《★非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目管理實(shí)踐》課程詳情
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課程背景：
在智能制造轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，各類自動(dòng)化設(shè)備、智能化設(shè)備的引進(jìn)和改造已經(jīng)司空見(jiàn)慣，其中大部分設(shè)備屬于客戶定制類，這類非標(biāo)定制設(shè)備的設(shè)計(jì)與交付是一個(gè)典型的項(xiàng)目。其中甲方特定的應(yīng)用場(chǎng)景，比如裝配、焊接、測(cè)試、碼垛等，還要加上各類制約因素，比如成本、場(chǎng)地、多品種等，需要乙方特定的解決方案，柔性化、自動(dòng)化、半自動(dòng)化等等，對(duì)于合同雙方都存在這各種不確定因素，比如未識(shí)別的新增品種、裝配細(xì)節(jié)、場(chǎng)地問(wèn)題，解決方案的經(jīng)濟(jì)性、穩(wěn)定性、可維護(hù)性等。
在這個(gè)相對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，項(xiàng)目管理在其中能起到的積極作用是不言而喻的，那么如何組織好這類項(xiàng)目管理獲得項(xiàng)目資源保障、項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付等等就成為尤為關(guān)鍵的一點(diǎn)，為此我們開(kāi)發(fā)了本課程。
課程收益：
Ø 理解非標(biāo)設(shè)備工作的特點(diǎn)及其管理重點(diǎn)：
Ø 理解非標(biāo)設(shè)備業(yè)務(wù)流程制度與項(xiàng)目管理的關(guān)系；
Ø 掌握非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與分類，學(xué)會(huì)如何進(jìn)行項(xiàng)目管理方法裁剪；
Ø 理解非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵職責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成果交付；
Ø 掌握項(xiàng)目管理計(jì)劃與管控核心工具，比如WBS、CPM；
課程價(jià)值：
非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目是復(fù)雜的。非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目管理中的績(jī)效問(wèn)題分析與改進(jìn)需要追根究底的精神，但更重要的是具有符合行業(yè)特征的項(xiàng)目管理思維。本課程為學(xué)員提供真正的非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目管理視角，促成他們跳出思考的牢籠與權(quán)力的桎梏，能為所在公司或項(xiàng)目提出落地的績(jī)效改進(jìn)思路及方法，無(wú)論是從人、過(guò)程還是方法等角度，比如：
Ø 項(xiàng)目管理專業(yè)化與分工方法
Ø 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃正推與逆推的權(quán)衡關(guān)系
Ø 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制思路與典型做法
Ø 多項(xiàng)目管理的運(yùn)作思路
課程特色：
這是一門(mén)為非標(biāo)設(shè)備行業(yè)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理課程，課程內(nèi)容出自于各類行業(yè)實(shí)踐，如下：
Ø 非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目管理體系搭建實(shí)踐
Ø 非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目管理體系升級(jí)實(shí)踐
Ø 非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理能力提升實(shí)踐
Ø 非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作與分工實(shí)踐
參訓(xùn)對(duì)象：
Ø 甲方項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)骨干、非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等
Ø 乙方項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)骨干、非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
第一部分：非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目的業(yè)務(wù)特點(diǎn)
Ø 非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目的來(lái)源
Ø 非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目的愿景與目標(biāo)
Ø 項(xiàng)目合同甲乙雙方面臨的不同挑戰(zhàn)與共同使命
Ø 甲乙雙方在項(xiàng)目中的責(zé)任與分工
Ø 非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)分析
Ø 非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目的管理需求
Ø 小組討論：非標(biāo)設(shè)備開(kāi)發(fā)按與交付項(xiàng)目的成功定義
第二部分：非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目的典型生命周期
Ø 非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)與交付的過(guò)程分析
Ø 非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目的生命周期構(gòu)成
Ø 各階段的活動(dòng)與挑戰(zhàn)
Ø 各階段評(píng)審要素
Ø 關(guān)于流程的一些基本知識(shí)
Ø 結(jié)構(gòu)化流程的基本概念
² 階段
² 步驟
² 任務(wù)
² 活動(dòng)
Ø 常見(jiàn)非標(biāo)設(shè)備業(yè)務(wù)流程舉例
