《中國民營企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展——突破瓶頸 持續(xù)發(fā)展》課程大綱
中國企業(yè)發(fā)展問題分享
問題1：中國企業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇？
問題2：中國企業(yè)做長，還是“常做”？
問題3：企業(yè)，還是作坊？
問題4：營銷，還是出售？
問題5：變革，還是守攤

一、中國企業(yè)發(fā)展岔口-挑戰(zhàn)還是機遇
誰在制約這個行業(yè)？我們企業(yè)出路何在？誰是行業(yè)最后贏家？
1、三力作用下的中國企業(yè)發(fā)展
2、中國目前企業(yè)家的困擾
3、中國企業(yè)的戰(zhàn)略原則

二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-做長，還是做常？
1、中國企業(yè)成長的周期規(guī)律
2、中國企業(yè)中國企業(yè)演變的階段
3、中國企業(yè)的戰(zhàn)略思考

三、企業(yè)管理平臺塑造-企業(yè)，還是作坊？
1、組織平臺塑造，還是個體？
2、制度體系建立，還是人治？
3、人才機制建立，還是能人？
4、管理能力修煉，還是領導

四、梳理營銷平臺—營銷，還是出售？
1、廠商關系剖析
2、廠家關系管理面臨三個轉變
3、塑造新型的廠商關系-優(yōu)化廠商關系
4、通過品牌塑造持續(xù)的能力

五、企業(yè)的變革發(fā)展—變革，還是守攤？
1、企業(yè)成長的基本規(guī)律
2、中國企業(yè)的轉型空間
3、轉型是企業(yè)成長的關鍵
4、繼承與轉型：五大重點
5、企業(yè)變革的策略
6、企業(yè)轉型戰(zhàn)略要點
全球化視野 戰(zhàn)略性管理 精益化管理：微利時代
平臺化建設 風險性控制業(yè)務
7、核心能力關注點的演變
組織---組織管理的系統(tǒng)性
機制--人力資源管理的核心點
構成核心能力的管理能力
8、企業(yè)經營模式五大轉變方向
9、優(yōu)秀公司的六大變革綱領

《中國民營企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展——突破瓶頸 持續(xù)發(fā)展》所屬分類
戰(zhàn)略管理

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