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工程項目管理
添加時間:2010-03-16      修改時間: 2010-03-16      課程編號:100119506
《工程項目管理》課程大綱
課時:標準兩天14課時,精華1天7課時,強化訓(xùn)練三天21課時

課程內(nèi)容提綱:
項目管理理論框架
項目過程
項目管理標準
項目管理知識領(lǐng)域

二、項目基本建設(shè)程序
三、項目管理模式
四、項目管理組織形式
根據(jù)項目實際情況選擇合適的組織形式建立項目團隊
職能型組織
項目型組織
矩陣型組織

五、項目管理知識領(lǐng)域
1、項目范圍管理
我們都有過這樣的經(jīng)歷嗎?
不清楚具體要做哪些事
做項目過程中忘了一些工作
做項目過程中多加了一些工作
不清楚責任的邊界在哪里
不詳細知道項目都有哪些具體任務(wù),無法估算項目工期、進度、預(yù)算
你的項目看上去總是沒完沒了
工作范圍變更對工作造成很大影響
解決辦法
確定要管理的項目范圍
項目結(jié)構(gòu)分析,明確什么工作包括在項目中
在實施過程中控制范圍
實戰(zhàn)演練
制作工作分解結(jié)構(gòu)

2、項目進度管理
我們的問題:
項目工期是否合理?怎么算出來的?
怎樣得出項目的進度計劃?要考慮什么問題
如何確定項目活動計劃的開始與完成日期?
如何優(yōu)化工期
如何控制進度
解決辦法:
活動分解
活動排序
活動歷時估算
編制項目進度表
進度控制
實戰(zhàn)演練
甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖
三點估算技術(shù)
關(guān)鍵路徑法
關(guān)鍵鏈技術(shù)
工期壓縮
資源平衡
項目管理軟件應(yīng)用

3、項目費用管理
我們的問題:
項目要花多少錢?
預(yù)算怎么做出來?是否合理?
項目績效如何考核
如何實時快速的了解項目狀態(tài)和績效
如何預(yù)測項目未來
解決辦法:
項目活動/工作包估算
合計各個活動/工作包的估算費用建立費用基準
實現(xiàn)價值分析
實戰(zhàn)演練:
成本估算
建立項目成本基線
計算實現(xiàn)價值
計算偏差
計算績效
預(yù)測
4、建設(shè)項目質(zhì)量管理
質(zhì)量規(guī)劃
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
5、項目人力資源管理
組織分解結(jié)構(gòu)
責任矩陣
人員配備管理計劃
6、項目溝通管理
我們的問題:
項目涉及到的人和組織方方面面,實際一個項目很少是因為時間,進度,質(zhì)量系統(tǒng)的問題而失敗,相反不能有效的溝通等一些非技術(shù)性的因素才是導(dǎo)致項目失敗的重要原因。
解決辦法:
溝通規(guī)劃
確定利害關(guān)系者
確定利害關(guān)系者的信息與溝通需求
主動溝通
實戰(zhàn)演練:
識別利害關(guān)系者
管理利害關(guān)系者
解決沖突
7、項目風險管理
我們的問題:
項目會有什么潛在的問題?
潛在的風險影響有多大?
風險發(fā)生的可能性有多大?
如何應(yīng)對風險
解決辦法:
風險規(guī)劃
風險識別
風險分析
風險應(yīng)對
風險監(jiān)控
實戰(zhàn)演練:
創(chuàng)建風險登機冊
8、建設(shè)工程項目采購管理
采購規(guī)劃
招投標流程
合同類型

項目管理實踐、
項目計劃技術(shù)與方法
項目實施控制技術(shù)與方法

《工程項目管理》課程目的
了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài);
領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理的思想;
貫徹實施《中國建設(shè)工程項目管理規(guī)范》;
學(xué)會用現(xiàn)代項目管理的方法來指導(dǎo)工程項目實踐。
交流項目管理經(jīng)驗
開發(fā)一套能在實際項目中應(yīng)用的模板

