《從「利出一孔」到「力出一孔」 持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理 ——高管研討班》課程詳情
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1、由真正的打過硬仗和大仗的實(shí)戰(zhàn)專家親授；
2、最地道的華為方法工具，確保實(shí)用和適用；
3、現(xiàn)場以小組研討方式加強(qiáng)吸收與轉(zhuǎn)化。

華為怎么做到每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢？連續(xù)十余年做到每個(gè)經(jīng)營單元組織戰(zhàn)略目標(biāo)均100%完成？
一、讓戰(zhàn)略具備靈魂的業(yè)務(wù)思想和管理體系
底層：靠流程和模版做不出好戰(zhàn)略，不掌握心法只模仿招式只會適得其反
1、為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰用？
2、戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才是科學(xué)
3、不能被執(zhí)行落地的戰(zhàn)略都是口號，執(zhí)行的心法？
4、各個(gè)部門都需要制定戰(zhàn)略嗎？誰才是戰(zhàn)略的發(fā)起者？
5、戰(zhàn)略的位置以及公司戰(zhàn)略與各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
6、思想正確才能戰(zhàn)略正確：戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)
7、什么時(shí)候才需要關(guān)注戰(zhàn)略？
8、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程框架
9、公司戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程框架
二、以客戶為中心，共識為基礎(chǔ)的市場洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃
共識：解決團(tuán)隊(duì)“干什么”和“愿不愿意干”的問題
1、市場洞察是共識的輸入源：人人都是情報(bào)源
2、通過看宏觀和看行業(yè)選擇我們的切入點(diǎn)
3、頂層設(shè)計(jì)為戰(zhàn)略方向?qū)Ш剑簯?zhàn)略意圖決定我們的定位和目標(biāo)
4、不滿意是戰(zhàn)略的起點(diǎn)：戰(zhàn)略三只眼助你看全局
5、戰(zhàn)略制定過程中的共識要點(diǎn)：五看三定
6、不在非戰(zhàn)略機(jī)會消耗戰(zhàn)略資源
7、通過價(jià)值刻度圖看趨勢并找到創(chuàng)新焦點(diǎn)
8、為了長期競爭力設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
三、以目標(biāo)為導(dǎo)向，敢于直面瓶頸并步步為營的戰(zhàn)略解碼
突破：解決團(tuán)隊(duì)“能不能干成”的問題
1、解碼輸出：用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖將公司與基層聯(lián)結(jié)
2、戰(zhàn)略解碼是系統(tǒng)過程：戰(zhàn)略解碼七步法
3、瓶頸突破戰(zhàn)略解碼法：抓主要矛盾和矛盾主要方面
4、識別瓶頸的方法和管理誤區(qū)
5、經(jīng)營就是不斷執(zhí)行并逐步改進(jìn)完善業(yè)務(wù)流程的過程
6、關(guān)鍵任務(wù)必須要抓住關(guān)鍵瓶頸
7、實(shí)現(xiàn)任務(wù)和干系人聯(lián)結(jié)的OST法和雙輪雙表工具
四、打造“利出一孔”且“力出一孔”的進(jìn)攻型組織陣形
管理：解決團(tuán)隊(duì)“干得順不順”的問題
1、何為組？何為織？組織是有陣形和進(jìn)攻方向的
2、讓聽得見炮火的人做決策：“鐵三角”協(xié)同狼狽圍殲
3、布陣點(diǎn)兵四步法實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同
4、人人都是船員，打造共同的組織規(guī)范
5、績效管理要對戰(zhàn)略管理形成閉環(huán)
6、通過經(jīng)營例會抓好戰(zhàn)略落地管理
7、復(fù)盤把經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰?br />8、企業(yè)管理的核心就是打造一套以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系







《從「利出一孔」到「力出一孔」 持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理 ——高管研討班》培訓(xùn)受眾
決策層、企業(yè)中各經(jīng)營單元一把手、中高層管理者，包括董事長/總裁+營銷+研發(fā)+技術(shù)+供應(yīng)鏈+質(zhì)量運(yùn)營+財(cái)經(jīng)等核心跨部門重量級團(tuán)隊(duì)。

《從「利出一孔」到「力出一孔」 持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理 ——高管研討班》課程目的
1、克服經(jīng)營管理盲區(qū)與障礙，學(xué)會標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)理念；
2、推動各業(yè)務(wù)單元緊密協(xié)作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先；
3、運(yùn)用多種工具和模型，將突破性的想法轉(zhuǎn)化成實(shí)踐性的解決方案。

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戰(zhàn)略管理

《從「利出一孔」到「力出一孔」 持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理 ——高管研討班》所屬專題
戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略合并、

《從「利出一孔」到「力出一孔」 持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理 ——高管研討班》授課培訓(xùn)師簡介

《從「利出一孔」到「力出一孔」 持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理 ——高管研討班》報(bào)名服務(wù)流程

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