《如何建立有效的培訓體系》課程大綱
您可能已經(jīng)參加過類似主題的培訓，但總覺得所學的內(nèi)容與自己的實際情況還是有所脫離，對應(yīng)該如何應(yīng)用到自己的實際工作中去還是感覺有點困惑。

在培訓的過程中感覺熱血沸騰，但過后冷靜地思考一下，發(fā)現(xiàn)好象沒有學到什么真正可以實際操作的方法。

雖然您也很認可講師所講的內(nèi)容，但回到實際的工作中，由于這樣那樣的原因，您始終無法真正地去有效地實施。久而久之，還是按照原來的方式去做，一點進步也沒有，或者進步得很少。

在目前生機蓬勃，但又競爭激烈、魚龍混雜的培訓市場中，您是否有過上述的感受呢？

如果您真的有過以上的困惑，而且您又希望真正來解決您的實際問題，那么就請您來參加教練式培訓吧！


詳細的內(nèi)容
單元一：企業(yè)培訓工作者的現(xiàn)狀是什么
在這一單元，學員將了解到：
在企業(yè)培訓工作中，培訓負責人所遇到的困難是什么？
是什么原因產(chǎn)生這些困難的？
目前是怎樣開展培訓工作的？
要在本企業(yè)建立有效的培訓體系，最需要解決的問題是什么？


單元二：如何建設(shè)良好的企業(yè)培訓文化
在這一單元，學員將了解到：
什么是文化？什么是企業(yè)的培訓文化？
企業(yè)的培訓文化是怎樣形成的？理想的培訓文化應(yīng)該是什么？
目前本企業(yè)的培訓文化是什么？她對目前的企業(yè)培訓工作有什么影響？
影響本企業(yè)的培訓文化的因素是什么？應(yīng)該如何改善呢？

案例：培訓，如何才能獲得總經(jīng)理及其他管理層的支持

工具：改善企業(yè)培訓文化的的利器


單元三：如何做好有效的培訓需求分析
在這一單元，學員將了解到：
是什么原因需要做培訓需求分析呢？
有效的培訓需求分析需要在什么時候做呢？
培訓需求分析需要和誰做才會有效呢？
用什么方式做才能培訓需求分析才是有效的呢？
怎樣才能知道做出的需求分析是有效的呢？
要做有效的培訓需求分析，需要哪些資源？如何才能獲得呢？
結(jié)合企業(yè)目前的實際狀況，我們現(xiàn)在該做些什么才有助于做好有效的培訓需求分析呢？

案例：來自總經(jīng)理的電話……

案例：培訓需求調(diào)查表的設(shè)計

演練：培訓需求分析之關(guān)鍵人物訪談


單元四：如何做好有效的培訓計劃
在這一單元，學員將了解到：
什么時候需要做培訓計劃？
應(yīng)該由誰來做培訓計劃？除此之外，還需要誰來做培訓計劃？
有什么方法可以做好培訓計劃？還有沒有更好的方法來做培訓計劃呢？
真正有效的培訓計劃，需要包括哪些呢？
需要做些什么才能保證培訓計劃的有效落實呢？
結(jié)合企業(yè)目前的實際狀況，我們現(xiàn)在該做些什么才有助于做好有效的培訓計劃呢？

練習：如何做好個性化的培訓計劃


單元五：如何建立企業(yè)內(nèi)部講師隊伍
在這一單元，學員將了解到：
企業(yè)內(nèi)部講師隊伍的建立標準是什么？
什么樣的講師隊伍，才適合本企業(yè)的需求？
企業(yè)目前的狀況如何？應(yīng)該做些什么，才能建立起內(nèi)部講師隊伍？
在建立企業(yè)內(nèi)部講師隊伍的過程中，會遇到哪些障礙/問題？應(yīng)該怎么做才能克服這些障礙，解決這些問題？
結(jié)合企業(yè)目前的實際狀況，我們現(xiàn)在該做些什么才有助于內(nèi)部講師隊伍的建立？


案例：某通信公司內(nèi)部講師隊伍的培養(yǎng)

案例：某著名零售企業(yè)內(nèi)部講師隊伍的培訓


單元六：如何開發(fā)適合企業(yè)發(fā)展的培訓課程
在這一單元，學員將了解到：
是什么原因需要開發(fā)培訓課程呢？
如何得知開發(fā)的課程是適合企業(yè)發(fā)展的需要呢？
應(yīng)該怎么做才能開發(fā)出適合企業(yè)發(fā)展的培訓課程呢？
在企業(yè)開發(fā)培訓課程的過程中，會遇到哪些障礙/問題？應(yīng)該怎么做才能克服這些障礙，解決這些問題？
要開發(fā)出適合企業(yè)發(fā)展的培訓課程，需要哪些資源？如何才能獲得呢？
結(jié)合企業(yè)目前的實際狀況，我們現(xiàn)在該做些什么才有助于開發(fā)適合企業(yè)發(fā)展的培訓課程呢？

工具：如何運用《課程體系與課程單元》以及《常見職位課程體系》來進行需求分析、制定計劃、講師培養(yǎng)及課程開發(fā)


單元七：如何有效地評估培訓的效果
在這一單元，學員將了解到：
有效的培訓效果評估需要在什么時候做？你是怎么知道在這個時候做是正確的呢？
有效的培訓效果評估應(yīng)該由誰來做？是什么原因應(yīng)該由他們來做效果評估？
有什么方法可以做培訓效果評估？這樣的方法做是有效的嗎？
要做有效的培訓效果評估，需要哪些資源？如何才能獲得呢？
要做有效的培訓效果評估，對你來說會有什么困難？怎么做可以克服這些困難呢？
結(jié)合企業(yè)目前的實際狀況，我們現(xiàn)在該做些什么才有助于做好有效的培訓評估呢？

案例：《如何成為優(yōu)秀主管》課程的有效評估

案例：某房產(chǎn)公司的銷售技巧培訓效果評估

《如何建立有效的培訓體系》課程目的
親身體驗教練式培訓的與眾不同之處
變被動地接受，為主動地思考，掌握如何根據(jù)本企業(yè)的實際情況，建立有效的培訓體系的方法
有機會獲得講師的個別教練輔導，真正解決您所面臨的難題
獲得《常見職位課程體系》以及《課程體系與課程單元》兩大重要工具資料，令培訓體系建設(shè)如虎添翼

《如何建立有效的培訓體系》適合對象
至少具有2年以上企業(yè)培訓工作經(jīng)驗的培訓主管、經(jīng)理或人力資源經(jīng)理

《如何建立有效的培訓體系》所屬分類
人力資源

《如何建立有效的培訓體系》內(nèi)訓服務(wù)流程

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