zhí)行落地的戰(zhàn)略都是口號，執(zhí)行的心法？
4、各個部門都需要制定戰(zhàn)略嗎？誰才是戰(zhàn)略的發(fā)起者？
5、戰(zhàn)略的位置以及公司戰(zhàn)略與各業(yè)務戰(zhàn)略的關系
6、思想正確才能戰(zhàn)略正確：戰(zhàn)略管理的基本假設
7、什么時候才需要關注戰(zhàn)略？
8、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程框架
9、公司戰(zhàn)略到業(yè)務戰(zhàn)略管理的過程框架
二、以客戶為中心，共識為基礎的市場洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃
共識：解決團隊“干什么”和“愿不愿意干”的問題
1、市場洞察是共識的輸入源：人人都是情報源
2、通過看宏觀和看行業(yè)選擇我們的切入點
3、頂層設計為戰(zhàn)略方向導航：戰(zhàn)略意圖決定我們的定位和目標
4、不滿意是戰(zhàn)略的起點：戰(zhàn)略三只眼助你看全局
5、戰(zhàn)略制定過程中的共識要點：五看三定
6、不在非戰(zhàn)略機會消耗戰(zhàn)略資源
7、通過價值刻度圖看趨勢并找到創(chuàng)新焦點
8、為了長期競爭力設計戰(zhàn)略控制點
三、以目標為導向，敢于直面瓶頸并步步為營的戰(zhàn)略解碼
突破：解決團隊“能不能干成”的問題
1、解碼輸出：用戰(zhàn)略戰(zhàn)術地圖將公司與基層聯結
2、戰(zhàn)略解碼是系統過程：戰(zhàn)略解碼七步法
3、瓶頸突破戰(zhàn)略解碼法：抓主要矛盾和矛盾主要方面
4、識別瓶頸的方法和管理誤區(qū)
5、經營就是不斷執(zhí)行并逐步改進完善業(yè)務流程的過程
6、關鍵任務必須要抓住關鍵瓶頸
7、實現任務和干系人聯結的OST法和雙輪雙表工具
四、打造“利出一孔”且“力出一孔”的進攻型組織陣形
管理：解決團隊“干得順不順”的問題
1、何為組？何為織？組織是有陣形和進攻方向的
2、讓聽得見炮火的人做決策：“鐵三角”協同狼狽圍殲
3、布陣點兵四步法實現組織協同
4、人人都是船員，打造共同的組織規(guī)范
5、績效管理要對戰(zhàn)略管理形成閉環(huán)
6、通過經營例會抓好戰(zhàn)略落地管理
7、復盤把經驗和教訓轉變?yōu)槟芰?br />8、企業(yè)管理的核心就是打造一套以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系







《從「利出一孔」到「力出一孔」 持續(xù)實現業(yè)務領先的戰(zhàn)略經營管理 ——高管研討班》培訓受眾
決策層、企業(yè)中各經營單元一把手、中高層管理者，包括董事長/總裁+營銷+研發(fā)+技術+供應鏈+質量運營+財經等核心跨部門重量級團隊。

《從「利出一孔」到「力出一孔」 持續(xù)實現業(yè)務領先的戰(zhàn)略經營管理 ——高管研討班》課程目的
1、克服經營管理盲區(qū)與障礙，學會標桿企業(yè)的先進理念；
2、推動各業(yè)務單元緊密協作，實現業(yè)務領先；
3、運用多種工具和模型，將突破性的想法轉化成實踐性的解決方案。

《從「利出一孔」到「力出一孔」 持續(xù)實現業(yè)務領先的戰(zhàn)略經營管理 ——高管研討班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《從「利出一孔」到「力出一孔」 持續(xù)實現業(yè)務領先的戰(zhàn)略經營管理 ——高管研討班》所屬專題
戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略合并、

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