《海爾生產管理與現(xiàn)場6S管理》課程大綱
A． 海爾生產管理的概述及現(xiàn)場管理的主要內容
　以定單為中心的海爾B2C柔性執(zhí)造，包括工藝、質量、設備、安全、定置等
　　B． 海爾在生產管理時對產生的分析、現(xiàn)場管理6S的推進
　人力負荷科學測算、保證現(xiàn)場的有序管理
　　C． 海爾生產計劃編制
　　　　充分與SAP系統(tǒng)結合的定單編制體系
　　D． 海爾的銷售計劃與生產計劃
　　　　即時響應的產-銷-存流程
　　E． 生產計劃與SAP系統(tǒng)的應用
　　　　1. ERP的概念與歷程，ERP的產生及發(fā)展，企業(yè)資源與ERP
　　　　2. 信息技術對資源管理的作用及發(fā)展過程，信息技術在管理上的應用及發(fā)展過程
　　　　3. SAP定單管理
　　　如何利用SAP系統(tǒng)進行定單生產和管理，操作時間，途經及方法。
　　F． 海爾在生產過程中對物料的控制
　　　　豐富的案例互動
　　G． 海爾的目視管理
　　　　通過視覺導致人的意識變化的管理方法
H． 精益生產
　　　　在必要的時間上以最低的成本生產必要數(shù)量的產品

《海爾生產管理與現(xiàn)場6S管理》課程目的
本課程旨在通過詳細講解海爾的企業(yè)生產管理、現(xiàn)場管理6S及案例分析，幫助學員了解企業(yè)生產控制過程的操作規(guī)則，并學會建設有序的生產現(xiàn)場和如何利用信息化制定生產計劃及進行過程控制。

《海爾生產管理與現(xiàn)場6S管理》適合對象
企事業(yè)高層管理人員，企業(yè)生產、生產人員、現(xiàn)場管理人員。

《海爾生產管理與現(xiàn)場6S管理》所屬分類
生產管理

《海爾生產管理與現(xiàn)場6S管理》內訓服務流程

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