《如何消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)》課程大綱
本課程概述 “國(guó)際油價(jià)再次突破150美元”，“2008年鐵礦石談判已經(jīng)塵埃落定，鐵礦石協(xié)議價(jià)格比上年上漲95%”、“一月份GPI最創(chuàng)新高，達(dá)11年最高值”。進(jìn)入新年，有關(guān)工業(yè)原料和能源價(jià)格是節(jié)節(jié)攀高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨前所未有的壓力。　　　　　　　　　
一個(gè)完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是一個(gè)沒(méi)有暴利的經(jīng)濟(jì)，十年、二十年之前那種依賴關(guān)系、依賴政府、依賴政策優(yōu)惠，依賴技術(shù)、依賴設(shè)備、依賴資金、依賴推銷的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式都是屬于非管理因素的競(jìng)爭(zhēng)，屬于低級(jí)階段的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)更高層次的競(jìng)爭(zhēng)是管理因素、管理技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。在內(nèi)部和外部生產(chǎn)要素的成本大幅度攀升的客觀形勢(shì)下，成本的壓力也與日俱增。
　　“當(dāng)你無(wú)法改變外部環(huán)境的時(shí)候，你，只能改變自己”。造成生產(chǎn)企業(yè)高成本發(fā)生的主要原因是現(xiàn)場(chǎng)的大量浪費(fèi)，那么，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到底存在著哪些浪費(fèi)？這種浪費(fèi)的表現(xiàn)形式和存在原因是什么？可以采用什么方法應(yīng)對(duì)？怎樣才能消除這些浪費(fèi)？本課程方法采用大量實(shí)際案例和方法能有效地幫助您解決這方面的困惑。


一、成本與浪費(fèi) 1.1 為什么企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)越來(lái)越低
1.2 能將成本壓縮50%嗎？
1.3 浪費(fèi)：一座看不見(jiàn)的隱藏的工廠
1.4如何定義浪費(fèi)？
1.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)
1.6 讓成本從西瓜變?yōu)槲鞴献?


二、怎樣消除計(jì)劃的浪費(fèi) 2.1 計(jì)劃的失誤是最大的失誤
案例：格蘭仕的成功說(shuō)明了什么
2.2 飛機(jī)能與汽車競(jìng)爭(zhēng)嗎
2.3 怎樣進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)
2.4 怎樣制訂滾動(dòng)計(jì)劃
案例：可怕的浪費(fèi)
2.7作業(yè)排序的種類與要求
案例：作業(yè)排序演練


三、過(guò)程浪費(fèi)的存在與消除 3.1 生產(chǎn)過(guò)程增值活動(dòng)分析
案例：如何應(yīng)用工序分析表
3.2過(guò)量過(guò)早生產(chǎn)的浪費(fèi)原因分析
3.3怎樣做好“人、機(jī)和諧”
3.4工作率與可運(yùn)轉(zhuǎn)率的差異與要求
3.5表面效率與真正效率
3.6片面追求設(shè)備利用率的誤區(qū)
案例：可怕的高效率

四、克服搬運(yùn)和動(dòng)作的浪費(fèi) 4.1改善搬運(yùn)的常用方法
4.2消除搬運(yùn)浪費(fèi)的“六個(gè)準(zhǔn)”
4.3提高搬運(yùn)的活性系數(shù)
4.4 手的動(dòng)作要素分析
4.5運(yùn)作經(jīng)濟(jì)的16項(xiàng)原則
案例：四家工廠動(dòng)作浪費(fèi)的分析

五、怎樣消除產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi) 5.1 現(xiàn)場(chǎng)操作工的事前事中事后要求
5.2現(xiàn)場(chǎng)“三不”要求
5.3質(zhì)檢人員的卡、防、幫、講要求
5.4關(guān)健工序與特殊工序
5.5自動(dòng)化與自亻動(dòng)化的區(qū)別
5.6防錯(cuò)技術(shù)與防錯(cuò)裝置
5.7 有意識(shí)錯(cuò)誤與無(wú)意識(shí)錯(cuò)誤
5.8防錯(cuò)十項(xiàng)原理分析
案例：幾項(xiàng)防錯(cuò)技術(shù)


六、合理庫(kù)存與生產(chǎn)合理化 6.1做減法不要做加法
6.2 滿足庫(kù)存與滿足要求
6.3為什么說(shuō)庫(kù)存是萬(wàn)惡之源
案例：庫(kù)存與效率
6.4 生產(chǎn)合理化的三個(gè)要求
6.5 如何建立現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)拍化生產(chǎn)
案例：某工廠節(jié)拍化生產(chǎn)
6.6 流水線等于高效率嗎？
案例：無(wú)水可流的流水線
6.7車間平面布置的基本要求

《如何消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)》課程目的
中國(guó)在短短的一代人(三十年)的努力下，完成了發(fā)達(dá)國(guó)家100多年的工業(yè)化進(jìn)程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有暴利的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從最初的技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)、資金的競(jìng)爭(zhēng)、銷售的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到更高層次--管理內(nèi)涵的競(jìng)爭(zhēng)。這就需要我們企業(yè)的各階層(包括高層、中層、基層)的管理干部掌握系統(tǒng)的、科學(xué)的、理性的管理知識(shí)。掌握這種知識(shí)的方法有幾種：一種是從實(shí)踐中來(lái)，那就需要一個(gè)比較漫長(zhǎng)的不斷積累、不斷修正、不斷完善的過(guò)程；一種是從書本上去學(xué)，但所有書本上的知識(shí)都是平面的，完全取決于個(gè)體對(duì)它的理解程度如何。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，陳良杰先生運(yùn)用他幾十年從事生產(chǎn)管理的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以幫助您用最短的時(shí)間掌握理性管理的內(nèi)涵，通過(guò)深入而又不乏淺出、詳實(shí)而又不乏說(shuō)理、嚴(yán)謹(jǐn)而又不乏風(fēng)趣的講演，讓您能充分理解生產(chǎn)管理的要領(lǐng)和實(shí)質(zhì)，使您的“投入產(chǎn)出”最大化和最優(yōu)化。

《如何消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)》所屬分類
生產(chǎn)管理

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