Ø 小組討論：如何設(shè)計(jì)非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程
第三部分：非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目中的干系人分析
Ø 非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目的干系人分析
² 客戶/用戶
² 內(nèi)部組織
² 供應(yīng)商
² 以項(xiàng)目交付為中心的多維干系人管理方式
Ø 典型的非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目組織架構(gòu)
² 非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理的核心職責(zé)
² 非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理的自我認(rèn)知
Ø 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與工作分配
Ø 職能經(jīng)理與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任分配
Ø 非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目的管理重點(diǎn)與分工
² 項(xiàng)目管理抓需求
² 職能管理抓技術(shù)
² 高層管理抓風(fēng)險(xiǎn)
² 建立多層級(jí)共同參與項(xiàng)目交付的機(jī)制
Ø 小組討論：如何設(shè)計(jì)非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目分工機(jī)制
第四部分：全面非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目管理方法
Ø 非標(biāo)設(shè)備業(yè)務(wù)流程與項(xiàng)目管理流程之間的關(guān)系
Ø 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本概念
Ø 項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域（八大績(jī)效域）
Ø 項(xiàng)目管理的核心工具
² 工作分解結(jié)構(gòu)，WBS
² 關(guān)鍵路徑法，CPM
² 責(zé)任分配矩陣，RAM
² 溝通管理計(jì)劃等
Ø 項(xiàng)目管理方法論的選擇
² 瀑布方法與應(yīng)用場(chǎng)景，比如整體交付方案
² 增量方法與應(yīng)用場(chǎng)景，比如多次交付策略
² 迭代方法與應(yīng)用場(chǎng)景，比如技術(shù)成熟路徑策略
² 敏捷方法與應(yīng)用場(chǎng)景，不如適應(yīng)客戶新需求
Ø 非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目管理模型
² 項(xiàng)目生命周期
² 項(xiàng)目組織架構(gòu)
² 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
Ø 甲方項(xiàng)目管理模型
Ø 乙方項(xiàng)目管理模型
Ø 非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目管理制度化的步驟
Ø 小組討論：如何建立非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目管理辦公室
第五部分：課程總結(jié)
《★非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目管理實(shí)踐》培訓(xùn)受眾
Ø 甲方項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)骨干、非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等
Ø 乙方項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)骨干、非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等
《★非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目管理實(shí)踐》課程目的
Ø 理解非標(biāo)設(shè)備工作的特點(diǎn)及其管理重點(diǎn)：
Ø 理解非標(biāo)設(shè)備業(yè)務(wù)流程制度與項(xiàng)目管理的關(guān)系；
Ø 掌握非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與分類，學(xué)會(huì)如何進(jìn)行項(xiàng)目管理方法裁剪；
Ø 理解非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵職責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成果交付；
Ø 掌握項(xiàng)目管理計(jì)劃與管控核心工具，比如WBS、CPM；
《★非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目管理實(shí)踐》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《★非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目管理實(shí)踐》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、
如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、
Project項(xiàng)目管理、
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
項(xiàng)目執(zhí)行力、
《★非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目管理實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
朱老師
20+年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
9+年全職項(xiàng)目管理教練
PMP授權(quán)講師
PMP-國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)人士
ACP-國(guó)際敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士
NPDP-國(guó)際產(chǎn)品管理專業(yè)人士
