《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》課程大綱
第一篇 人力資源開(kāi)發(fā)與管理技術(shù)

一、 人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃
1. 如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源需求
2. 人力資源需求表
3. 通過(guò)工作分析完善組織與崗位職能
4. 建立能力素質(zhì)模型
5. 如何應(yīng)用能力素質(zhì)模型
6. 運(yùn)用能力素質(zhì)模型進(jìn)行人才測(cè)評(píng)
7. 筆試、口試、面試、機(jī)試的不同選擇

二、 人才開(kāi)發(fā)技術(shù)
1. 建立企業(yè)人才梯隊(duì)
2. 如何引進(jìn)人才
3. 通過(guò)人才職業(yè)錨激發(fā)工作動(dòng)力
4. 如何培養(yǎng)管理后備隊(duì)伍
5. 如何培育技術(shù)梯隊(duì)
6. 實(shí)施留住大腦計(jì)劃

三、 建立學(xué)習(xí)型組織
1. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
2. 學(xué)習(xí)型組織的領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)力
3. 第一項(xiàng)修煉：自我超越
4. 第二項(xiàng)修煉：改善心智模式
5. 第三項(xiàng)修煉：建立共同愿景
6. 第四項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
7. 第五項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思考
8. 學(xué)習(xí)型組織的組織B模式與A、C模式

四、 如何做好組織變革
1. 建立創(chuàng)新文化
2. 變革前的規(guī)劃與問(wèn)題預(yù)見(jiàn)
3. 變革步驟與技巧
4. 如何對(duì)待變革“三種人”
5. 怎樣將變革進(jìn)行到位


第二篇 企業(yè)人才的選育用留

一、 人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的定位
1. 企業(yè)先導(dǎo)性人力資源戰(zhàn)略
2. 人才的動(dòng)態(tài)平衡方法
3. 人多了怎么辦
4. 人少了怎么辦
5. 怎樣編制人員動(dòng)態(tài)管理表和
6. 怎樣編制人員需求表

二、 人才招聘管理
1. 如何招聘新人
2. 如何組織內(nèi)部招聘
3. 怎樣撰寫(xiě)招聘廣告
4. 招聘渠道選擇的方法
5. 面試技巧演練

三、 如何培育員工
1. 新員工培訓(xùn)的方法
2. 老員工培訓(xùn)的方法
3. 技術(shù)人員培育方法
4. 作業(yè)崗位人員培育的方法
5. 培訓(xùn)規(guī)劃的撰寫(xiě)
6. 運(yùn)用PDCA進(jìn)行培訓(xùn)管理

四、 如何用好人才
1. 新人隔離法
2. 老人發(fā)新枝
3. 如何用好親人
4. 怎樣讓員工持續(xù)激情
5. 人員組合的最佳方案

五、 如何留住人才
1. 用薪留人技巧
2. 用心留人技巧
3. 用新留人技巧
4. 如何把根留住

六、 如何做好組織變革
1. 建立創(chuàng)新文化
2. 變革前的規(guī)劃與問(wèn)題預(yù)見(jiàn)
3. 變革步驟與技巧
4. 如何對(duì)待變革“三種人”
5. 怎樣將變革進(jìn)行到位

《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》適合對(duì)象
人力資源管理員

《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》所屬分類(lèi)
人力資源

《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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