《銷售員的選育用留》課程大綱
第一講 銷售員如何招聘、如何為公司帶來競爭優(yōu)勢
1.銷售員招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢
2.銷售員選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢
2.銷售員招聘流程及可能的誤區(qū)
3.銷售員內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點(diǎn)
4.人力資源部和銷售部經(jīng)理要各盡其職
5.銷售員招聘中的誤區(qū)
第二講 銷售員面試流程選才的方式及注意事項(xiàng)
1.銷售員求職申請表的重要性
3. 銷售員面試選才的方式
2.銷售員的行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合
3.銷售員面試中怎樣區(qū)分“事實(shí)”和“謊言”
第三講 銷售員面試的目標(biāo)和圍度、步驟及相關(guān)技巧
1.考察銷售代表的目標(biāo)及圍度
2.面試準(zhǔn)備及技巧
3.面試開始的技巧
4.結(jié)構(gòu)化面試
5.結(jié)束面試的技巧
第四講 銷售員面試技巧
1.問銷售員行為表現(xiàn)的問題
2.做完整的關(guān)于行為表現(xiàn)記錄
3.如何傾聽出真實(shí)的信息
4.掌握銷售員面試速度
5.維護(hù)銷售員的自尊
6.銷售員面試非語言性暗示
7.銷售員面試的心理測評
8.銷售員面試后的評估
9.銷售員面試打分中可能出現(xiàn)的誤區(qū)
10.銷售員面試取證的目的及如何進(jìn)行取證
第五講 如何確保培訓(xùn)中的效果、培訓(xùn)效果的追蹤
1.成年人對培訓(xùn)的五個(gè)要求
2.銷售員培訓(xùn)怎樣取得預(yù)期效果
3.決定學(xué)員需求中存在的四個(gè)障礙
4.銷售員培訓(xùn)需求分析
5.如何使銷售培訓(xùn)效果最大化的手段
6.如何保證銷售員學(xué)以致用
7.培訓(xùn)效果的評估
8.培訓(xùn)評估的方法
9.培訓(xùn)的誤區(qū)及避免方法
第六講 新員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)介紹
1.新銷售員入職培訓(xùn)的目的
2.銷售員入職培訓(xùn)應(yīng)覆蓋的話題
3.銷售員入職培訓(xùn)的陷阱
4.銷售員入職培訓(xùn)實(shí)際操作
第七講 適才適崗的用人、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
1.企業(yè)如何使用處于不同發(fā)展階段的銷售員
2.銷售員根據(jù)年齡分為不同的職業(yè)發(fā)展階段
3.如何設(shè)計(jì)銷售員的職業(yè)生涯
4.如何做好公司的銷售人才梯隊(duì)計(jì)劃和銷售人才的測評
第八講 如何使用和開發(fā)經(jīng)理級(jí)的人才
1.如何評估現(xiàn)有銷售經(jīng)理的技能和潛力
2.如何培養(yǎng)和使用銷售經(jīng)理人才
3.中小企業(yè)用好銷售人才的三步曲
4.如何處理銷售精英走向銷售管理
第九講 留人的激勵(lì)模式
1.馬斯洛的人類需求理論在留住優(yōu)秀銷售員上的應(yīng)用
2.赫茨伯格的雙因素理論在留住優(yōu)秀銷售員上的應(yīng)用
3.麥戈萊倫的成就需求理論在留住優(yōu)秀銷售員上的應(yīng)用
4.弗隆的期望理論和亞當(dāng)斯的公平理論在留住優(yōu)秀銷售員上的應(yīng)用
第十講 銷售員留人思路
1.企業(yè)文化留住優(yōu)秀銷售員的思路
2.激勵(lì)機(jī)制的系統(tǒng)留人思路
3.銷售員薪酬福利系統(tǒng)留人思路
5.銷售員在公司的生涯規(guī)劃留人思路
4.銷售員福利百寶箱
第十一講 員工的離職管理
1.銷售員的淘汰管理
2.銷售員的離職前的征兆
3.專業(yè)銷售員的離職面試
《銷售員的選育用留》課程目的
熟悉銷售人員面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)
2.辨識(shí)銷售人才的招聘和選才誤區(qū)并有效的避免
3.掌握企業(yè)銷售人才培訓(xùn)特性與技巧
4.掌握銷售人才培訓(xùn)的誤區(qū)，和改善措施
5.制訂完善的銷售人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和梯隊(duì)計(jì)劃
6.銷售人才的有效激勵(lì)模式
7.掌握中小企業(yè)的銷售人才的留人方法
《銷售員的選育用留》適合對象
企業(yè)高層管理者
企業(yè)中層管理者
人事經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理
營銷負(fù)責(zé)人，銷售經(jīng)理
《銷售員的選育用留》所屬分類
市場營銷
《銷售員的選育用留》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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