《制造業(yè)庫(kù)存優(yōu)化與需求管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
庫(kù)存控制是企業(yè)的重點(diǎn)也是難點(diǎn)！
從供應(yīng)鏈的下游到供應(yīng)鏈的上游，需求的變化對(duì)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存產(chǎn)生較大的影響，庫(kù)存?zhèn)涠嗔苏加幂^大的資金，甚至存在較大的呆滯風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)存?zhèn)渖倭�，時(shí)刻面臨著被客戶追交貨，時(shí)刻面臨著追供應(yīng)商交貨，一不留神，停線了，公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，沒(méi)有系統(tǒng)的檢查在庫(kù)存管理是否方法得當(dāng)。
庫(kù)存控制與企業(yè)生產(chǎn)排程及生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤有密不可分，計(jì)劃排程科學(xué)化，即減少了臨時(shí)插單，又減少了生產(chǎn)庫(kù)存。
物料需求計(jì)劃MRP運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)劣也時(shí)間影響著庫(kù)存的優(yōu)化，庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，BOM損耗設(shè)置合理，主生產(chǎn)計(jì)劃安排妥當(dāng)，這些都對(duì)庫(kù)存產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響。
庫(kù)存控制有系統(tǒng)，有方法，一步一步，最終實(shí)現(xiàn)庫(kù)存優(yōu)化。
本課程從客戶需求管理開始，對(duì)銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、MRP運(yùn)行中相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行分析探討，為庫(kù)存優(yōu)化提供方法和思路。

【課程目標(biāo)】
1.掌握庫(kù)存優(yōu)化的思路和方法
2.學(xué)會(huì)需求預(yù)測(cè)分析，并達(dá)成一致性需求預(yù)測(cè)
3.減少M(fèi)RP運(yùn)轉(zhuǎn)中的問(wèn)題，減少對(duì)庫(kù)存異常影響
4.了解供應(yīng)商管理的方法，增加彈性，減少變異
5.系統(tǒng)的優(yōu)化庫(kù)存控制

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分 庫(kù)存周轉(zhuǎn)--企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的焦點(diǎn)問(wèn)題
一、 庫(kù)存是供應(yīng)鏈上各種問(wèn)題的焦點(diǎn)
l 供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征
l 如何圍繞供應(yīng)鏈中核心企業(yè)有效開展工作
二、 企業(yè)庫(kù)存
l 正確認(rèn)知企業(yè)庫(kù)存價(jià)值以及利和弊
l 庫(kù)存如何產(chǎn)生的-計(jì)劃性庫(kù)存和失誤性庫(kù)存
l 零庫(kù)存--矛盾的現(xiàn)實(shí)，能實(shí)現(xiàn)嗎
三、 庫(kù)存周轉(zhuǎn)的價(jià)值
l 錢都去哪兒了
l 如果正確計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度是各部門共同努力的結(jié)果
l 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)與資產(chǎn)回報(bào)
四、 企業(yè)的生產(chǎn)策略和計(jì)劃方式對(duì)庫(kù)存產(chǎn)生直接影響
l 制造業(yè)不同的生產(chǎn)策略對(duì)庫(kù)存產(chǎn)生不同的影響
l 生產(chǎn)計(jì)劃方式及特點(diǎn)有哪些
l 如何根據(jù)產(chǎn)品生命周期有效備料，減少缺料，提高客戶滿意度
五、 標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)庫(kù)存優(yōu)化的貢獻(xiàn)
l 產(chǎn)品越復(fù)雜，成本越高
l 企業(yè)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但無(wú)產(chǎn)品管理，標(biāo)準(zhǔn)化從設(shè)計(jì)開始

