《研發(fā)度量管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程大綱:
一、度量基礎知識
1. 度量概念
² 什么是度量
² 度量的目的
² 度量過程及方法
² 常用度量數據測量及分析
2. 度量指標分類
² 財務指標
² 質量指標
² 成本指標
² 效率指標
² 時間指標
² 規(guī)模指標
² 能力指標
3. 業(yè)界常用的度量方法
² 平衡計分卡
² OPM方法
² GQM方法
² IPOOC/SIPOC方法
² 質量成本
4. 如何輸出指標定義和收集數據
² 定義指標的過程/指導
² 好的度量/測量的定義特征
5. 現狀思考
² 為什么度量系統(tǒng)沒有起到作用?
² 經驗與教訓
二、研發(fā)項目度量管理
1. 產品開發(fā)項目度量指標
² 規(guī)模:開發(fā)工作量、測試用例數、代碼規(guī)!
² 質量:需求變更率、缺陷密度、單元測試覆蓋率……
² 效率:開發(fā)生產率、自動化率、問題解決時長……
² 進度:項目進度偏差率
² 成本:目標成本達成率、項目費用偏差率……
2. 華為度量實踐分享
² 研發(fā)度量橫向覆蓋:從規(guī)劃到開發(fā)到生命周期管理(需求管理、產品規(guī)劃、產品開發(fā)、生命周期)
² 研發(fā)度量縱向覆蓋:各功能領域(研發(fā)、采購、制造、市場、服務)
3. 項目度量過程
4. 項目度量執(zhí)行與分析控制
² 度量分析的步驟
² 技術評審點結束如何做質量分析
5. 過程能力基線(PCB)
² 什么是PCB
² PCB與組織級度量分析
² PCB計算方法
² PCB分析過程
² PCB分析工具
6. 項目度量模板
7. 度量指標字典
三、PQA關注的重點指標
1. PQA產品核心領域度量
2. DFX指標——可供應性、可服務性、可銷售性
四、度量管理
1. 度量管理規(guī)范化
² 度量需求管理
² 規(guī)范化指標字典
² 度量指標成熟度評估標準
² 度量指標應用管理
2. 度量平臺、IT
3. 度量團隊/組織
五、案例演練(45min)
1. IPOOC方法論
演練:制造質量提升,通過IPOOC導出CSF構成要素,形成KPI指標
《研發(fā)度量管理》培訓受眾
研發(fā)項目經理/產品經理、質量部成員、研發(fā)骨干;
流程優(yōu)化人員、跨部門負責人(市場、采購、制造)等。企劃等產品開發(fā)流程相關部門,工程、測試、技術支持等部門
《研發(fā)度量管理》課程目的
1、 構建項目度量數據和過程能力基線,能夠實現可預測的產品開發(fā)過程。
2、 建立度量體系和獲取度量數據,使得業(yè)務決策更準確,有數據支撐,避免拍腦袋,憑經驗。
3、 管理優(yōu)化,基于研發(fā)效率、開發(fā)質量、短木板的量化和改進更準確,目標清晰。
《研發(fā)度量管理》所屬分類
研發(fā)項目
《研發(fā)度量管理》所屬專題
研發(fā)成本管理、
研發(fā)質量管理、
《研發(fā)度量管理》授課培訓師簡介
Peter Wang
曾在世界500強大型通訊企業(yè)工作;
長期從事質量管理,流程建設方面工作;
IPD 研發(fā)領域流程變革專家;
曾主導研發(fā)業(yè)務流程、IT、組織等變革,并完成IPD關鍵指標流程成熟度評估和改進。
管理經驗豐富,長期擔任流程變革項目負責人,擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經驗;
培訓能力強,教學IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質量管理、研發(fā)信息安全等課程;
擅長領域:
研發(fā)業(yè)務流程變革管理
研發(fā)組織變革管理
流程IT項目規(guī)劃
研發(fā)質量管理
信息安全和隱私保護、內控
采購供應鏈業(yè)務流程變革