《海爾生產(chǎn)管理與現(xiàn)場6S管理》課程大綱
A． 海爾生產(chǎn)管理的概述及現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
　以定單為中心的海爾B2C柔性執(zhí)造，包括工藝、質(zhì)量、設(shè)備、安全、定置等
　　B． 海爾在生產(chǎn)管理時對產(chǎn)生的分析、現(xiàn)場管理6S的推進(jìn)
　人力負(fù)荷科學(xué)測算、保證現(xiàn)場的有序管理
　　C． 海爾生產(chǎn)計劃編制
　　　　充分與SAP系統(tǒng)結(jié)合的定單編制體系
　　D． 海爾的銷售計劃與生產(chǎn)計劃
　　　　即時響應(yīng)的產(chǎn)-銷-存流程
　　E． 生產(chǎn)計劃與SAP系統(tǒng)的應(yīng)用
　　　　1. ERP的概念與歷程，ERP的產(chǎn)生及發(fā)展，企業(yè)資源與ERP
　　　　2. 信息技術(shù)對資源管理的作用及發(fā)展過程，信息技術(shù)在管理上的應(yīng)用及發(fā)展過程
　　　　3. SAP定單管理
　　　如何利用SAP系統(tǒng)進(jìn)行定單生產(chǎn)和管理，操作時間，途經(jīng)及方法。
　　F． 海爾在生產(chǎn)過程中對物料的控制
　　　　豐富的案例互動
　　G． 海爾的目視管理
　　　　通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的管理方法
H． 精益生產(chǎn)
　　　　在必要的時間上以最低的成本生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品

《海爾生產(chǎn)管理與現(xiàn)場6S管理》課程目的
本課程旨在通過詳細(xì)講解海爾的企業(yè)生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理6S及案例分析，幫助學(xué)員了解企業(yè)生產(chǎn)控制過程的操作規(guī)則，并學(xué)會建設(shè)有序的生產(chǎn)現(xiàn)場和如何利用信息化制定生產(chǎn)計劃及進(jìn)行過程控制。

《海爾生產(chǎn)管理與現(xiàn)場6S管理》適合對象
企事業(yè)高層管理人員，企業(yè)生產(chǎn)、生產(chǎn)人員、現(xiàn)場管理人員。

《海爾生產(chǎn)管理與現(xiàn)場6S管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《海爾生產(chǎn)管理與現(xiàn)場6S管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------