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3G時(shí)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
添加時(shí)間:2009-07-31      修改時(shí)間: 2009-07-31      課程編號(hào):100115112
《3G時(shí)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新》課程大綱
一、歷史與未來(lái):2G、3G與電信增值業(yè)務(wù)
1、 3G比2 G到底領(lǐng)先多少?
2、 2G和3 G時(shí)代的電信增值業(yè)務(wù)創(chuàng)新
2-1 功能優(yōu)化類(lèi)增值業(yè)務(wù)
2-2 功能拓展類(lèi)增值業(yè)務(wù)
2-3 信息服務(wù)類(lèi)增值業(yè)務(wù)

二、多方共贏:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈綜合運(yùn)營(yíng)
1、電信增值業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)特征
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的變遷
2-1 延長(zhǎng)的鏈型產(chǎn)業(yè)鏈
2-2 產(chǎn)業(yè)鏈之間的融合加劇
2-3 環(huán)型產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
2-4 網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作機(jī)制
3-1 合作、投融資與管理
3-2 3G前提下,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)如何服務(wù)好CP?

三、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)之戰(zhàn)略與定位
1、移動(dòng)技術(shù):站在市場(chǎng)的前沿把握戰(zhàn)略與定位
2、韓國(guó)SKT的3G部署
2-1 SKT品牌定位策略:以用戶(hù)細(xì)分占領(lǐng)市場(chǎng)
2-2 突出重點(diǎn),控制成本
2-3 網(wǎng)絡(luò)部署主次有序
2-4 兼顧2G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展
3、錯(cuò)位之誤——?dú)W洲3G
3-1 幻想破滅:3G緣何敗給2G
3-2 路在何方:從中借鑒什么?

四、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)之品牌塑造
1、品牌成長(zhǎng)——互聯(lián)星空
1-1 互聯(lián)星空的商業(yè)模式
1-2 在發(fā)展中把握業(yè)務(wù)定位
1-3 互聯(lián)星空業(yè)務(wù)分類(lèi)與業(yè)務(wù)特征
1-4 互聯(lián)星空合作模式探討
1)合作伙伴與合作資源
2)收益分配與合作流程
1-5 互聯(lián)星空業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新

五、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)之營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
1、移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的成功營(yíng)銷(xiāo)
1-1 打造內(nèi)容、降低門(mén)檻:提供體驗(yàn)服務(wù),突破規(guī)模壁壘
1-2 移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)與“拇指文化”的興起
2、第一個(gè)客戶(hù)品牌——?jiǎng)痈械貛?
2-1 準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位與恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格組合
2-2 塑造第一客戶(hù)品牌
2-3 動(dòng)感地帶研發(fā)工作創(chuàng)新點(diǎn)
3、新舊媒體的整合營(yíng)銷(xiāo)

六、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)之商業(yè)模式與精細(xì)管理
1、定位準(zhǔn)確、脫殼而出:日本I-mode商業(yè)模式分析
2、I-mode的商業(yè)過(guò)程與核心技術(shù)
3、I-mode產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
3-1 終端銷(xiāo)售鏈條
3-2 增值業(yè)務(wù)內(nèi)容鏈條
4、I-mode贏利模式與成功因素
5、I-mode運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新
6、精細(xì)管理——Verizon的客戶(hù)關(guān)系管理
6-1 客戶(hù)流失:是挑戰(zhàn)還是機(jī)遇?
6-2 發(fā)掘客戶(hù)關(guān)系管理的價(jià)值與規(guī)律

七、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)之內(nèi)容開(kāi)發(fā)創(chuàng)新
1、淘寶網(wǎng)——中國(guó)式創(chuàng)新神話
1-1 直面eBay:倒立看世界
1-2 非正常道路:農(nóng)村包圍城市
1-3 免費(fèi)后的真正利器:信用高于一切
1-4 淘寶網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式和淘寶價(jià)值觀
1-5 創(chuàng)新與人才:唐僧師徒與風(fēng)清揚(yáng)授徒
2、產(chǎn)業(yè)鏈延伸——整合與服務(wù)好內(nèi)容提供商CP
2-1 萬(wàn)碟:試飛移動(dòng)博客
2-2 億美軟通:移動(dòng)信息化的商機(jī)
2-3 酷鵬網(wǎng):電子優(yōu)惠券平臺(tái)
2-4 銀河傳媒:條碼中的超媒體
3、綜合探討: 互聯(lián)星空整合與創(chuàng)新
3-1 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新公式
3-2 產(chǎn)業(yè)鏈定位與移位:IT教父施正榮的微笑曲線模型
3-3 創(chuàng)新無(wú)止境:綜合討論——互聯(lián)星空可以在哪些方面進(jìn)一步創(chuàng)新?

結(jié)束語(yǔ):第一只是暫時(shí),超越才是永恒

《3G時(shí)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新》課程目的
課程深度研究正在到來(lái)的3G時(shí)代的社會(huì)特征,從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈綜合運(yùn)營(yíng)方面系統(tǒng)探索,分別針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的戰(zhàn)略定位、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、精益管理、內(nèi)容創(chuàng)新等創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方面,從方法論和工具集的角度,使用大量實(shí)證案例全方位、全過(guò)程、系統(tǒng)化闡述移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)新發(fā)展的規(guī)律和方法,具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)操作性。

《3G時(shí)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理
《3G時(shí)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師金超老師簡(jiǎn)介
金超
金超
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》專(zhuān)欄顧問(wèn)
SFRI風(fēng)險(xiǎn)投資研究院研究員
北京市企業(yè)培訓(xùn)中心特聘專(zhuān)家
北京大學(xué)總裁班授課教授
復(fù)旦大學(xué)實(shí)戰(zhàn)MBA班客座教授
中國(guó)人民大學(xué)客座教授
浙江大學(xué)MBA客座教授
中國(guó)本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計(jì)專(zhuān)家
著名戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)專(zhuān)家、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)研究專(zhuān)家
“商業(yè)模式5R模型” 創(chuàng)建者

培訓(xùn)風(fēng)格:
視角獨(dú)特,觀點(diǎn)獨(dú)創(chuàng),實(shí)戰(zhàn)案例信手拈來(lái)、爐火純青,剖析鞭辟入里、入木三分,發(fā)人深思,讓學(xué)員在輕松快樂(lè)學(xué)習(xí)中掌握系統(tǒng)的管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新原理和方法,并有效學(xué)以致用。
多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),豐富的人生閱歷,理論和實(shí)踐底蘊(yùn)深厚,對(duì)中國(guó)本土企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展及管理運(yùn)營(yíng)有著深刻理解,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、贏利模式和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新有深入的研究,將經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系與現(xiàn)代管理科學(xué)、創(chuàng)新模式和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)融會(huì)貫通,課程既高瞻遠(yuǎn)矚又貼合實(shí)踐。

職業(yè)履歷:
水利部黃河小浪底水利樞紐建設(shè)管理局
美國(guó)伏伊特電力設(shè)備公司(紐約)
廣州抽水蓄能電廠
北京當(dāng)代集團(tuán)
北京民經(jīng)動(dòng)力管理咨詢(xún)公司
商業(yè)模式研究中心
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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