《企業(yè)的戰(zhàn)略體系與執(zhí)行》課程大綱
沒(méi)有執(zhí)行力，再出色的戰(zhàn)略也是一場(chǎng)美夢(mèng)！
企業(yè)戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩個(gè)方面。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一，沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)一定是短壽的企業(yè)，但許多企業(yè)的戰(zhàn)略最終以失敗告終，主要是因?yàn)樵谥匾晳?zhàn)略的同時(shí)忽視了執(zhí)行力。
國(guó)際企業(yè)的研究表明：在經(jīng)營(yíng)失敗的企業(yè)中，有70％的原因不是戰(zhàn)略所致，而是由于所制定的戰(zhàn)略沒(méi)有得到很好執(zhí)行；而在企業(yè)成功的要素中，戰(zhàn)略決策占30%，而執(zhí)行則占60%，其它要素占10%。
戰(zhàn)略的錯(cuò)誤可以導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)的失敗，但戰(zhàn)略的正確卻不能保證企業(yè)的成功，成功的企業(yè)一定是具備了正確的戰(zhàn)略和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力。因此，只有將執(zhí)行力貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理之始終，并堅(jiān)定予以執(zhí)行，才能使戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)。


第一部分、戰(zhàn)略的本質(zhì)
1、根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么
2、根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么
3、戰(zhàn)略關(guān)注目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和愿景規(guī)劃
4、戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)行為的系統(tǒng)性和整體性
5、戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則
第二部分、戰(zhàn)略管理
1、戰(zhàn)略制定
2、戰(zhàn)略調(diào)整
3、戰(zhàn)略執(zhí)行
案例1：中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)幾大巨頭的成長(zhǎng)比較
案例2：聯(lián)想的調(diào)整戰(zhàn)略
案例3：一家房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型歷程
案例4：中國(guó)汽車(chē)名企的轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略
案例5：國(guó)美與蘇寧的戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第三部分、戰(zhàn)略執(zhí)行的核心主張－5R法則
R1、重新認(rèn)識(shí)客戶(hù)
R2、重新設(shè)計(jì)利潤(rùn)模式
R3、重新設(shè)計(jì)組織模式
R4、建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行文化
R5、重組業(yè)務(wù)板塊
案例1：順馳的高目標(biāo)策略
案例2：華立的摸高戰(zhàn)略
第四部分、執(zhí)行力的五大誤區(qū)
1、角色誤區(qū)：把別人當(dāng)成自己
2、思維誤區(qū)：把戰(zhàn)略當(dāng)成策略
3、程序誤區(qū)：把過(guò)程當(dāng)成結(jié)果
4、文化誤區(qū)：把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)成知識(shí)
5、過(guò)程誤區(qū)：把技巧當(dāng)成原則
第五部分、戰(zhàn)略執(zhí)行力的核心要素
1、構(gòu)成戰(zhàn)略執(zhí)行力的四要素
2、心態(tài)要素怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力
3、工具要素怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力
4、角色要素怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力
執(zhí)行者的角色扮演
執(zhí)行角色圖
最高執(zhí)行者的要求
中層執(zhí)行者的要求
如何扮演執(zhí)行過(guò)程中的直接執(zhí)行人
5、流程要素怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力
第六部分、戰(zhàn)略的執(zhí)行體系如何建設(shè)
1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解
2、優(yōu)化核心流程
3、再造權(quán)責(zé)體系
4、創(chuàng)新績(jī)效模式
5、改革激勵(lì)機(jī)制
案例1：房地產(chǎn)萬(wàn)科與順馳的執(zhí)行體系比較
案例2：中國(guó)式管理典型臺(tái)灣鴻海與浙江華立的執(zhí)行體系比較
第七部分、打造組織強(qiáng)大執(zhí)行力
1、執(zhí)行訓(xùn)練：打造卓越執(zhí)行者的必由之路
2、目標(biāo)績(jī)效：確立以目標(biāo)為前導(dǎo)的績(jī)效管理體系
3、流程優(yōu)化：執(zhí)行效率提升的基本動(dòng)作
4、組織創(chuàng)新：目標(biāo)是執(zhí)行零阻力
5、技巧方法：有效掌握?qǐng)?zhí)行技巧

《企業(yè)的戰(zhàn)略體系與執(zhí)行》課程目的
本課程將幫助企業(yè)建立良好、有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，提高企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的整體執(zhí)行力水平，
打造一支高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，有效地提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略執(zhí)行能力；實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施的保障，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。
1、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行力的本質(zhì)；
2、掌握提高管理者執(zhí)行能力的工具和途徑；找出本企業(yè)執(zhí)行的關(guān)鍵所在；
3、掌握改變行為的模式，增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行能力，全面提升管理干部戰(zhàn)略管理素質(zhì)；
4、掌握將個(gè)人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行力的黃金武器；
5、學(xué)員可以當(dāng)場(chǎng)找到答案，領(lǐng)悟執(zhí)行力的真諦、有效提升組織整體的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

《企業(yè)的戰(zhàn)略體系與執(zhí)行》適合對(duì)象
對(duì)于企業(yè)執(zhí)行感到困惑及需要提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力的中高層管理者

《企業(yè)的戰(zhàn)略體系與執(zhí)行》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)的戰(zhàn)略體系與執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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