第二部分 庫(kù)存優(yōu)化源于需求預(yù)測(cè)
一、 需求預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈運(yùn)作的核心依據(jù)
l 市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)
l 無(wú)預(yù)測(cè)-巧婦難為無(wú)米之炊
二、 影響需求的各要素及其相互關(guān)系
l 市場(chǎng)的需求特征有哪些，計(jì)劃和采購(gòu)如何去應(yīng)用
l 影響物料需求不確定的因素如何應(yīng)對(duì)
l 牛鞭效應(yīng)對(duì)我們的傷害如何弱化
三、 預(yù)測(cè)的方法
l 定性預(yù)測(cè)的關(guān)鍵是什么
l 定量預(yù)測(cè)要怎么定量
四、 一致性預(yù)測(cè)與銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（S&OP）
l 企業(yè)內(nèi)要建立客戶需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)，預(yù)測(cè)不能太隨意
l S&OP銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃在企業(yè)中應(yīng)用
l 銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，計(jì)劃能做什么來(lái)輔助和完善
l 在公司內(nèi)如何建立一致性銷售預(yù)測(cè)，從而提高預(yù)測(cè)的有效性
五、 客戶需求管理
l 備料規(guī)則建立
l 建立客戶溝通機(jī)制

第三部分 庫(kù)存優(yōu)化與物流系統(tǒng)
一、 庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確是物料控制的基礎(chǔ)
二、 如何有效盤點(diǎn)
l 庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的重要性及對(duì)MRP的影響
l 導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的原因分析
l 如何衡量庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
l 建立正確的盤點(diǎn)流程
l 針對(duì)不同的物料，確定合理的盤點(diǎn)頻率
l 循環(huán)盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)如何應(yīng)用
l 盤點(diǎn)差異分析處理
三、 現(xiàn)代物流信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈的幫助
l 企業(yè)信息如何及時(shí)有效的進(jìn)行聯(lián)動(dòng)
l ERP系統(tǒng)的如何有效支持庫(kù)存優(yōu)化
l 大數(shù)據(jù)時(shí)代給生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制帶來(lái)便利，獲取數(shù)據(jù)和分析并應(yīng)用數(shù)據(jù)是核心

第四部分 供應(yīng)管理與庫(kù)存優(yōu)化
一、 有供應(yīng)商更有話語(yǔ)權(quán)
l 多方獲取供應(yīng)渠道
l 單一供應(yīng)高與多供應(yīng)商對(duì)庫(kù)存的影響
二、 企業(yè)物料訂購(gòu)
l 訂購(gòu)周期對(duì)企業(yè)庫(kù)存的積極效應(yīng)
l 庫(kù)存很高，但仍然缺料,原因在哪里
l MOQ總是個(gè)問(wèn)題，如何提高柔性
l 訂購(gòu)策略對(duì)庫(kù)存的積極影響
三、 采購(gòu)計(jì)劃對(duì)供應(yīng)渠道的優(yōu)化
l 長(zhǎng)期采購(gòu)計(jì)劃如何編制，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)策略
l 中短期采購(gòu)計(jì)劃滿足日常需求
四、 加強(qiáng)供應(yīng)商的審核并提升供應(yīng)商協(xié)作能力
l 審核為什么沒(méi)有沒(méi)產(chǎn)生正面效果
l 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核選擇合適的供應(yīng)商
五、 供應(yīng)商關(guān)系管理及策略
l 所有的供應(yīng)商能用同樣的方法管理嗎，如何分類管理供應(yīng)商更有效
l 動(dòng)態(tài)考核供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商績(jī)效管理
l 供應(yīng)商績(jī)效及扶持供應(yīng)商共同成長(zhǎng)

第五部分 物料需求計(jì)劃與庫(kù)存控制
一、 MRP運(yùn)行邏輯
l 在物料系統(tǒng)中，MRP系統(tǒng)是如何運(yùn)行的
l 相關(guān)需求是MRP運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，MRP參數(shù)如何有效設(shè)置
l MRP良好運(yùn)行需要多方數(shù)據(jù)支持
二、 能力需求計(jì)劃(產(chǎn)能規(guī)劃)
l 在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)能規(guī)劃變得越來(lái)越重要
l 一招教你會(huì)做產(chǎn)能計(jì)算
l 中短期產(chǎn)能規(guī)劃及關(guān)鍵點(diǎn)
三、 瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度的影響及改善
l 約束理論及管理步驟
l 如何快速的識(shí)別瓶頸并對(duì)瓶頸進(jìn)行管理改善
四、 主生產(chǎn)計(jì)劃MPS
l 主生產(chǎn)計(jì)劃就是銷售預(yù)測(cè)嗎
l 主生產(chǎn)計(jì)劃是如何來(lái)的，預(yù)測(cè)如何轉(zhuǎn)化為主生產(chǎn)計(jì)劃
l 如何制做主生產(chǎn)計(jì)劃
五、 物料清單BOM
l 工程BOM與量產(chǎn)BOM的關(guān)注重點(diǎn)有哪些
l 項(xiàng)目轉(zhuǎn)量產(chǎn)前后物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃如何應(yīng)對(duì)，為量產(chǎn)做準(zhǔn)備
l 工程變更時(shí)，如何有效的管控物料，預(yù)防呆庫(kù)存產(chǎn)生

