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六維領(lǐng)導力—新經(jīng)濟時代的領(lǐng)導力 下載課程WORD文檔
添加時間:2023-05-23      修改時間: 2023-05-23      課程編號:100290260
《六維領(lǐng)導力—新經(jīng)濟時代的領(lǐng)導力》課程詳情
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課程背景:
中國經(jīng)濟在改革開放和高速增長30多年之后,目前已進入一個新的歷史時期,經(jīng)濟發(fā)展也已進入一個“新常態(tài)”:經(jīng)濟增長由“高速”轉(zhuǎn)為“中高速”,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從以勞動密集型制造業(yè)為主轉(zhuǎn)為以服務(wù)業(yè)為主,發(fā)展動力從以資源投入為主轉(zhuǎn)為以深化改革和創(chuàng)業(yè)為主。政治、經(jīng)濟、文化的全面發(fā)展和依法治國成為新時期的重要目標。同時,中國日益融入世界,國際關(guān)系進入一個新格局。如何認識新的政治經(jīng)濟形勢?如何在新的經(jīng)濟形勢下繼續(xù)發(fā)展?對于各行各業(yè)的領(lǐng)導者來說,這不僅需要遠見卓識,更需要新的領(lǐng)導能力。
新領(lǐng)導力的重要特點是,面對復雜多變的環(huán)境,領(lǐng)導者需要更高遠、寬廣的眼界,更迅速、準確的判斷力,以及更全面、有效的影響力。新領(lǐng)導力并不僅限在領(lǐng)導者個人,更注重的是領(lǐng)導集體。每個領(lǐng)導者未必各項能力都很完備,但在一個領(lǐng)導集體中,可以通過優(yōu)勢互補的方式建設(shè)領(lǐng)導力團隊和梯隊,即使主要領(lǐng)導者有短板、有缺陷,也不會造成整個組織的問題。
本課程整合并繼承了中國傳統(tǒng)管理哲學和西方現(xiàn)代管理思想與方法,為新時期領(lǐng)導力的培養(yǎng)提供了堅實的理論和工具,更具啟發(fā)性和可操作性!

課程大綱:

前言:六維領(lǐng)導力—新經(jīng)濟時代的領(lǐng)導力
1. 領(lǐng)導能力四象限,從平庸到卓越
2. 領(lǐng)導力:強企強國的軟實力
PLC案例:領(lǐng)導者與“泰坦尼克號”
PLC案例:憑什么創(chuàng)造變革奇跡?
PLC案例:變革領(lǐng)導8原則
3. 領(lǐng)導力發(fā)現(xiàn)之旅,從體驗到提煉
4. 領(lǐng)導行為中的三重能量波
5. 領(lǐng)導力的18項指標體系
6. 領(lǐng)導者的核心品質(zhì),責任與使命
PLC案例:責任重于生命的瑞士衛(wèi)隊
PLC案例:使命升華責任的Hershey

第一講:先時而變的學習力
1. 全球進入新經(jīng)濟時代
PLC案例:傳統(tǒng)領(lǐng)導模式的困境
2. 駕馭新經(jīng)濟需要新領(lǐng)導力
3. 學習成長與領(lǐng)導力三步曲
4. 超越式學習,輕取競爭優(yōu)勢
5. 反思式學習,實現(xiàn)自我超越
6. 整合式學習,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)
PLC案例:萬通的反省日
7. 研制式學習,運用管理工具

第二講:遠見卓識的決斷力
1. 領(lǐng)導者決策的三個步驟
2. 高明決策的三個關(guān)鍵要素
1)決策者的時間智慧
2)決策者的空間智慧
3)決策者的辯證智慧
模型:員工的三維幸福模型
模型:決策的四維平衡模型
模型:企業(yè)競爭力五維決策模型
PLC案例:FSK決策者迷失