PM3-西門(mén)子項(xiàng)目管理認(rèn)證
工作經(jīng)歷：
朱老師擁有十余年跨國(guó)企業(yè)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)國(guó)際等企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)方面有資深經(jīng)驗(yàn)。曾就職于西門(mén)子公司，分別擔(dān)任過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)。十余年的新產(chǎn)品規(guī)劃管理、技術(shù)研發(fā)管理、智能制造（工業(yè)4.0）規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有完備的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、信息化管理的經(jīng)驗(yàn)與理論。曾負(fù)責(zé)各類國(guó)際研發(fā)項(xiàng)目：
異地聯(lián)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)全球三個(gè)研發(fā)中心之一的中國(guó)研發(fā)中心；
全新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：從市場(chǎng)需求到開(kāi)發(fā)及認(rèn)證到試產(chǎn)整個(gè)過(guò)程的管理；
國(guó)際生產(chǎn)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目：制定周期、預(yù)算，對(duì)產(chǎn)品的上市時(shí)間，品質(zhì)，成本負(fù)責(zé)；
智能制造規(guī)劃項(xiàng)目：有PLM、ERP、自動(dòng)化產(chǎn)線實(shí)施的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
持續(xù)改善項(xiàng)目：精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施、質(zhì)量改善項(xiàng)目實(shí)施；
跨部門(mén)合作專家：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由市場(chǎng)，研發(fā)，實(shí)驗(yàn)室，生產(chǎn)，品質(zhì)，采購(gòu)，成本控制等部門(mén)組成。
朱老師以“教有所長(zhǎng)、教有所新、教有所用”而見(jiàn)長(zhǎng)，培訓(xùn)教學(xué)方式以講授為主的多媒體教學(xué)，配合互動(dòng)、案例、演練輔導(dǎo)、實(shí)操練習(xí)、游戲輔助、考試檢驗(yàn)等教學(xué)形式，將理論與實(shí)際工作相結(jié)合，突出課程內(nèi)容的針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性。力求讓學(xué)員易學(xué)、易懂、易操作、易掌握，確保參培者“學(xué)有所得，學(xué)有所獲，學(xué)有所用，用以見(jiàn)效”。
咨詢項(xiàng)目成果舉例：
西門(mén)子公司“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)”咨詢輔導(dǎo)，落地項(xiàng)目管理流程優(yōu)化、項(xiàng)目職責(zé)設(shè)計(jì)。
浙江本松“研發(fā)組織建設(shè)與項(xiàng)目管理”咨詢輔導(dǎo)，研發(fā)組織優(yōu)化和項(xiàng)目制度建立。
臺(tái)灣ACME “敏捷項(xiàng)目管理：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)快速上市”咨詢輔導(dǎo)，TOM減少20%。
正泰電器“智能制造項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目”咨詢輔導(dǎo)，落地Teamcenter項(xiàng)目管理模塊。
典型客戶：
科大國(guó)盾量子技術(shù)、四川長(zhǎng)虹集團(tuán)、北京航空工業(yè)集團(tuán)、浙江本松、西門(mén)子、上海魏德米勒、浙江正泰電器、寧波高正電子、昆山越峰電子、廣州越峰電子、中億豐集團(tuán)、蘇州二建、派克漢尼汾、明科精密橡膠、華興源創(chuàng)、百得電動(dòng)工具、蘇州永創(chuàng)金屬、中國(guó)科學(xué)院蘇州分所、藝達(dá)思科技、蘇州博世汽車(chē)有限公司、耐世特汽車(chē)系統(tǒng)(蘇州)有限公司、飛利浦醫(yī)療（蘇州）有限公司、捷普電子（廣州）有限公司、聯(lián)合汽車(chē)電子有限公司、上海賽路客電子有限公司、美國(guó)TRW(天合)汽車(chē)電子有限公司、DELPHI德?tīng)柛＃ㄖ袊?guó)）科技研發(fā)中心、法雷奧汽車(chē)安全系統(tǒng)(無(wú)錫)有限公司、圣韻電子(上海)有限公司、上海江森汽車(chē)電子、上海聚義信息技術(shù)有限公司、丹佛斯（天津）有限公司、珠海ACW公司、波爾威技術(shù)(蘇州)有限公司、梯梯電子、埃比電子、諾通（蘇州）電子有限公司、哈姆林（蘇州）有限公司、蘇州普爾世電源、蘇州TT電子、豪利士電線裝配（蘇州）有限公司、無(wú)錫普洛菲斯電子有限公司、帝發(fā)科技(無(wú)錫)有限公司、鎮(zhèn)江飛馳汽車(chē)、銳邁機(jī)械科技、蘇州創(chuàng)業(yè)園、冬慶數(shù)控科技、科達(dá)科技、法萊欣科技、三春堂藥業(yè)、贏勝科技、艾普斯電源、中軟國(guó)際、中海升物聯(lián)科技、廣州賽寶聯(lián)睿信息科技、鎮(zhèn)江溢泉智能發(fā)展、江蘇藍(lán)必勝工程、北京七星集團(tuán)、北京長(zhǎng)城鉆探、中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第三十八研究所、沈陽(yáng)興華航空電器有限責(zé)任公司、青島電子研究所、中國(guó)航天科工集團(tuán)三院、工業(yè)和信息化部電子第五研究所(中國(guó)賽寶實(shí)驗(yàn)室)、中國(guó)石油長(zhǎng)城鉆探工程有限公司、天瀚科技(蘇州)有限公司、漢高(上海)化學(xué)有限公司、常州博爾達(dá)汽車(chē)安全設(shè)備有限公司、蘇州久世調(diào)溫制品有限公司、英諦車(chē)材（揚(yáng)州）有限公司、維科精密（上海）有限公司、吉田建材(蘇州)有限公司、晶端顯示器（蘇州）有限公司等。
《★非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目管理實(shí)踐》報(bào)名服務(wù)流程
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