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首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 市場營銷 >> 銷售目標與績效管控
銷售目標與績效管控
添加時間:2009-08-06      修改時間: 2009-08-06      課程編號:100115458
《銷售目標與績效管控》課程大綱
學習方法:
專業(yè)設計的課程體系和學習方法可以幫助學員在獲得知識后將知識轉(zhuǎn)化成為學員掌握的技能,
課程后提供的銷售活動分析軟件可以衡量并反饋銷售代表應該改進的方面。

授課方法:
講師講授、分組討論、角色扮演/輔導


課程內(nèi)容:
第一講、傳統(tǒng)的績效管理
分配銷售目標(學員將做為銷售主管為其七名表現(xiàn),級別,薪水各不相同的下屬進行任務分配,幫助學員討論和學習分配銷售任務的方法和原則。)
為什么要績效管理
個人目標與企業(yè)目標統(tǒng)一
幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟
決定銷售人員薪酬的三個因素
如何使用績效評估結(jié)果計算銷售獎勵
傳統(tǒng)績效管理的缺陷
業(yè)績改進計劃
案例討論:
銷售績效管理的意義:連接個人與公司的紐帶


第二講、平衡計分卡
通過組織學員討論如何分配銷售管理中經(jīng)常遇到的十七個事件,來說明主管應如何分配時間,以及對主管來講最重的管理要素。
戰(zhàn)略管理框架
傳統(tǒng)的營銷理論和考核指標
領導者的四個關(guān)鍵要素
平衡計分卡的概念
設置KPI的原則
如何設置平衡計分卡中的財務指標和客戶指標
績效評估式計算KPI得分的方法
領導者如何分配時間


第三講、樹立銷售目標
銷售目標來自哪里?
經(jīng)典營銷理論與績效目標
利潤導向的經(jīng)營模式與新的績效目標
客戶導向的營銷策略和指標
客戶細分的攻守模型…
客戶細分的方法
按照攻守模型細分績效目標


第四講、控制銷售過程
如何開展制度化與流程化
如何設置平衡計分卡中過程性指標
改進流程的意義
流程如何優(yōu)化
改進流程的步驟和方法,DMAIC
主要的銷售模式下的銷售流程(零售、代理分銷、直接銷售、專賣)
客戶關(guān)系分析模型客戶管理
銷售機會管理
銷售活動管理
促銷管理
報價和訂單管理
案例討論:
討論:
戴爾及IBM的管理系統(tǒng),學習進行銷售管理的方法和原理,從而總結(jié)出銷售漏斗管理的精髓,并提供實用的銷售管理表格。


第五講、發(fā)展銷售能力
如何定義銷售能力
能力素質(zhì)模型
能力素質(zhì)指標
能力測評
能力的評估方法
能力評估結(jié)果用于績效管理的方法
素質(zhì)評估
四種常見銷售模式下的能力模型
銷售能力模型的應用
能力素質(zhì)模型用于培訓


第六講、輔導型的執(zhí)行者
三種執(zhí)行模式
輔導型的執(zhí)行者
員工對待轉(zhuǎn)變的心態(tài)變化
輔導的步驟
看板管理
發(fā)現(xiàn)下屬問題
促成員工的轉(zhuǎn)變
提出改進期望
觀察和記錄員工行為
反饋和認可
角色扮演:
學員做為銷售主管模擬輔導下屬

《銷售目標與績效管控》課程目的
幫助員工將銷售工作轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售事業(yè)。
您將得到銷售管理實戰(zhàn)案例分析
為什么采用平衡計分卡?并
如何利用平衡計分卡推動戰(zhàn)略執(zhí)行?
利用攻守模型細分客戶,設置KPI。
管理銷售機會和銷售活動的方法和工具
執(zhí)行銷售計劃和策略的原則
銷售團體輔導體系的建立和流程
銷售能力培養(yǎng)體系的建立
使用過程性指標控制銷售過程。
銷售人員需要什么能力,怎樣衡量能力?
怎樣將績效目標落實到每天的銷售工作中?
下屬不能達成業(yè)績時,主管應該怎樣輔導員工。

《銷售目標與績效管控》適合對象
企業(yè)的中高層領導,銷售主管,銷售經(jīng)理

《銷售目標與績效管控》所屬分類
市場營銷
《銷售目標與績效管控》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師臧其超老師簡介
臧其超
臧其超
 一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者
 國內(nèi)第一個提出“狼性營銷”的導師
 南京大學 MBA、英國牛津大學 國際經(jīng)濟碩士
 國際數(shù)位教育聯(lián)盟高級咨詢師
 創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問
 曾擔任過時代光華教育發(fā)展公司(華南區(qū))總經(jīng)理、中國總裁培訓網(wǎng)常務副總裁
三七二一網(wǎng)絡公司營銷事業(yè)部總經(jīng)理、世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通等8家公司總經(jīng)理,
 10年培訓經(jīng)歷、內(nèi)訓企業(yè)近500家、學員近十萬人

【自己實戰(zhàn)經(jīng)驗】
擔任泰康人壽分公司營銷總監(jiān),組建近500人團隊。
曾組建安利3000人營銷團隊,和雅芳中國營銷總監(jiān)。
曾經(jīng)用2年時間創(chuàng)建中企公司并從零到年營業(yè)額3000萬,2年時間營銷團隊從三人發(fā)展到上千人;
曾經(jīng)經(jīng)營:日用品、臭氧機、工程機械、雅虎百度廣告、3G軟體;
現(xiàn)在經(jīng)營:房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器;
成功銷售近8個億的業(yè)績、從一個銷售員一路成長為經(jīng)理人和老板;
擅長營銷策略、狼性營銷團隊建設與管理和執(zhí)行力方面課程。

【成功輔導案例】
在地產(chǎn)行業(yè)咨詢過以萬科、佳兆業(yè)、百仕達為代表的多家地產(chǎn)公司—狼性營銷團隊的績效提升。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領域咨詢輔導3721公司擔任營銷事業(yè)部顧問總經(jīng)理、3個月之內(nèi)業(yè)績提升30%。
親自參與和組織了近80項營銷策劃活動均取得客戶好評。
自己親自參與和指揮部下共計300個銷售項目;
輔導雅絲蘭黛系列會議營銷(招商會)數(shù)次突破億元大關(guān)。

【授課風格】
● 實戰(zhàn)+互動:培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
● 學員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動,學員愛聽。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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·演說王道
·贏銷王道
·領袖王道
·狼企頂層設計
·股權(quán)王道
·策略王道
·營銷團隊管理操作班
·營銷領導力
·如何培養(yǎng)員工責任感
·狼性銷售團隊建設與管理
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