第三講:令行禁止的推行力
1. 績效是檢驗領(lǐng)導力的根本標準
2. 決策者的權(quán)力與效率
PLC案例:治腐鐵拳廉政公署
3. 動態(tài)式計劃,確保達成目標
4. 復盤式總結(jié),推動持續(xù)改善
5. 承諾到位,執(zhí)行變自行
6. 競爭管理,讓團隊進入“巔峰狀態(tài)”
PLC案例:保持和平時期的銳氣

第四講:優(yōu)化資源的組織力
1. 組織的三個發(fā)力點
2. 營造環(huán)境,優(yōu)化組織性能
PLC案例:三星發(fā)力,因“三角架構(gòu)”
3. 善用流程,規(guī)范組織運行
4. 正視矛盾,解決組織沖突
5. 情感融通,融洽人際關(guān)系
PLC案例:有溫度才能融化

第五講:帶隊育人的教導力
1. 由產(chǎn)品到人品,打造人才生產(chǎn)線
PLC案例:“阿賈克斯”生產(chǎn)線
2. 訓練有素,專業(yè)成就卓越
3. 標桿引領(lǐng),團隊知行合一
PLC案例:標桿才是“首席激勵官”
4. 后繼有人,組織持續(xù)發(fā)展
PLC案例:交班先交心

第六講:不令而行的影響力
1. 影響力的概念與層級
PLC案例:冉阿讓的改變
2. 八種品質(zhì),建立信譽帳戶
3. 四條磁線,強化團隊引力
PLC案例:施恩為什么仇視
4. 四季傳承,培育企業(yè)精神
PLC案例:Waldorf用故事點燃夢想

《六維領(lǐng)導力—新經(jīng)濟時代的領(lǐng)導力》培訓受眾
企業(yè)中高層管理者、領(lǐng)導者。

《六維領(lǐng)導力—新經(jīng)濟時代的領(lǐng)導力》課程目的
確定卓越領(lǐng)導者的素質(zhì),提煉出六種領(lǐng)導力;根據(jù)六種領(lǐng)導力演變?yōu)?8項修煉;再提煉出領(lǐng)導工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質(zhì),加強中高層者的團隊管理能力,使中高層管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。


《六維領(lǐng)導力—新經(jīng)濟時代的領(lǐng)導力》所屬分類
綜合管理

《六維領(lǐng)導力—新經(jīng)濟時代的領(lǐng)導力》所屬專題
情境領(lǐng)導培訓、對外經(jīng)濟貿(mào)易課程領(lǐng)導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導力提升、從技術(shù)走向管理培訓、打造高績效團隊領(lǐng)導力培訓、共贏領(lǐng)導力培訓、西點軍校領(lǐng)導力培訓、中高層領(lǐng)導者領(lǐng)導力培訓領(lǐng)導力、領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)培訓、怎樣提高領(lǐng)導力

