《供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景和收益：
持續(xù)優(yōu)化的供應(yīng)鏈成本將會(huì)為公司帶來(lái)關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力。正確地分析供應(yīng)鏈成本，并采取合理而科學(xué)的行動(dòng)不斷提升運(yùn)作效率是實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化必不可少的工作。這需要企業(yè)供應(yīng)鏈管理人員具備基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，也要有一定的經(jīng)營(yíng)和管理思維。本次課程將講述成本的分析工具和優(yōu)化方法，通過(guò)案例分析和討論，使學(xué)員樹立全新的供應(yīng)鏈成本管理理念，掌握實(shí)用的操作方法，幫助企業(yè)持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力，助力個(gè)人增強(qiáng)職業(yè)技能。

參訓(xùn)對(duì)象：
設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理、財(cái)務(wù)成本和管理會(huì)計(jì)、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、精益改善負(fù)責(zé)人、其他部門負(fù)責(zé)人、工廠管理層等。大供應(yīng)鏈管理的知識(shí)對(duì)供應(yīng)商管理和內(nèi)部生產(chǎn)管理同樣適用，因?yàn)楸举|(zhì)上講供應(yīng)商就是工廠制造資源在供應(yīng)鏈上的外延。

授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

一、供應(yīng)鏈成本管理的基本框架
1. 什么是供應(yīng)鏈？
2. 供應(yīng)鏈成本的來(lái)自哪里？分為哪些類型？
3. 供應(yīng)鏈成本管理的3個(gè)基礎(chǔ)（知識(shí)、分析方法、模型）和實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的3條路徑

二、成本管理的基礎(chǔ)知識(shí)
1. 成本數(shù)據(jù)的收集和維護(hù)
2. 直接成本和間接成本的區(qū)分
3. 固定成本和可變成本的概念
4. 銷售成本（COGS）、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本各自包含的內(nèi)容
5. 標(biāo)準(zhǔn)成本和真實(shí)成本的適用場(chǎng)景

三、成本的分析方法
1. 怎樣實(shí)施采購(gòu)資金的支出分析？它有什么作用？
2. 案例1：支出分析
3. 庫(kù)存的持有成本包含哪些要素？如何計(jì)算？
4. 案例2：庫(kù)存持有成本的計(jì)算
5. 核算設(shè)備折舊成本的方法有哪些？
6. 案例3：4種統(tǒng)計(jì)設(shè)備折舊的算法及其計(jì)算演示
7. 怎樣計(jì)算人力成本和學(xué)習(xí)曲線？
8. 案例4：學(xué)習(xí)曲線計(jì)算
9. 總擁有成本（TCO）的分析方法和應(yīng)用場(chǎng)景
10. 凈現(xiàn)值（NPV）分析的方法
11. 案例5：結(jié)合TCO和NPV分析的設(shè)備采購(gòu)案
12. 倉(cāng)儲(chǔ)和物流成本的構(gòu)成要素
13. 案例6：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本分析、物流運(yùn)價(jià)分析
14. 質(zhì)量不良帶來(lái)的成本影響
15. 間接和行政費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和攤銷

四、成本模型及其建設(shè)過(guò)程
1. 成本類型：
Ø 固定成本和變動(dòng)成本
Ø 直接成本和間接成本
2. 成本模型的建設(shè)過(guò)程：
Ø 料工費(fèi)成本模型的構(gòu)成形式和形成過(guò)程
Ø 直接成本和間接成本的分類
Ø 固定成本和可變成本的區(qū)別
Ø 作業(yè)成本法（ABCM）模型的基本原理、舉例及其構(gòu)建過(guò)程
3. 成本模型的維護(hù)和日常管理要點(diǎn)
4. 案例7：企業(yè)從0開始構(gòu)建成本模型的過(guò)程分享

五、價(jià)格折扣的分析方法
1. 價(jià)格的區(qū)間折扣及其分析方法
2. 價(jià)格的總量折扣及其分析方法
3. 價(jià)格的時(shí)間/現(xiàn)金流折扣及其分析方法
4. 價(jià)格的季節(jié)折扣
5. 案例8：折扣方式和分析過(guò)程演示

六、控制和節(jié)約產(chǎn)品成本的方法和工具
1. 七種成本浪費(fèi)的識(shí)別及其形成原因
2. 價(jià)值流圖VSM的概念和應(yīng)用
3. 5S現(xiàn)場(chǎng)管理和PDCA結(jié)合實(shí)施成本改善
4. 推動(dòng)價(jià)值工程、價(jià)值分析、物料/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的方法
5. 分析、制定和落地實(shí)施價(jià)格博弈的策略
6. 成本節(jié)約和風(fēng)險(xiǎn)控制的平衡
7. 案例9：企業(yè)生產(chǎn)成本的改善項(xiàng)目

七、控制和節(jié)約庫(kù)存成本的方法和工具
1. 庫(kù)存問(wèn)題（積壓和斷貨）形成的原因
2. 庫(kù)存量、庫(kù)存天數(shù)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和庫(kù)齡的計(jì)算方法及其分析意義
3. 安全庫(kù)存的設(shè)置方法
4. 庫(kù)存監(jiān)控和處理的流程
5. 產(chǎn)品全生命周期中標(biāo)冗余庫(kù)存的控制與核算方法
6. 案例10：企業(yè)庫(kù)存控制體系

八、控制和節(jié)約物流成本的方法和工具
1. 什么是物流網(wǎng)絡(luò)？
2. 物流網(wǎng)絡(luò)的布局對(duì)物流成本的影響
3. 物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的原則和實(shí)施方法
Ø 倉(cāng)儲(chǔ)選址對(duì)成本的顯性和隱性影響
Ø 線路和運(yùn)輸方式的選擇
Ø 庫(kù)內(nèi)工作流程優(yōu)化
4. 案例11：企業(yè)通過(guò)物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的過(guò)程

九、總結(jié)與展望
1. 供應(yīng)鏈成本管理的科學(xué)性
2. 供應(yīng)鏈協(xié)同是改善成本的底層邏輯
3. 供應(yīng)鏈成本管理需要綜合多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)
4. 供應(yīng)鏈成本管理已經(jīng)成為企業(yè)新質(zhì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

《供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升》培訓(xùn)受眾
設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理、財(cái)務(wù)成本和管理會(huì)計(jì)、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、精益改善負(fù)責(zé)人、其他部門負(fù)責(zé)人、工廠管理層等。大供應(yīng)鏈管理的知識(shí)對(duì)供應(yīng)商管理和內(nèi)部生產(chǎn)管理同樣適用，因?yàn)楸举|(zhì)上講供應(yīng)商就是工廠制造資源在供應(yīng)鏈上的外延。

《供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、供應(yīng)商評(píng)估與管理、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升》報(bào)名服務(wù)流程

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