《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心技術與有效實施》課程大綱
序言
第一部分　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設計的核心技術
案例
第1章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
第2章 戰(zhàn)略診斷技術
1、 PEST分析技術
2、 五種力量分析模型
3、 職能分析技術
第3章 戰(zhàn)略設計技術
1、 SWOT技術
2、 利益相關者分析
3、 波士頓矩陣
4、 GE矩陣
5、 價值鏈分析
6、 主業(yè)選擇技術
第4章 資源能力評價
1、 利用度－轉移性矩陣
2、 資源綜合評價
第5章 核心競爭力分析
1、 什么是核心競爭力
2、 核心競爭力的識別
3、 造就企業(yè)核心競爭力
第6章 戰(zhàn)略方向確定和選擇
1、 發(fā)展戰(zhàn)略方向分析
2、 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定
3、 發(fā)展戰(zhàn)略方向具體化
4、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為發(fā)展目標


第二部分　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施
案例
第1章 戰(zhàn)略實施方案的制定
1、 職能子戰(zhàn)略規(guī)劃
2、 實施方案制定
第2章 戰(zhàn)略實施1－宣傳到位
1、 高層思想高度統(tǒng)一
2、 中層領導核心共識
3、 基層員工充分了解
第3章 戰(zhàn)略實施2－尋找一個有效的切入點
1、 企業(yè)關鍵點分析
2、 從切入點入手
第4章 戰(zhàn)略實施過程中的控制反饋體系
1、 建立有效的控制反饋體系
2、 有效控制
第5章 戰(zhàn)略優(yōu)化

《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心技術與有效實施》課程目的
通過學習：
 能夠制定本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；
 能夠調整和優(yōu)化本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；
 能夠協(xié)助咨詢公司制定、調整和優(yōu)化本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；
 能夠制定本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施方案；
 能夠制定本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施方案的相關配套措施；
 能夠積極推動本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心技術與有效實施》適合對象
企業(yè)或企業(yè)集團高中層管理人員。

《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心技術與有效實施》所屬分類
人力資源

《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心技術與有效實施》內訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------