《行動(dòng)學(xué)習(xí)法操作指南》課程詳情
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【課程收益】
研究表明:人的能力提升70%來(lái)自于問(wèn)題解決，20％來(lái)自人際互動(dòng)，授課占10%左右。如果能讓學(xué)員在真實(shí)的問(wèn)題情景中學(xué)習(xí)，將能獲得最佳的轉(zhuǎn)化效果。由此,行動(dòng)學(xué)習(xí)法應(yīng)運(yùn)而生。行動(dòng)學(xué)習(xí)法（Action Learning）是指通過(guò)行動(dòng)實(shí)踐來(lái)學(xué)習(xí)（又稱“干中學(xué)”），即通過(guò)讓受訓(xùn)者參與一些實(shí)際工作項(xiàng)目或解決一些實(shí)際問(wèn)題，來(lái)發(fā)展他們的能力，從而最大程度地達(dá)成人員培訓(xùn)與發(fā)展的效果。 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員全面理解行動(dòng)學(xué)習(xí)法的理論基礎(chǔ)，學(xué)會(huì)行動(dòng)學(xué)習(xí)法的工作方法，掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)的具體步驟與工具、方法、技巧，從而使自己相關(guān)工作的開(kāi)展更加得心應(yīng)手。
【課程對(duì)象】
公司的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，以及企業(yè)內(nèi)的其他管理人員。對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)感興趣的職業(yè)培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)等專業(yè)人士。
【課程大綱】
1. 行動(dòng)學(xué)習(xí)法概述
• 什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)？
• 行動(dòng)學(xué)習(xí)為什么如此有效
• 行動(dòng)學(xué)習(xí)的基本規(guī)則
• 行動(dòng)學(xué)習(xí)的各階段概述
• 行動(dòng)學(xué)習(xí)的方向：組織所面臨的幾個(gè)主要挑戰(zhàn)
• 行動(dòng)學(xué)習(xí)法與其他問(wèn)題解決方法論的區(qū)別
2. 行動(dòng)學(xué)習(xí)的六要素
• 問(wèn)題：?jiǎn)栴}或課題是行動(dòng)學(xué)習(xí)的起點(diǎn)
- 選擇問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)
- 組織所面臨的問(wèn)題類型
- 案例：某公司運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)法對(duì)問(wèn)題的描述
• 小組：行動(dòng)學(xué)習(xí)小組是行動(dòng)學(xué)習(xí)的核心實(shí)體
- 小組成員的選擇
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)小組的規(guī)模
- 小組的期望和責(zé)任
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)小組成員的角色
- 有效行動(dòng)學(xué)習(xí)小組的特征
• 質(zhì)疑和反思：行動(dòng)學(xué)習(xí)的焦點(diǎn)
- 質(zhì)疑的四大益處
- 提問(wèn)的基本原則
- 評(píng)判型心智模式和學(xué)習(xí)型心智模式
- 什么是好的問(wèn)題
- 提出好問(wèn)題的藝術(shù)
• 行動(dòng)策略：沒(méi)有行動(dòng)就沒(méi)有真正的學(xué)習(xí)
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)議中的行動(dòng)與會(huì)議之外的行動(dòng)
- 問(wèn)題解決的方法：兩種截然不同的方法比較
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的四個(gè)階段行動(dòng)策略
- 行動(dòng)策略的系統(tǒng)與工具
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)四個(gè)階段的時(shí)間分配
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)的行動(dòng)框架
• 學(xué)習(xí)：個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織學(xué)習(xí)
- 學(xué)習(xí)的責(zé)任和益處
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)所創(chuàng)造的學(xué)習(xí)類型
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)的能力
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)原則和實(shí)踐的結(jié)合
• 教練：使行動(dòng)學(xué)習(xí)威力最大化的催化劑
- 熟練的行動(dòng)學(xué)習(xí)教練的好處
- 創(chuàng)建小組的學(xué)習(xí)氛圍
- 協(xié)調(diào)和管理行動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)議
- 提問(wèn)：教練的主要方式
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)教練提問(wèn)的藝術(shù)和技能
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)教練的價(jià)值觀
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)教練的其他角色
案例：杜邦公司的行動(dòng)學(xué)習(xí)教練
3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)的流程技術(shù)
• 行動(dòng)學(xué)習(xí)基本流程設(shè)計(jì)
• 行動(dòng)學(xué)習(xí)基本功——團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
• 行動(dòng)學(xué)習(xí)的經(jīng)典技術(shù)
- “群策群力”工作坊
- “欣賞式探詢”工作坊
- “未來(lái)探索”工作坊
- “世界咖啡”工作坊
- “魚缸會(huì)議”工作坊
- “開(kāi)放空間”工作坊
- “復(fù)盤”工作坊
練習(xí)：課堂實(shí)戰(zhàn)演練
4. 在組織中引進(jìn)和實(shí)施行動(dòng)學(xué)習(xí)的十二個(gè)步驟
1）. 獲得并保持高層管理人員的支持
2）. 建立行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
3）. 安排對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)研討會(huì)的介紹
