《迎人而解——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱
【教學方式】
系統(tǒng)講授法，案例研討法，三人教學法，小組研討法


【課程目錄】
一. 對人力資源管理的基本認知
1．人力資源之意義
2．人力資源管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的定位
3．從主管困境談人力資源之重要性
4．人力資源管理之發(fā)展與趨勢
5．所有管理者都需參與人力資源管理

二. 人力資源管理之責任分工
1．人力資源管理之責任分工
2．區(qū)分直線經(jīng)理與HR專業(yè)人員之責任
3．卓越主管的四個角色任務
4．卓越主管如何運用人力資源部門的專業(yè)能力
5．直線經(jīng)理如何運用人力資源部門的專業(yè)價值
6．卓越主管的五才管理

三. 選才實務與執(zhí)行技巧
1．如何搜尋人才
2．吸引人才方法
3．選才面談技巧

四. 用才實務與執(zhí)行技巧
1．人才定位
2．目標管理
3．績效考核

五. 育才實務與執(zhí)行技巧
1．培訓需求診斷
2．員工培訓計劃
3 工作教導(OJT)

六. 留才實務與執(zhí)行技巧
1．有效溝通技巧
2．如何激勵部屬
3．激發(fā)員工斗志

七. 展才實務與執(zhí)行技巧
1．職涯規(guī)劃技巧
2．核心能力發(fā)展
3．生涯晤談指導

八．總結

《迎人而解——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
一個現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，必須從戰(zhàn)略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，成功進行人才選拔，建立科學的考核與激勵機制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，塑造卓越的企業(yè)文化，推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。新經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)人力資源及人力資源管理將成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉,重視人力資源的戰(zhàn)略作用,并實施戰(zhàn)略性人力資源管理是新的人力資源管理課題。

《迎人而解——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》適合對象
研發(fā)、技術、營銷、采購生產(chǎn)、品管、財務、資訊、服務、總務…等各部門主管，人力資源部門主管及管理師，高層領導

《迎人而解——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類
人力資源

《迎人而解——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》內(nèi)訓服務流程

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