《工程項目管理》所屬分類
研發(fā)項目
《工程項目管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師肖文毅老師簡介
肖文毅
肖文毅
美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理師(PMP)
實戰(zhàn)派項目管理專家;曾經(jīng)在德國貝爾芬格伯格建設(shè)股份有限公司、德國菲利普 - 霍爾茲曼建設(shè)股份有限公司、北京歐陸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京金隅集團等國內(nèi)外大型企業(yè)任職,從事項目管理工作。
在北京中科項目管理研究所從事國內(nèi)外項目管理理論與實際應(yīng)用研究。
在美國BMC項目管理顧問公司接受現(xiàn)代項目管理咨詢與服務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)。
曾為太原鋼鐵(集團)公司投資項目管理流程再造、大慶油田有限責任公司、中海石油、國華電力等項目提供項目管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
美國項目管理協(xié)會(PMI)編著《組織級項目管理成熟度模型(OPM3)》中文版主要譯著者。
美國微軟公司項目管理知識與能力認證考試教材《現(xiàn)代項目管理教程》副主編。
劍橋商學(xué)院(中國)劍橋大學(xué)國際項目管理專業(yè)研究生文憑課程特聘講師。
經(jīng)典課程:
《成功的項目管理》 《項目管理藝術(shù)》
《項目管理知識體系》 《項目管理實戰(zhàn)演練》
《工程項目管理》 《房地產(chǎn)項目管理》
《輕松通過PMP考試》 《項目管理實操全攻略》
最近咨詢及內(nèi)訓(xùn)案例:
工程/房地產(chǎn)行業(yè):法國雅高集團中國總部、大港油田、河北宏泰房地產(chǎn)、香港安能新昌建設(shè)石家莊分公司、中石油、中石化、中海油、江蘇蘇美達集團、上海石油天然氣公司天然氣處理站、北京天潤新能投資有限公司、中國五礦(營口產(chǎn)業(yè)園)、國家電網(wǎng)(特高壓直流換流站) 、大連億達集團、中凱國際工程有限公司、重慶鼎信建設(shè)監(jiān)理有限公司、河南電力、浙江五洲工程項目管理有限公司、大連圣島房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、中冶賽迪工程技術(shù)有限公司;
    設(shè)計行業(yè):上海華東設(shè)計院、上海新特思建筑設(shè)計咨詢有限公司、重慶電信規(guī)劃設(shè)計院;
    IT行業(yè):IBM中國、HP中國、華點通電子商務(wù)、信息產(chǎn)業(yè)部電子商務(wù)協(xié)會、中科軟件股份、  創(chuàng)新科(UIT)、工商銀行信息中心、大連海輝軟件、大連華信軟件、大連簡伯特、東軟、廣州從興電子;
    制造行業(yè):中國企業(yè)家協(xié)會、山東海洋化工,中鋁平果鋁、中國南方機車車輛制造集團、合肥華泰集團(食品)、上海三住精密儀器、大連星瑪電梯公司、海爾、江蘇蘇美達集團(造船)、蓬萊巨濤海洋工程重工有限公司、德國巴斯福、深圳中施機械(新產(chǎn)品研發(fā))、廈門清源光電科技、北京建龍重工;
    航空航天:中國民航管理干部學(xué)院、中國航空研究發(fā)展中心、北京航天萬源科技公司;
傳媒:CNET、XCAR 、ZOL 、淘寶網(wǎng);
通信:重慶通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司(設(shè)計院、監(jiān)理公司、建設(shè)公司、維護公司);
政府:北京市地稅局、北京市政府信息辦公室、國務(wù)院資產(chǎn)管理委員會、柳州國資委;
制藥:石家莊以嶺醫(yī)藥集團;     醫(yī)療器械:上海微創(chuàng)醫(yī)療;
金融投資:西安眾興企業(yè)集團; 教育行業(yè):渤海大學(xué)、東財科大。
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·成功的項目管理
·項目管理知識體系
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