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管理創(chuàng)新與領導藝術(shù)
添加時間:2006-06-01      修改時間: 2006-06-01      課程編號:10011722
《管理創(chuàng)新與領導藝術(shù)》課程大綱
一、管理創(chuàng)新的決斷力-----如今快魚吃慢魚
1、打開選擇的空間
2、排出標準的順序
3、注重結(jié)果導向
4、及時制定對策
二、管理創(chuàng)新的思維力-----多腦并用顯神通
1、左腦思維加右腦思維
2、內(nèi)腦思維加外腦思維
3、系統(tǒng)思維與個性化
4、思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新
三、管理創(chuàng)新的親和力-----心有靈犀一點通
1、離開認同,寸步難行
2、先有溝通后有認同
3、調(diào)整角色,調(diào)整關系
4、管理創(chuàng)新需要“交易”
四、管理創(chuàng)新的激發(fā)力-----給她鮮花給她夢
1、先激后勵,激勵互動
2、先我后他,相互激勵
3、先心后智,心智激勵
4、先分后合,激勵有方
五、管理創(chuàng)新的凝聚力-----知人善任得人心
1、先激勵后凝聚
2、先識人,后用人
3、留得人心,留得人才
4、先個人后班子
六、管理創(chuàng)新的持續(xù)力-----養(yǎng)用結(jié)合不了情
1、用人所長,廢物成才
2、用人不疑,疑人不用
3、用人要養(yǎng),養(yǎng)人要用
4、智商情商,相得益彰
七、管理創(chuàng)新的影響力-----軟權(quán)硬權(quán)都有用
1、管理創(chuàng)新的新取向
2、軟權(quán)利的來源
3、硬權(quán)利的運用
4、影響力的四個特征
八、管理創(chuàng)新的應變力-----隨機應變自從容
1、組織變形的藝術(shù)
2、協(xié)調(diào)的藝術(shù)
3、權(quán)變的藝術(shù)
4、回應變化的藝術(shù)
九、管理創(chuàng)新的領導力-----青出于藍勝于藍
1、一個有用的公式
2、新世紀的領導觀
3、新世紀的領導學
4、新世紀的領導力
十、管理創(chuàng)新的綜合力-----領導管理再相融
1、領導與管理的關系
2、領導與管理的區(qū)別
3、領導與管理的互補
4、加入WTO以后必修的第三十六課

《管理創(chuàng)新與領導藝術(shù)》課程目的
※ 掌握管理創(chuàng)新對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到的作用
※ 了解管理創(chuàng)新中各種能力的要求
※ 了解管理創(chuàng)新給企業(yè)帶來的效益
※ 了解管理創(chuàng)新中遇到的問題如何克服與解決
※ 掌握領導者的各種管理藝術(shù)與方法

《管理創(chuàng)新與領導藝術(shù)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《管理創(chuàng)新與領導藝術(shù)》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師羅鴻老師簡介
羅鴻
羅鴻
中國十大培訓師
中國最具影響力的管理咨詢師
中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會副主任委員
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會管理咨詢師
諾伯特國際品牌管理咨詢機構(gòu)首席顧問師

管理學碩士,經(jīng)濟師,國家勞動部高級培訓師、高級經(jīng)營師、高級營銷師、高級人力資源管理師,國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會高級職業(yè)培訓師。曾任職臺灣品牌咨詢公司首席品牌策劃形象顧問師及國內(nèi)知名服飾品牌企業(yè)品牌、營銷、運營、人力資源高層管理多年。至今為國內(nèi)外三十多家品牌企業(yè)、奢侈品公司提供過品牌策劃傳播、終端診斷咨詢、運營規(guī)劃整合、團隊激勵管理、商品企劃分析、陳列設計策劃、賣場規(guī)劃設計、業(yè)績提升改善、人力資源管理等咨詢及近五百多場培訓服務工作;并授聘新加坡亞大管理培訓中心、香港維多利亞工商管理學院、香港光華管理學院、北京時代光華、中華培訓網(wǎng)、商戰(zhàn)名家網(wǎng)、八九點管理培訓網(wǎng)、慧之橋咨詢、易達咨詢、博銳咨詢、益策咨詢、博融咨詢等國內(nèi)多家知名管理咨詢機構(gòu)服裝專業(yè)高校特聘高級講師、顧問,現(xiàn)任多家知名服裝品牌的高級顧問。幾年來足跡遍部祖國大江南北,為幾十家品牌公司進行過近五百多場培訓,在財經(jīng)與服飾行業(yè)報刊、雜志發(fā)布過近百篇文章著作,深受廣大談者的好評,影響顯赫。

長期從事品牌策劃與傳播、終端零售運營管理和研究工作,曾在國內(nèi)外知名服飾品牌擔任常務副總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、運營總監(jiān)等職務。多次赴歐美、日本等地考察與交流------法國高等經(jīng)濟與商業(yè)學院(ESSEC)奢侈品營銷研究中心、意大利米蘭歐洲設計學院及國外多家頂級奢侈品公司、專業(yè)機構(gòu)進行陳列設計、視覺營銷、品牌傳播等考察、交流及專項研究。在法國高等經(jīng)濟與商業(yè)學院(ESSEC)奢侈品營銷研究中心參與過國外數(shù)家知名奢侈品牌:Loris Vuitton、Gucci、Brmenegildo Zegna、Cheael、dunhill、Balenciaga、Dior、Lssey Miyake、Gianni Versace、ZARA、Hugo Boss等品牌在華發(fā)展戰(zhàn)略、市場規(guī)劃、品牌運營的考察研究。

在多年的企業(yè)經(jīng)營管理工作與咨詢顧問工作中不斷創(chuàng)新與探索,積累了豐富的營銷、管理、培訓經(jīng)驗。授課風趣、幽默,演講臺風激情澎湃、活力四射;語言組織幽默詼諧、通俗易懂;內(nèi)容設計針對實用、簡單易學;舉例引證發(fā)人深思、觸及心靈。由其擅長于針對品牌風格提供針對性的培訓與咨詢服務。是一位同時具有理論性與實操經(jīng)驗的專業(yè)資深營銷管理顧問與品牌策劃傳播專家。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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