《時(shí)間管理與個(gè)人效率系統(tǒng)專題培訓(xùn)》課程大綱
內(nèi)容大綱（7.5小時(shí)）
認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
從“時(shí)間管理”到“自我管理”
生命導(dǎo)航系統(tǒng)——訂立人生短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)
對(duì)時(shí)間的心態(tài)——時(shí)間“盟友”與時(shí)間“敵手”
對(duì)時(shí)間的掌控——時(shí)間“主人”與時(shí)間“奴隸”
時(shí)間管理的四個(gè)階段
第一代時(shí)間管理——時(shí)間導(dǎo)向；
第二代時(shí)間管理——備忘錄行事歷；
第三代時(shí)間管理——效率導(dǎo)向；
第四代時(shí)間管理——效能導(dǎo)向。
時(shí)間管理的核心要點(diǎn)
時(shí)間的核心關(guān)鍵——在期限內(nèi)完成既定目標(biāo)；
操作層時(shí)間管理核心——秩序、規(guī)律；
管理層時(shí)間管理核心——秩序、規(guī)律、結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新；
領(lǐng)導(dǎo)決策層時(shí)間管理核心——寬松、結(jié)果、導(dǎo)向、自如；。
時(shí)間管理座標(biāo)
不重要（輕）不緊急（緩）——各種誘惑、壞習(xí)慣和無奈的應(yīng)酬。；
不重要（輕）緊急——不得不做的事情，各種意外的干擾；
重要緊急——為達(dá)至目標(biāo)和結(jié)果而必須做的事情；
重要不緊急——對(duì)將來和最終結(jié)果有重要影響的事情。
時(shí)間管理的技巧
統(tǒng)籌兼顧，把握關(guān)鍵，一石三鳥。
十個(gè)偷走你時(shí)間的“元兇”
如何避免時(shí)間“殺手”
如何讓每天增加10%的時(shí)間
如何使時(shí)間提升價(jià)值
從時(shí)間管理到領(lǐng)導(dǎo)自我的5個(gè)步驟
制定效能與效率提升計(jì)劃
六、建立效率系統(tǒng)
現(xiàn)在就開始，不再拖延
建立系統(tǒng)，建立有序高效的辦公與家庭環(huán)境
如何處理例行性、重復(fù)性工作
如何追蹤及持續(xù)完成工作、項(xiàng)目
《時(shí)間管理與個(gè)人效率系統(tǒng)專題培訓(xùn)》課程目的
本培訓(xùn)課程旨在使參訓(xùn)人員：
以原則為導(dǎo)向進(jìn)行人生管理，安排工作與生活，成為時(shí)間的“主人”和“朋友” 而不是“奴隸”或“敵人” 。
跳出時(shí)間管理方法論的框框，從時(shí)間管理的“目的”出發(fā)，站在愿景規(guī)劃的高度，對(duì)時(shí)間管理進(jìn)行更為深遠(yuǎn)的認(rèn)識(shí)與思考。
掌握時(shí)間管理的原則與方法，建立更為科學(xué)、高效的內(nèi)部個(gè)人效率系統(tǒng)，使有限的時(shí)間投入產(chǎn)出最多的績(jī)效。
《時(shí)間管理與個(gè)人效率系統(tǒng)專題培訓(xùn)》所屬分類
綜合管理
《時(shí)間管理與個(gè)人效率系統(tǒng)專題培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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