4）. 選擇和準(zhǔn)備行動(dòng)學(xué)習(xí)教練
5）. 確定參加行動(dòng)學(xué)習(xí)小組的成員
6）. 選擇行動(dòng)學(xué)習(xí)問(wèn)題/項(xiàng)目
7）. 向小組成員介紹情況和確定行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
8）. 重新定義問(wèn)題、提出高層次目標(biāo)及制定策略
9）. 提出和展示行動(dòng)策略
10）. 實(shí)施行動(dòng)學(xué)習(xí)策略
11）. 評(píng)估、捕捉和轉(zhuǎn)化個(gè)人、小組和組織的收獲
12）. 使行動(dòng)學(xué)習(xí)成為企業(yè)文化的組成部分
總結(jié)回顧，案例分析與演練
《行動(dòng)學(xué)習(xí)法操作指南》培訓(xùn)受眾
公司的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，以及企業(yè)內(nèi)的其他管理人員。對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)感興趣的職業(yè)培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)等專業(yè)人士。
《行動(dòng)學(xué)習(xí)法操作指南》課程目的
研究表明:人的能力提升70%來(lái)自于問(wèn)題解決，20％來(lái)自人際互動(dòng)，授課占10%左右。如果能讓學(xué)員在真實(shí)的問(wèn)題情景中學(xué)習(xí)，將能獲得最佳的轉(zhuǎn)化效果。由此,行動(dòng)學(xué)習(xí)法應(yīng)運(yùn)而生。行動(dòng)學(xué)習(xí)法（Action Learning）是指通過(guò)行動(dòng)實(shí)踐來(lái)學(xué)習(xí)（又稱“干中學(xué)”），即通過(guò)讓受訓(xùn)者參與一些實(shí)際工作項(xiàng)目或解決一些實(shí)際問(wèn)題，來(lái)發(fā)展他們的能力，從而最大程度地達(dá)成人員培訓(xùn)與發(fā)展的效果。 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員全面理解行動(dòng)學(xué)習(xí)法的理論基礎(chǔ)，學(xué)會(huì)行動(dòng)學(xué)習(xí)法的工作方法，掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)的具體步驟與工具、方法、技巧，從而使自己相關(guān)工作的開(kāi)展更加得心應(yīng)手。
《行動(dòng)學(xué)習(xí)法操作指南》所屬分類
人力資源
《行動(dòng)學(xué)習(xí)法操作指南》所屬專題
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、
行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師培訓(xùn)、
《行動(dòng)學(xué)習(xí)法操作指南》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張老師 Robert
清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
◆張先生主講的課程包括：
戰(zhàn)略與人力資源管理類：
《行動(dòng)學(xué)習(xí)法操作指南》
《培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)訓(xùn)練》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《高級(jí)招聘面試技巧》
《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》
《KPI的有效設(shè)定》
《薪酬與福利體系》
《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》
《企業(yè)文化建設(shè)》
《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等
管理與通用技能類：
《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
《如何有效提升執(zhí)行力》
《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《時(shí)間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《高效溝通技巧》
《會(huì)議管理》
《國(guó)際商務(wù)禮儀》
《時(shí)間管理》
《助理與文秘人員技能必備》等
◆張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶：
無(wú)錫布勒機(jī)械制造
山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）
東芝信息機(jī)器（杭州）
斯必能通訊器材（上海）
南京搏峰電動(dòng)工具
騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）
常州法力諾長(zhǎng)城焊管
威樂(lè)（中國(guó)）水泵系統(tǒng)
凱斯帕液壓（上海）
江陰貝卡爾特鋼絲制品
格拉默車輛內(nèi)飾（上海）
愷博（上海）車輛座椅技術(shù)
佛吉亞（上海）座椅
蒂森克虜伯鞍鋼（長(zhǎng)春）
柳州五菱汽車
上海德?tīng)柛Ｆ嚳照{(diào)系統(tǒng)
威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國(guó)）
艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）
上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
哈雷戴維森（上海）
安博（中國(guó)）房地產(chǎn)咨詢
華新（南京）置業(yè)開(kāi)發(fā)
青島萬(wàn)科房地產(chǎn)
歐尚（中國(guó)）
巴魯夫（上海）貿(mào)易
蘇州西門子電器
天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)
鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝
海南優(yōu)美內(nèi)衣
貝卡爾特（中國(guó)）技術(shù)研發(fā)
中國(guó)大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺(jué)技術(shù)
揚(yáng)子石化-巴斯夫
拜耳醫(yī)藥保健
中國(guó)移動(dòng)（廣東）
菲尼薩光電通訊（上海）
固瑞特（天津）復(fù)合材料
阿爾斯通
鄭州長(zhǎng)城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國(guó))
大眾汽車金融(中國(guó))
東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等
《行動(dòng)學(xué)習(xí)法操作指南》報(bào)名服務(wù)流程
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