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3G時代移動互聯(lián)網(wǎng)平臺運營創(chuàng)新
添加時間:2009-07-31      修改時間: 2009-07-31      課程編號:100115112
《3G時代移動互聯(lián)網(wǎng)平臺運營創(chuàng)新》課程大綱
一、歷史與未來:2G、3G與電信增值業(yè)務(wù)
1、 3G比2 G到底領(lǐng)先多少?
2、 2G和3 G時代的電信增值業(yè)務(wù)創(chuàng)新
2-1 功能優(yōu)化類增值業(yè)務(wù)
2-2 功能拓展類增值業(yè)務(wù)
2-3 信息服務(wù)類增值業(yè)務(wù)

二、多方共贏:移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈綜合運營
1、電信增值業(yè)務(wù)的經(jīng)濟特征
2、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的變遷
2-1 延長的鏈型產(chǎn)業(yè)鏈
2-2 產(chǎn)業(yè)鏈之間的融合加劇
2-3 環(huán)型產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
2-4 網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
3、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈運作機制
3-1 合作、投融資與管理
3-2 3G前提下,移動互聯(lián)網(wǎng)平臺如何服務(wù)好CP?

三、創(chuàng)新運營之戰(zhàn)略與定位
1、移動技術(shù):站在市場的前沿把握戰(zhàn)略與定位
2、韓國SKT的3G部署
2-1 SKT品牌定位策略:以用戶細分占領(lǐng)市場
2-2 突出重點,控制成本
2-3 網(wǎng)絡(luò)部署主次有序
2-4 兼顧2G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展
3、錯位之誤——歐洲3G
3-1 幻想破滅:3G緣何敗給2G
3-2 路在何方:從中借鑒什么?

四、創(chuàng)新運營之品牌塑造
1、品牌成長——互聯(lián)星空
1-1 互聯(lián)星空的商業(yè)模式
1-2 在發(fā)展中把握業(yè)務(wù)定位
1-3 互聯(lián)星空業(yè)務(wù)分類與業(yè)務(wù)特征
1-4 互聯(lián)星空合作模式探討
1)合作伙伴與合作資源
2)收益分配與合作流程
1-5 互聯(lián)星空業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新

五、創(chuàng)新運營之營銷創(chuàng)新
1、移動夢網(wǎng)的成功營銷
1-1 打造內(nèi)容、降低門檻:提供體驗服務(wù),突破規(guī)模壁壘
1-2 移動夢網(wǎng)與“拇指文化”的興起
2、第一個客戶品牌——動感地帶
2-1 準確的市場定位與恰當?shù)膬r格組合
2-2 塑造第一客戶品牌
2-3 動感地帶研發(fā)工作創(chuàng)新點
3、新舊媒體的整合營銷

六、創(chuàng)新運營之商業(yè)模式與精細管理
1、定位準確、脫殼而出:日本I-mode商業(yè)模式分析
2、I-mode的商業(yè)過程與核心技術(shù)
3、I-mode產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
3-1 終端銷售鏈條
3-2 增值業(yè)務(wù)內(nèi)容鏈條
4、I-mode贏利模式與成功因素
5、I-mode運營模式創(chuàng)新
6、精細管理——Verizon的客戶關(guān)系管理
6-1 客戶流失:是挑戰(zhàn)還是機遇?
6-2 發(fā)掘客戶關(guān)系管理的價值與規(guī)律

七、創(chuàng)新運營之內(nèi)容開發(fā)創(chuàng)新
1、淘寶網(wǎng)——中國式創(chuàng)新神話
1-1 直面eBay:倒立看世界
1-2 非正常道路:農(nóng)村包圍城市
1-3 免費后的真正利器:信用高于一切
1-4 淘寶網(wǎng)運營商業(yè)模式和淘寶價值觀
1-5 創(chuàng)新與人才:唐僧師徒與風清揚授徒
2、產(chǎn)業(yè)鏈延伸——整合與服務(wù)好內(nèi)容提供商CP
2-1 萬碟:試飛移動博客
2-2 億美軟通:移動信息化的商機
2-3 酷鵬網(wǎng):電子優(yōu)惠券平臺
2-4 銀河傳媒:條碼中的超媒體
3、綜合探討: 互聯(lián)星空整合與創(chuàng)新
3-1 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新公式
3-2 產(chǎn)業(yè)鏈定位與移位:IT教父施正榮的微笑曲線模型
3-3 創(chuàng)新無止境:綜合討論——互聯(lián)星空可以在哪些方面進一步創(chuàng)新?

結(jié)束語:第一只是暫時,超越才是永恒

《3G時代移動互聯(lián)網(wǎng)平臺運營創(chuàng)新》課程目的
課程深度研究正在到來的3G時代的社會特征,從移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈綜合運營方面系統(tǒng)探索,分別針對移動互聯(lián)網(wǎng)運營平臺的戰(zhàn)略定位、市場營銷、精益管理、內(nèi)容創(chuàng)新等創(chuàng)新經(jīng)營方面,從方法論和工具集的角度,使用大量實證案例全方位、全過程、系統(tǒng)化闡述移動互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新發(fā)展的規(guī)律和方法,具有極強的現(xiàn)實操作性。

《3G時代移動互聯(lián)網(wǎng)平臺運營創(chuàng)新》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《3G時代移動互聯(lián)網(wǎng)平臺運營創(chuàng)新》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師金超老師簡介
金超
金超
國務(wù)院發(fā)展研究中心《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》專欄顧問
SFRI風險投資研究院研究員
北京市企業(yè)培訓(xùn)中心特聘專家
北京大學總裁班授課教授
復(fù)旦大學實戰(zhàn)MBA班客座教授
中國人民大學客座教授
浙江大學MBA客座教授
中國本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計專家
著名戰(zhàn)略和營銷咨詢專家、創(chuàng)新經(jīng)營研究專家
“商業(yè)模式5R模型” 創(chuàng)建者

培訓(xùn)風格:
視角獨特,觀點獨創(chuàng),實戰(zhàn)案例信手拈來、爐火純青,剖析鞭辟入里、入木三分,發(fā)人深思,讓學員在輕松快樂學習中掌握系統(tǒng)的管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新原理和方法,并有效學以致用。
多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,豐富的人生閱歷,理論和實踐底蘊深厚,對中國本土企業(yè)成長發(fā)展及管理運營有著深刻理解,對企業(yè)經(jīng)營理念、贏利模式和營銷創(chuàng)新有深入的研究,將經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營體系與現(xiàn)代管理科學、創(chuàng)新模式和企業(yè)營銷實戰(zhàn)融會貫通,課程既高瞻遠矚又貼合實踐。

職業(yè)履歷:
水利部黃河小浪底水利樞紐建設(shè)管理局
美國伏伊特電力設(shè)備公司(紐約)
廣州抽水蓄能電廠
北京當代集團
北京民經(jīng)動力管理咨詢公司
商業(yè)模式研究中心
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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