《六維領(lǐng)導力—新經(jīng)濟時代的領(lǐng)導力》授課培訓師簡介
陳西君
陳西君
陳西君老師:
教育及資格認證
 高級講師
 美國ACI注冊國際職業(yè)培訓師
 日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(JITA)MTP授權(quán)認證講師
 國際行動教練協(xié)會(WIAC)授權(quán)認證教練
 情商領(lǐng)導力、DISC國際版權(quán)認證講師
 星巴克中國青年領(lǐng)導力發(fā)展項目導師
 中山大學高等繼續(xù)教育學院|暨南大學管理學院EDP中心特邀講師
講師經(jīng)歷及專長:
 曾任:廣東德賽集團視聽科技公司(中國電子百強)|華中大區(qū)經(jīng)理
 曾任:索芙特股份有限公司(港資上市公司)|廣東區(qū)域經(jīng)理
 曾任:日本松下電器公司(日資世界500強)|大客戶經(jīng)理
 曾任:廣東中山達華智能科技股份有限公司(上市公司)|營銷總監(jiān)
 15年以上知名國企、外資、合資和上市公司高管工作經(jīng)驗,1000場以上MTP授課經(jīng)驗、100組落地化實用工具,擁有企業(yè)高管、管理咨詢顧問、職業(yè)培訓師3合1實戰(zhàn)經(jīng)驗。
 北京大學應用心理學碩士;華中農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟學學士、中國地質(zhì)大學管理學學士;中國科學院心理研究所管理者心理資本開發(fā)(研修)
 曾在國企、外資、合資和上市公司擔任中高級管理職務(wù)。涉及制造、電子、日化、IT及管理咨詢等行業(yè),經(jīng)歷了一線銷售、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、人力資源等不同管理崗位的工作,深諳企業(yè)運營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的要求及任職資格,在人才培育、組織績效提升、領(lǐng)導力發(fā)展、團隊建設(shè)等方面有著非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和廣闊的視野。
 長期為多家企業(yè)擔任管理顧問,深入接觸大量企業(yè)經(jīng)典案例,幫助企業(yè)切實解決管理困惑,輔導企業(yè)健康快速成長,是一位真正知行合一的實戰(zhàn)管理專家。
 具有豐富的培訓經(jīng)驗,所到之處,受到參訓企業(yè)和學員的高度好評,他剛?cè)岵妮o導技術(shù),富有哲理而通俗的培訓風格和對培訓效果的執(zhí)著追求,使他的訓練和輔導具有極強的組織系統(tǒng)和個人改善效果。
培訓客戶及培訓風格:
 制造業(yè):廣東格力集團、廣東美的集團、南航股份廣州飛機維修工程有限公司、廣州新科宇航科技有限公司、廣州航新航空科技有限公司、廣東松下環(huán)境電器有限公司、日立電梯中國有限公司、湯淺蓄電池順德有限公司、東興商標織繡有限公司、東莞長盈精密技術(shù)有限公司、汕頭信利光電股份有限公司、東莞勁勝股份有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、富士康集團佛山公司、富士康集團昆山公司、歐姆龍精密電子有限公司、福斯流體(蘇州)有限公司、東莞華科電子有限公司、正大集團廣西正大畜禽有限公司、福建泉州科盛包裝機械有限公司、太原鋼鐵集團、珠海誠威控股有限公司、東莞龍億表業(yè)有限公司、甘肅隆辰實業(yè)有限公司、東莞華科電子有限公司、東莞億環(huán)電子科技有限公司、佛山澳祥陶瓷有限公司、廣東偉經(jīng)金屬制品有限公司、安徽美芝制冷設(shè)備有限公司、美的環(huán)境電器事業(yè)部、駱駝集團有限公司、史丹利百得精密制造(深圳)有限公司、杭州顧家家居集團、佛山志達家居公司………
 汽車及配件:廣汽豐田汽車有限公司、一汽大眾集團成都公司、東風日產(chǎn)汽車有限公司、東風裕隆汽車有限公司、東風德納車轎有限公司、東風本田汽車有限公司、東風本田發(fā)動機有限公司、上汽通用五菱汽車公司、重慶五菱汽車公司、比亞迪汽車有限公司、大連速亞動力總成零部件有限公司、廣東增城奔馬實業(yè)有限公司、廣州飛肯摩托車有限公司、廣州艾帕克汽車配件有限公司、江西運通汽車集團……
