《品牌發(fā)展策略與營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)》課程大綱
【課程長(zhǎng)度】：12小時(shí)/02天
【培訓(xùn)背景】 ：營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的大動(dòng)脈，新贏銷(xiāo)時(shí)代，如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境巨大的變化？如何制定正確有效的整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略？如何運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞胶褪侄握细黝?lèi)資源？如何讓品牌基業(yè)長(zhǎng)青？如何建立產(chǎn)品宣傳通路？如何開(kāi)發(fā)渠道和控制終端？如何快速響應(yīng)客戶(hù)需求，使其轉(zhuǎn)化為直接的經(jīng)濟(jì)效益，是每個(gè)企業(yè)面臨最嚴(yán)峻的問(wèn)題。
【課程大綱】:
第一講、品牌發(fā)展戰(zhàn)略
品牌的概念
1、什么是品牌
2、什么是品牌資產(chǎn)
3、品牌與企業(yè)核心業(yè)務(wù)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
制定品牌戰(zhàn)略
1、品牌戰(zhàn)略的目的
2、品牌戰(zhàn)略要素
3、制定戰(zhàn)略的步驟
4、品牌定位
5、品牌傳播
案例：寶潔公司的品牌戰(zhàn)略
品牌營(yíng)銷(xiāo)溝通
1、品牌延伸最佳策略選擇與思考
2、品牌視覺(jué)溝通系統(tǒng)策略
3、品牌行為溝通策略
4、如何在渠道中打造優(yōu)良品牌形象
5、建立科學(xué)的品牌客戶(hù)服務(wù)體系
案例：青島海信公司的品牌溝通
第二講、 營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)
一．營(yíng)銷(xiāo)渠道的概念
二．營(yíng)銷(xiāo)渠道的功能和流程
三．營(yíng)銷(xiāo)渠道基本成員
1。.制造商在渠道中的地位及其行業(yè)概況
案例：統(tǒng)一企業(yè)：產(chǎn)銷(xiāo)一體化，重通路開(kāi)拓
2．批發(fā)商在渠道中的地位及其行業(yè)概況
案例：ABC批發(fā)商的衰落
3．零售商在渠道中的地位及其行業(yè)概況
案例：超級(jí)終端正在來(lái)臨
4.組織消費(fèi)者行為分析
1）．組織購(gòu)買(mǎi)者的需求特征
2）．組織購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)買(mǎi)行為分析
3）．組織購(gòu)買(mǎi)者的購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程
案例討論：兩個(gè)批發(fā)商的故事
四。營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略
1.營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略的概念
2．日益增長(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略的重要性
案例：豐田搶灘美國(guó)市場(chǎng)
3．制定營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略，指導(dǎo)分銷(xiāo)管理
案例討論：渠道為本—聯(lián)想電腦渠道運(yùn)作策略
五。設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)渠道
1．營(yíng)銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)的概念和目標(biāo)
案例：柯達(dá)，富士較勁中國(guó)市場(chǎng)
2．營(yíng)銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)的程序案例：
案例討論：中國(guó)PC三巨頭的分銷(xiāo)渠道
六．選擇渠道成員的策略
1.分兩步走策略
2.亦步亦趨策略
3逆向拉動(dòng)策略
案例討論：沸騰的“冰點(diǎn)”水
《品牌發(fā)展策略與營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)》課程目的
本課程通過(guò)案例分析，全面掌控企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略、傳播運(yùn)作，掌握最新的渠道規(guī)劃、運(yùn)作與管理的核心策略，決勝終端市場(chǎng)，設(shè)身處地解決營(yíng)銷(xiāo)管理難題，提高企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)綜合運(yùn)作能力，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)啟營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作金鑰匙
《品牌發(fā)展策略與營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)》適合對(duì)象
企業(yè)總裁、副總裁、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)經(jīng)理等負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理、公共關(guān)系經(jīng)理、企劃經(jīng)理、以及其他對(duì)品牌管理負(fù)有責(zé)任的中、高層管理人員
《品牌發(fā)展策略與營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《品牌發(fā)展策略與營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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