《贏利之道 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的重點(diǎn)、思維和方法》課程大綱
第一部分:到底什么是戰(zhàn)略?
·引子:什么是戰(zhàn)略?
·為目標(biāo)還是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
·戰(zhàn)略的關(guān)鍵屬性之一
·戰(zhàn)略的關(guān)鍵屬性之二
·戰(zhàn)略的關(guān)鍵屬性之三
第二部分:為什么要談戰(zhàn)略?
·探秘中國(guó)企業(yè)的成功
·急劇變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
·中外企業(yè)的不同現(xiàn)狀
·好管理始于清晰戰(zhàn)略
·掌握戰(zhàn)略規(guī)劃方法論
第三部分:未來憑什么取得成功?
·遠(yuǎn)景目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)意義
·遠(yuǎn)景目標(biāo)的四大要素
·未來如何取得成功?
·用什么來凝聚人心?
·如何制定遠(yuǎn)景目標(biāo)?
第四部分:怎樣通過做大而做強(qiáng)?
·企業(yè)的雙重戰(zhàn)略管理
·發(fā)掘豐厚的盈利空間
·如何做才能大而強(qiáng)?
·確定戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)
·規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展的階梯
第五部分:為什么顧客要買你的?
·營(yíng)銷應(yīng)該以何為本?
·戰(zhàn)略營(yíng)銷的三大假設(shè)
·為什么要戰(zhàn)略營(yíng)銷?
·通過細(xì)分來發(fā)掘機(jī)會(huì)
·明確獨(dú)特的價(jià)值主張
第六部分:靠什么保持經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)?
·行業(yè)的地位決定利潤(rùn)
·制定利潤(rùn)的控制手段
·了解自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
·不同市場(chǎng)地位的競(jìng)爭(zhēng)
·掌握競(jìng)爭(zhēng)的博弈規(guī)則
第七部分:如何實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)?
·競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何持續(xù)?
·理解核心能力的核心
·核心能力與動(dòng)態(tài)能力
·木桶定律與指紋理論
·規(guī)劃自己的能力平臺(tái)
第八部分:定戰(zhàn)略難在那里?
·成功經(jīng)驗(yàn)會(huì)帶來失敗
·忘掉過去以擁抱未來
·沒有最好的企業(yè)文化
·致勝戰(zhàn)略靠邏輯漸進(jìn)
·執(zhí)行需要5步二十法
《贏利之道 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的重點(diǎn)、思維和方法》課程目的
融會(huì)貫通,經(jīng)典實(shí)務(wù),從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)博采戰(zhàn)略精華,全面剖析經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(商業(yè)模式)的分析和制定問題,傳授清晰、重點(diǎn)和協(xié)調(diào)一致的戰(zhàn)略規(guī)劃精髓,分析問題的思路和解決問題的方法可直接用于工作。
《贏利之道 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的重點(diǎn)、思維和方法》適合對(duì)象
董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理/副總;總裁辦/戰(zhàn)略規(guī)劃/企管/市場(chǎng)/財(cái)務(wù)/人力資源部經(jīng)理等
《贏利之道 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的重點(diǎn)、思維和方法》所屬分類
戰(zhàn)略管理