第六部分 生產(chǎn)車間排產(chǎn)與庫(kù)存優(yōu)化
一、 如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)化，科學(xué)化
l 生產(chǎn)計(jì)劃編制要重點(diǎn)考慮哪些要素
l 做生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)時(shí)，哪些訂單先排，優(yōu)先順序有哪些參考原則
l 什么樣的生產(chǎn)計(jì)劃排程是合格的排程，什么樣的是好的排程
二、 精益排程計(jì)劃
l 精益生產(chǎn)排程與傳統(tǒng)排程的差異在哪里
l 多品種小批量生產(chǎn)排程的關(guān)鍵點(diǎn)是什么
l 精益生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃下達(dá)點(diǎn)在哪里
l 哪些地方可以采用拉動(dòng)系統(tǒng)或連續(xù)流
三、 生產(chǎn)計(jì)劃排程變更
l 快速響應(yīng)內(nèi)外部各種因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃
l 生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)機(jī)管理及急件訂單應(yīng)對(duì)技巧
四、 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管控方法
l 進(jìn)度管制范圍及進(jìn)度控制點(diǎn)在哪
l 生產(chǎn)進(jìn)度管控常用方法有哪些
l 如何讓生產(chǎn)部門切實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃
l 進(jìn)度控制不能只靠生產(chǎn)計(jì)劃，需要跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制
l 處理異常事務(wù)的邏輯

第七部分 庫(kù)存控制的方法
一、 庫(kù)存分類管理
l 維修類備品備件庫(kù)存如何管理
l 生產(chǎn)銷售類物料庫(kù)存如何控制
l 價(jià)值流分析看待庫(kù)存問(wèn)題
l 采用拉動(dòng)系統(tǒng)或連續(xù)流，減少中間庫(kù)存
l 車間直接流使得工序庫(kù)存可視化并減少
l 中間半成品庫(kù)存可視化，持續(xù)改進(jìn)減少庫(kù)存
二、 庫(kù)存控制的方法
l 庫(kù)存ABC分類管理及分類升級(jí)策略應(yīng)用
l MILK RUN及庫(kù)存改善
l 安全庫(kù)存如何設(shè)定
l 呆料不可避免，出現(xiàn)呆料如何處理更有效
l 如何寫庫(kù)存分析報(bào)告，全方位的展示庫(kù)存，以達(dá)到庫(kù)存控制的效果

結(jié)束語(yǔ)
l 課程總結(jié)；行動(dòng)計(jì)劃

《制造業(yè)庫(kù)存優(yōu)化與需求管理》培訓(xùn)受眾
SCM、運(yùn)營(yíng)管理、采購(gòu)部、物流部、制造部、PMC、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、客戶服務(wù)以及有志于了解計(jì)劃與庫(kù)存控制的人員。

《制造業(yè)庫(kù)存優(yōu)化與需求管理》課程目的
1.掌握庫(kù)存優(yōu)化的思路和方法
2.學(xué)會(huì)需求預(yù)測(cè)分析，并達(dá)成一致性需求預(yù)測(cè)
3.減少M(fèi)RP運(yùn)轉(zhuǎn)中的問(wèn)題，減少對(duì)庫(kù)存異常影響
4.了解供應(yīng)商管理的方法，增加彈性，減少變異
5.系統(tǒng)的優(yōu)化庫(kù)存控制


《制造業(yè)庫(kù)存優(yōu)化與需求管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《制造業(yè)庫(kù)存優(yōu)化與需求管理》所屬專題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、產(chǎn)品需求分析與需求管理培訓(xùn)、制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)、

《制造業(yè)庫(kù)存優(yōu)化與需求管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《制造業(yè)庫(kù)存優(yōu)化與需求管理》報(bào)名服務(wù)流程

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