 服裝、醫(yī)藥、食品:浙江歐詩漫集團、卡姿蘭集團(香港)有限公司、安徽益益乳業(yè)、廣州科方生物技術(shù)有限公司、廣州愛帛服飾有限公司、海南康芝藥業(yè)股份有限公司、廣州凱聞食品發(fā)展有限公司、山東淄博新華醫(yī)藥設(shè)備公司、合肥微贏集團……
 服務(wù)百貨業(yè):廣東德邦物流、廣州摩登百貨公司、廣東羅浮宮集團、廣州遠信集團、廣東名匠裝飾集團、武漢羅馬春天百貨、廣州德臻機電安裝公司、廣東和新科技有限公司、廣東五豐行集團、北京華冠商貿(mào)有限公司、沈陽新創(chuàng)集團、廣州萬力集團有限公司、成都雙虎家私新疆公司、廣州包道集團公司……
 銀行保險:中國平安銀行深圳分行、中國建設(shè)銀行福建分行、中國銀行常州分行、中國銀行福州分行、中國民生銀行北京分行、廣發(fā)銀行深圳分行、廣州工商銀行、長沙農(nóng)業(yè)銀行、深圳招商銀行股份有限公司、江西贛州農(nóng)商行石城支行、廣州農(nóng)商行黃埔支行、廣州農(nóng)商銀行番禺支行、東莞農(nóng)商行、農(nóng)業(yè)銀行鄭州分行、廣東梅州農(nóng)商行大埔支行、交通銀行太平洋信用卡中心、中國大地財產(chǎn)保險安徽分公司、江蘇銀行深圳分行、興業(yè)銀行武漢分行、郵儲銀行鄭州分行、唐山農(nóng)村信用合作社……
 政府事業(yè):廣州市規(guī)劃局海珠區(qū)分局、廣州市職業(yè)能力培訓指導中心、廣州市天河區(qū)人力資源和社會保障局、廣州越秀資產(chǎn)管理有限公司、佛山政府12345熱線、廣東省郵政局函件中心、廣州設(shè)計院、暨南大學管理學院、中山大學繼續(xù)教育學院、南昌大學EMBA總裁班、佛山市高明團委、佛山市水業(yè)集團有限公司、廣州特種承壓設(shè)備檢測研究院、順德電力設(shè)計院、昆明供電設(shè)計院有限公司、重慶郵政公司、中山廣播電視大學……
 國企及化工:青島港集團公司、中化石油湖南公司、南方電網(wǎng)貴州公司、南方電網(wǎng)梅州公司、國家電網(wǎng)合肥公司、國家電網(wǎng)池州公司、四川電力公司、上海地鐵公司、深圳地鐵總公司、東莞地鐵公司、深圳供電局、廣州自來水公司、粵電集團湛江電廠、安徽徽商金屬股份有限公司、青島4308機械廠、廣鐵集團餐飲公司、福建億力集團、安徽鐵通集團、贛州煙草工業(yè)公司、中煙摩迪紙業(yè)(江門)有限公司、廣東煙草、中國石化儀征化纖集團、武漢鋼鐵集團公司、山東魯泰紡織股份公司、華潤三九藥業(yè)公司、山東濱化集團公司……
 建筑地產(chǎn)業(yè):中建三局、中鐵四局、廣東萬科地產(chǎn)、廣東碧桂園地產(chǎn)集團、保利地產(chǎn)物業(yè)管理公司、廣州建設(shè)投資有限公司、廣州市城市建設(shè)開發(fā)有限公司、海南海島建設(shè)股份有限公司、贛州城市建設(shè)投資公司、廣東中山城市建設(shè)開發(fā)有限公司……
 信息互聯(lián)網(wǎng):廣東電信公司、上海電信公司、深圳金蝶軟件、廣州聯(lián)通公司、長沙移動公司、深圳移動公司、鄭州移動、武漢聯(lián)通公司、桂林移動、江蘇移動客服中心、江門電信公司、貴州移動六盤水公司、鄭州聯(lián)通公司、廣東移動客服中心、廣州移動通訊有限公司、廣東威創(chuàng)視訊科技股份有限公司、中山達華智能科技股份有限公司、廣州埃特尼特建筑系統(tǒng)有限公司、深圳太和物聯(lián)信息技術(shù)有限公司、金發(fā)科技股份有限公司、東莞迅脈電子有限公司、安徽創(chuàng)世科技有限公司、深圳市泰昂能源科技股份有限公司、北京五八信息技術(shù)有限公司(58同城)、滴滴打車公司、百度搜索公司……
前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法、幽默的語言,以及多學科交叉的豐富而又精深的知識結(jié)構(gòu),形成陳老師融洽統(tǒng)一的授課風格。陳老師擅長調(diào)動學員的激情和興趣,并通過案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲等互動式、啟發(fā)式教學,深入淺出、學有所用,使學員記憶深刻,深受裨益,輕松成長。
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