戰(zhàn)略管理課程全部公開課安排-第120頁

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企業(yè)戰(zhàn)略管理 投資智慧 戰(zhàn)略合并 戰(zhàn)略導(dǎo)向的崗位設(shè)計培訓(xùn) 流程變革管理培訓(xùn) 企業(yè)文化建設(shè)與團隊管理培 年度戰(zhàn)略目標(biāo)制定 集團管控體系建設(shè)培訓(xùn) 流程審計 年度計劃 流程建設(shè) 商業(yè)模式 股權(quán)激勵 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行 年度營銷計劃培訓(xùn) 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 競爭力培訓(xùn) 企業(yè)轉(zhuǎn)型 從戰(zhàn)略到執(zhí)行培訓(xùn) 企業(yè)文化

戰(zhàn)略管理課程近期公開課

·11-30 深圳:向阿里學(xué)OD：戰(zhàn)略落地與組織發(fā)
·12-19 上海:流程變革賦能訓(xùn)練營
·12-28 北京:向阿里學(xué)OD：戰(zhàn)略落地與組織發(fā)
·10-31 深圳:流程變革賦能訓(xùn)練營
·10-30 上海:基于平衡計分卡（BSC）的戰(zhàn)略
·10-26 廣州:企業(yè)并購與重組：1+1＞2的資本
·10-26 深圳:向華為學(xué)習(xí)：持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先
·10-26 上海:向阿里學(xué)OD：戰(zhàn)略落地與組織發(fā)
·10-25 深圳:跟華為學(xué)戰(zhàn)略：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的
·10-19 廣州:戰(zhàn)略落地五步法—— 科學(xué)打通

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·楊棟:戰(zhàn)略—從規(guī)劃到執(zhí)行
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